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— 队管理新认知,从模式到执行 —打造卓越团队领导力工作坊

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课程信息

通过课程帮助管理者建立正确、面向未来成长的团队管理认知。培养发现管理问题,找到问题根源, 并运用合适的管理工具解决问题,持续进行管理提升的能力。

培训特色

目标收益

培训对象

学员基础

课程大纲

主题 内容

开篇,整体认知

1、管理知和行,从理论到经验认知到实践
2、如何培养正确的管理认知,全局认知和模式认知
3、战略、组织和团队协同
4、有效的管理工具—团队管理画布
管理画布(TMC)
高绩效团队互动游戏

团队搭建

1、定人才:如何确定选择人才的标准
2、找人才:多种招人途径,哪种最有效,如何挖掘
3、识人才:如何辨别人才是否合适—三维度
4、引人才:看中的人,如何吸引—3S 标准
Memory Space Tool(内推工具)
找到你身边潜在的候选人

如何驱动员工,提高员工积极性

1、你的团队有哪些类型的成员—团队矩阵
2、自驱型员工的激励方式,长期激励的方法
3、任务型员工的激励方式,短期激励的方法
4、关于目标绩效管理方法的认知,常见的误区和解决办法
目标绩效管理方法
目标绩效设定和沟通

管理者能力提升

1、情境管理,六种不同领导风格,你是哪一种?
2、优秀管理的八项能力
3、最重要的能力,如何指导员工-GROW 流程
4、何时授权,何时介入管理—Skill/Will 模型
5、如何有效分配工作—RACI
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试

管理的最高境界-文化

1、文化对于一个团队的价值到底是什么
2、团队文化形成的三个阶段
3、如何形成我们自己的积极高效团队问题
4、如何让团队文化落地,成为组织的 DNA
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试

开篇,整体认知

1、管理知和行,从理论到经验认知到实践
2、如何培养正确的管理认知,全局认知和模式认知
3、战略、组织和团队协同
4、有效的管理工具—团队管理画布
管理画布(TMC)
高绩效团队互动游戏

团队搭建

1、定人才:如何确定选择人才的标准
2、找人才:多种招人途径,哪种最有效,如何挖掘
3、识人才:如何辨别人才是否合适—三维度
4、引人才:看中的人,如何吸引—3S 标准
Memory Space Tool(内推工具)
找到你身边潜在的候选人

如何驱动员工,提高员工积极性

1、你的团队有哪些类型的成员—团队矩阵
2、自驱型员工的激励方式,长期激励的方法
3、任务型员工的激励方式,短期激励的方法
4、关于目标绩效管理方法的认知,常见的误区和解决办法
目标绩效管理方法
目标绩效设定和沟通

管理者能力提升

1、情境管理,六种不同领导风格,你是哪一种?
2、优秀管理的八项能力
3、最重要的能力,如何指导员工-GROW 流程
4、何时授权,何时介入管理—Skill/Will 模型
5、如何有效分配工作—RACI
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试

管理的最高境界-文化

1、文化对于一个团队的价值到底是什么
2、团队文化形成的三个阶段
3、如何形成我们自己的积极高效团队问题
4、如何让团队文化落地,成为组织的 DNA
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
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Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

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