课程简介
人在,心不在,出工不出力
想干,不会干,能力没发挥
会干,干不好,工作缺创新
目标收益
1.唤醒沉睡的能力,赋予工作更多的能量
2.激发个体的潜能,重新认识自己的价值
3.发挥个体的优势,在工作中应用出业绩
培训对象
管理层、项目组、创新团队
课程大纲
第一单元 课程来由 |
1.什么是组织中的个体? 2.为什么要激活组织中的个体? 3.互联网背景下经济增长驱动方式的演变 4.激活个体才能占领未来竞争制高点 5.四大理论:需求、驱力、期望、满意度理论 6.清华大学技术创新研究中心学术支持 案例分析:海尔自主经营体 |
第二单元 唤醒沉睡的能力 |
1.唤醒沉睡的脑力 2.启动沉睡的右脑 3.激发沉睡的敬业度 4.激活沉睡的动力 案例分析:GE公司的最佳实践 |
第三单元 发现个体的六大潜能 |
1.认同红利 2.信任红利 3.沟通红利 4.努力红利 5.创造潜能 6.兴趣潜能 案例分析:海底捞为何学不会? 课堂练习:如何重构信任 |
第四单元 掌握激励的9个机会 |
1.角色激励 2.需求激励 3.经济激励 4.职务激励 5.目标激励 6.奖惩激励 7.竞争激励 8.价值观激励 9.文化激励 案例分析:华为公司的狼性激励 |
第五单元 非薪酬激励的经典方法 |
1.非薪酬激励原理 2.非薪酬激励的五项原则 3.奖励要针对正确的行为 4.奖励要针对最重要的成果 5.激励个人的十大方法 6.激励团队的十大方法 7.激励项目的十大方法 8.激励的七个步骤 案例分析:阿里巴巴激发个体的“酒”文化 课堂练习:非薪酬激励效度检验…… |
第六单元 内部创业策略 |
1.什么是企业内部创业? 2.内部创业激活员工能量 3.内部创业落地的四种模式 4.内部创业的激励政策设计 案例分析:永辉超市的全员合伙制 案例分析:中国电信的小CEO制 |
第七单元 集中优势策略 |
1.发现个体的优势,量化个体的优势 2.将优势与工作相结合,定制工作策略 3.重新梳理团队目标,调整优势“火力” 4.个体在团队的成功中感受到荣誉 案例分析:优势理论在企业的深度应用 |
第八单元 个体成长辅导策略 |
1. NLP的12条前提假设 2.使用引导方法,打开个体心理的大门 3.导入愿景、角色责任 4.引导个体形成自己的信念、明晰自己的能力 5.协助个体在行动中展现 6.使用教练技术进行个性化辅导 案例分析:张朝阳与搜狗CEO王小川的成长 课堂练习:激励对话 |
第九单元 创新工作策略 |
1.创新工作的五大习惯 2.引导个体在日常工作中保持机遇心态 3.引导个体打破固有假设 4.引导个体聚焦终端用户的需求 5.引导个体成为超级合作者 6.引导个体学会思考未来 案例分析:中国移动员工创新体系 课堂练习:从消极思维转向积极思维 |
第一单元 课程来由 1.什么是组织中的个体? 2.为什么要激活组织中的个体? 3.互联网背景下经济增长驱动方式的演变 4.激活个体才能占领未来竞争制高点 5.四大理论:需求、驱力、期望、满意度理论 6.清华大学技术创新研究中心学术支持 案例分析:海尔自主经营体 |
第二单元 唤醒沉睡的能力 1.唤醒沉睡的脑力 2.启动沉睡的右脑 3.激发沉睡的敬业度 4.激活沉睡的动力 案例分析:GE公司的最佳实践 |
第三单元 发现个体的六大潜能 1.认同红利 2.信任红利 3.沟通红利 4.努力红利 5.创造潜能 6.兴趣潜能 案例分析:海底捞为何学不会? 课堂练习:如何重构信任 |
第四单元 掌握激励的9个机会 1.角色激励 2.需求激励 3.经济激励 4.职务激励 5.目标激励 6.奖惩激励 7.竞争激励 8.价值观激励 9.文化激励 案例分析:华为公司的狼性激励 |
第五单元 非薪酬激励的经典方法 1.非薪酬激励原理 2.非薪酬激励的五项原则 3.奖励要针对正确的行为 4.奖励要针对最重要的成果 5.激励个人的十大方法 6.激励团队的十大方法 7.激励项目的十大方法 8.激励的七个步骤 案例分析:阿里巴巴激发个体的“酒”文化 课堂练习:非薪酬激励效度检验…… |
第六单元 内部创业策略 1.什么是企业内部创业? 2.内部创业激活员工能量 3.内部创业落地的四种模式 4.内部创业的激励政策设计 案例分析:永辉超市的全员合伙制 案例分析:中国电信的小CEO制 |
第七单元 集中优势策略 1.发现个体的优势,量化个体的优势 2.将优势与工作相结合,定制工作策略 3.重新梳理团队目标,调整优势“火力” 4.个体在团队的成功中感受到荣誉 案例分析:优势理论在企业的深度应用 |
第八单元 个体成长辅导策略 1. NLP的12条前提假设 2.使用引导方法,打开个体心理的大门 3.导入愿景、角色责任 4.引导个体形成自己的信念、明晰自己的能力 5.协助个体在行动中展现 6.使用教练技术进行个性化辅导 案例分析:张朝阳与搜狗CEO王小川的成长 课堂练习:激励对话 |
第九单元 创新工作策略 1.创新工作的五大习惯 2.引导个体在日常工作中保持机遇心态 3.引导个体打破固有假设 4.引导个体聚焦终端用户的需求 5.引导个体成为超级合作者 6.引导个体学会思考未来 案例分析:中国移动员工创新体系 课堂练习:从消极思维转向积极思维 |