课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

课程排期

 
2019.06.21 -2019.06.22
北京

成为教练

课程简介

数字化时代,软件和系统成为一切商业的基础设施,对企业的软件研发、产品交付提出了全新挑战。无论是初创型的互联网企业,还是基于传统开发模式想要转型的企业,面对复杂不确定的业务形态,如何在保障质量的同时,保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、反馈以及创新能力?如何通过实施DevOps来改进研发流程,提升研发效能?
通过两天的课程,帮助学员找到提升组织“顺畅、高质量交付有用价值的能力”的路径,助力企业数字化转型和业务成功。

目标收益

1.熟悉如何研发效能如何度量、提升研发交付效能
2.如何进行业务问题分析、产品方案设计、建立快速反馈来保障业务效果
3.熟悉如何打通和管理产品交付的价值流,从而快速和持续的功能交付
4.了解和学习阿里研发效能提升的组织管理和实践方法。在实际场景中体会如何来确定有用的用户价值、设定正确的业务目标、解决产品与资源的缺口矛盾、做到按时交付有用的价值和最小的闭环。以及围绕上述目的,产品与技术团队的职责与考核如何设定以及如何借助工具完成
5.熟悉如何构建完整、流畅的创新循环,形成完整互联网产品的创新和交付模式
6.了解和学习DevOps落地的问题及解决方案,通过实际的案例掌握DevOps

培训对象

1、互联网行业:业务负责人,产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
2、数字化转型类的企业:业务负责人,产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
3、中台业务建设的企业:业务负责人,产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师

课程大纲

模块1:敏捷产品创新和交付方法体系 概述:以用户价值为核心,打通端到端的价值交付流,改进流动效率
1.如何度量快速高质量交付用户价值的能力
2.如何提升研发交付效能
3.保障业务效果之——如何分析业务问题
4.保障业务效果之——如何设计产品方案
5.保障业务效果之——如何建立快速反馈
模块2:阿里研发效能提升之实践—共创游戏 概述:从共创游戏中了解和学习阿里的研发效能实践及文化,体会阿里的研发效能组织考核和管理。
1.掌握如何设定有用的用户价值和业务目标
2.当需求和技术资源产生矛盾后该怎么办?
3.掌握如何做到按时交付有用的价值
4.需求的探索和持续的交付,鱼与熊掌,如何兼得?
5.DevOps各团队的职责和考核。
模块3:阿里研发效能提升DevOps沙盘实践 概述:通过实际的业务场景,基于阿里云效工具平台,帮助学员理解、掌握如何落地DevOps,了解真实转型过程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越这些泥沼的。
1.持续交付及敏捷实施过程遇到的挑战与实践
2.研发模式管理,应用管理以及研发质量管理;
3.测试环境管理,让测试阶段能对生产做全面模拟;
4.测试自动化,分层自动化等质量保证体系建设;
5.持续集成流水线,端到端的需求交付实践;
6.可用性保障,业务故障等级的定义与自动化实践;
模块1:敏捷产品创新和交付方法体系
概述:以用户价值为核心,打通端到端的价值交付流,改进流动效率
1.如何度量快速高质量交付用户价值的能力
2.如何提升研发交付效能
3.保障业务效果之——如何分析业务问题
4.保障业务效果之——如何设计产品方案
5.保障业务效果之——如何建立快速反馈
模块2:阿里研发效能提升之实践—共创游戏
概述:从共创游戏中了解和学习阿里的研发效能实践及文化,体会阿里的研发效能组织考核和管理。
1.掌握如何设定有用的用户价值和业务目标
2.当需求和技术资源产生矛盾后该怎么办?
3.掌握如何做到按时交付有用的价值
4.需求的探索和持续的交付,鱼与熊掌,如何兼得?
5.DevOps各团队的职责和考核。
模块3:阿里研发效能提升DevOps沙盘实践
概述:通过实际的业务场景,基于阿里云效工具平台,帮助学员理解、掌握如何落地DevOps,了解真实转型过程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越这些泥沼的。
1.持续交付及敏捷实施过程遇到的挑战与实践
2.研发模式管理,应用管理以及研发质量管理;
3.测试环境管理,让测试阶段能对生产做全面模拟;
4.测试自动化,分层自动化等质量保证体系建设;
5.持续集成流水线,端到端的需求交付实践;
6.可用性保障,业务故障等级的定义与自动化实践;

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

课程排期 (更新日期:2019.04.11)

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2019.06.21 -2019.06.22
北京

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