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头疼,技术 leader 怎么定量化 KPI

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

1. 技术部门KPI/OKR的量化技巧
2. 底层技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
3. 中台技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
4. 业务技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
技术Leader最头疼什么?绩效考核!敏捷开发快速迭代的互联网行业,变化是主旋律,计划没有变化快,绩效目标怎么提前设定?用KPI还是OKR,才能以不变应万变?KPI能否量化?量化的标准又是什么?设成多少才能达到绩效考核的根本目的?58沈剑在此实操给你看!

目标收益

深入理解绩效考核的管理价值掌握KPI量化设定的关键点互联网技术团队实操案例可供参考模仿

培训对象

课程内容

1. 技术部门KPI/OKR的量化技巧
2. 底层技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
3. 中台技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
4. 业务技术团队典型量化KPI/OKR坑与实践
技术Leader最头疼什么?绩效考核!敏捷开发快速迭代的互联网行业,变化是主旋律,计划没有变化快,绩效目标怎么提前设定?用KPI还是OKR,才能以不变应万变?KPI能否量化?量化的标准又是什么?设成多少才能达到绩效考核的根本目的?58沈剑在此实操给你看!

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