课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

通过课程帮助管理者建立正确、面向未来成长的团队管理认知。培养发现管理问题,找到问题根源, 并运用合适的管理工具解决问题,持续进行管理提升的能力。

目标收益

培训对象

课程大纲

开篇,整体认知 1、管理知和行,从理论到经验认知到实践
2、如何培养正确的管理认知,全局认知和模式认知
3、战略、组织和团队协同
4、有效的管理工具—团队管理画布
管理画布(TMC)
高绩效团队互动游戏
团队搭建 1、定人才:如何确定选择人才的标准
2、找人才:多种招人途径,哪种最有效,如何挖掘
3、识人才:如何辨别人才是否合适—三维度
4、引人才:看中的人,如何吸引—3S 标准
Memory Space Tool(内推工具)
找到你身边潜在的候选人
如何驱动员工,提高员工积极性 1、你的团队有哪些类型的成员—团队矩阵
2、自驱型员工的激励方式,长期激励的方法
3、任务型员工的激励方式,短期激励的方法
4、关于目标绩效管理方法的认知,常见的误区和解决办法
目标绩效管理方法
目标绩效设定和沟通
管理者能力提升 1、情境管理,六种不同领导风格,你是哪一种?
2、优秀管理的八项能力
3、最重要的能力,如何指导员工-GROW 流程
4、何时授权,何时介入管理—Skill/Will 模型
5、如何有效分配工作—RACI
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试
管理的最高境界-文化 1、文化对于一个团队的价值到底是什么
2、团队文化形成的三个阶段
3、如何形成我们自己的积极高效团队问题
4、如何让团队文化落地,成为组织的 DNA
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试
开篇,整体认知
1、管理知和行,从理论到经验认知到实践
2、如何培养正确的管理认知,全局认知和模式认知
3、战略、组织和团队协同
4、有效的管理工具—团队管理画布
管理画布(TMC)
高绩效团队互动游戏
团队搭建
1、定人才:如何确定选择人才的标准
2、找人才:多种招人途径,哪种最有效,如何挖掘
3、识人才:如何辨别人才是否合适—三维度
4、引人才:看中的人,如何吸引—3S 标准
Memory Space Tool(内推工具)
找到你身边潜在的候选人
如何驱动员工,提高员工积极性
1、你的团队有哪些类型的成员—团队矩阵
2、自驱型员工的激励方式,长期激励的方法
3、任务型员工的激励方式,短期激励的方法
4、关于目标绩效管理方法的认知,常见的误区和解决办法
目标绩效管理方法
目标绩效设定和沟通
管理者能力提升
1、情境管理,六种不同领导风格,你是哪一种?
2、优秀管理的八项能力
3、最重要的能力,如何指导员工-GROW 流程
4、何时授权,何时介入管理—Skill/Will 模型
5、如何有效分配工作—RACI
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试
管理的最高境界-文化
1、文化对于一个团队的价值到底是什么
2、团队文化形成的三个阶段
3、如何形成我们自己的积极高效团队问题
4、如何让团队文化落地,成为组织的 DNA
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试

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