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精益产品创新

M. Wang

原华为 精益咨询师

著名精益&敏捷转型专家,原华为、微软企业级敏捷转型专家、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、小米等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、设计思维、看板方法、Scrum、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

著名精益&敏捷转型专家,原华为、微软企业级敏捷转型专家、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、小米等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、设计思维、看板方法、Scrum、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

随着移动互联网时代、大数据、云计算和人工智能技术的普及应用,人类已经进入注意力稀缺的时代,每个产品都在争夺用户有限的注意力,尤其是产品的线上流量发展空间越来越小,获客成本越来越高。为此,组织必须更深地洞察用户的需求、更快地探索新产品商业模式和解决方案,进行有效的创新,以更低的成本实现快速试错。本课程旨在帮助学员掌握精益产品创新的全套方法,包括从洞察用户到产生产品创意、到设计商业模式、验证产品的有效性,以及用户增长引擎的设计的全过程。讲授全程辅以大量一手实践案例,并结合实际练习,确保学员能够掌握并在自己的创新产品中应用这些实践。

目标收益

培训对象

从事创新产品管理、设计、运营、数据分析的任何角色,包括部门经理、产品总监、产品经理、项目经理、产品运营人员、业务分析师、设计师、数据分析师等。

课程大纲

精益产品创新的思想基础: 精益创业和设计思维 1、为什么创新产品需要精益式创新:火箭式产品开发的失败案例解读
2、精益创业循环是什么,在什么情况下应用,及案例解读
3、设计思维Design Thinking是什么,在什么情况下应用
4、介绍设计思维的流程,设计思维与传统的产品思维的区别
识别用户 1、理解用户与客户
2、用户画像是什么,为什么需要用户画像,用户画像的构成要素有哪些
3、真实项目演练:为你的产品绘制用户画像
刚需探索 1、介绍判断刚需的公式,案例解读
2、介绍刚需探索六步法:找到痛点、常识判断、头脑风暴、找到核心用户、用户访谈、总结
演练:分析需求是否是刚需
3、如何挖掘客户需求:客户调研的模板、技巧和误区
4、真实项目演练:开展客户调研,挖掘需求,调整和细分用户画像
场景思维 1、场景是什么,场景案例解读
2、场景的要素有哪些,如何开展用户使用产品的场景分析
3、真实项目演练:分析你的产品的用户场景
用户体验旅程 1、用户体验旅程是什么,用户体验地图案例解读
2、制作用户体验旅程的步骤
3、真实项目演练:调研竞品的用户体验旅程,绘制你的产品的用户体验旅程
设计商业模式 1、如何用精益画布设计产品的商业模式及案例解读
2、定义产品的价值主张
3、真实场景演练:为你的产品设计商业模式,识别风险点和不确定点
4、真实场景演练:为你的产品定义价值主张
价值假设验证 1、介绍价值验证四步法:找准最需要验证的问题、针对问题设计MVP、收集数据亲自体验再次访谈、验证假设得出结论
2、最小可行产品(Minimum Viable Product)是什么,典型的MVP有哪些,MVP案例解读
3、用户故事地图是什么及案例解读
4、真实场景演练:绘制产品的用户故事地图,定义MVP
原型设计 1、用精益UX思想设计原型
2、真实项目演练:为你的产品现场制作原型
开展用户验证 1、开展用户验证有哪些方法及案例解读
2、用户验证的常见误区有哪些
3、真实项目演练:制作用户验证的模板
4、真实项目演练:回到用户访谈和观察,验证MVP的有效性,以及验证用户体验旅程
验证结果决策 1、如何做成转型还是放弃的决策,如何转型,及案例解读
2、什么是产品与市场匹配(PMF),如何判断产品已经达到PMF阶段
3、真实项目演练:根据用户验证结果调整用户故事地图
4、真实项目演练:根据用户验证结果调整产品原型的设计
5、路演:原型路演,对用户验证回顾总结
增长假设验证 1、增长黑客是什么?增长引擎有哪些及案例解读
2、什么是AARRR转化漏斗及如何应用
真实场景演练:为你的产品设计转化漏斗及相应的增长引擎
精益产品创新的思想基础: 精益创业和设计思维
1、为什么创新产品需要精益式创新:火箭式产品开发的失败案例解读
2、精益创业循环是什么,在什么情况下应用,及案例解读
3、设计思维Design Thinking是什么,在什么情况下应用
4、介绍设计思维的流程,设计思维与传统的产品思维的区别
识别用户
1、理解用户与客户
2、用户画像是什么,为什么需要用户画像,用户画像的构成要素有哪些
3、真实项目演练:为你的产品绘制用户画像
刚需探索
1、介绍判断刚需的公式,案例解读
2、介绍刚需探索六步法:找到痛点、常识判断、头脑风暴、找到核心用户、用户访谈、总结
演练:分析需求是否是刚需
3、如何挖掘客户需求:客户调研的模板、技巧和误区
4、真实项目演练:开展客户调研,挖掘需求,调整和细分用户画像
场景思维
1、场景是什么,场景案例解读
2、场景的要素有哪些,如何开展用户使用产品的场景分析
3、真实项目演练:分析你的产品的用户场景
用户体验旅程
1、用户体验旅程是什么,用户体验地图案例解读
2、制作用户体验旅程的步骤
3、真实项目演练:调研竞品的用户体验旅程,绘制你的产品的用户体验旅程
设计商业模式
1、如何用精益画布设计产品的商业模式及案例解读
2、定义产品的价值主张
3、真实场景演练:为你的产品设计商业模式,识别风险点和不确定点
4、真实场景演练:为你的产品定义价值主张
价值假设验证
1、介绍价值验证四步法:找准最需要验证的问题、针对问题设计MVP、收集数据亲自体验再次访谈、验证假设得出结论
2、最小可行产品(Minimum Viable Product)是什么,典型的MVP有哪些,MVP案例解读
3、用户故事地图是什么及案例解读
4、真实场景演练:绘制产品的用户故事地图,定义MVP
原型设计
1、用精益UX思想设计原型
2、真实项目演练:为你的产品现场制作原型
开展用户验证
1、开展用户验证有哪些方法及案例解读
2、用户验证的常见误区有哪些
3、真实项目演练:制作用户验证的模板
4、真实项目演练:回到用户访谈和观察,验证MVP的有效性,以及验证用户体验旅程
验证结果决策
1、如何做成转型还是放弃的决策,如何转型,及案例解读
2、什么是产品与市场匹配(PMF),如何判断产品已经达到PMF阶段
3、真实项目演练:根据用户验证结果调整用户故事地图
4、真实项目演练:根据用户验证结果调整产品原型的设计
5、路演:原型路演,对用户验证回顾总结
增长假设验证
1、增长黑客是什么?增长引擎有哪些及案例解读
2、什么是AARRR转化漏斗及如何应用
真实场景演练:为你的产品设计转化漏斗及相应的增长引擎
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