课程费用

58000.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

人在,心不在,出工不出力
想干,不会干,能力没发挥
会干,干不好,工作缺创新

目标收益

1.唤醒沉睡的能力,赋予工作更多的能量
2.激发个体的潜能,重新认识自己的价值
3.发挥个体的优势,在工作中应用出业绩

培训对象

管理层、项目组、创新团队

课程大纲

第一单元 课程来由 1.什么是组织中的个体?
2.为什么要激活组织中的个体?
3.互联网背景下经济增长驱动方式的演变
4.激活个体才能占领未来竞争制高点
5.四大理论:需求、驱力、期望、满意度理论
6.清华大学技术创新研究中心学术支持
案例分析:海尔自主经营体
第二单元 唤醒沉睡的能力 1.唤醒沉睡的脑力
2.启动沉睡的右脑
3.激发沉睡的敬业度
4.激活沉睡的动力
案例分析:GE公司的最佳实践
第三单元 发现个体的六大潜能 1.认同红利
2.信任红利
3.沟通红利
4.努力红利
5.创造潜能
6.兴趣潜能
案例分析:海底捞为何学不会?
课堂练习:如何重构信任
第四单元 掌握激励的9个机会 1.角色激励
2.需求激励
3.经济激励
4.职务激励
5.目标激励
6.奖惩激励
7.竞争激励
8.价值观激励
9.文化激励
案例分析:华为公司的狼性激励
第五单元 非薪酬激励的经典方法 1.非薪酬激励原理
2.非薪酬激励的五项原则
3.奖励要针对正确的行为
4.奖励要针对最重要的成果
5.激励个人的十大方法
6.激励团队的十大方法
7.激励项目的十大方法
8.激励的七个步骤
案例分析:阿里巴巴激发个体的“酒”文化
课堂练习:非薪酬激励效度检验……
第六单元 内部创业策略 1.什么是企业内部创业?
2.内部创业激活员工能量
3.内部创业落地的四种模式
4.内部创业的激励政策设计
案例分析:永辉超市的全员合伙制
案例分析:中国电信的小CEO制
第七单元 集中优势策略 1.发现个体的优势,量化个体的优势
2.将优势与工作相结合,定制工作策略
3.重新梳理团队目标,调整优势“火力”
4.个体在团队的成功中感受到荣誉
案例分析:优势理论在企业的深度应用
第八单元 个体成长辅导策略 1. NLP的12条前提假设
2.使用引导方法,打开个体心理的大门
3.导入愿景、角色责任
4.引导个体形成自己的信念、明晰自己的能力
5.协助个体在行动中展现
6.使用教练技术进行个性化辅导
案例分析:张朝阳与搜狗CEO王小川的成长
课堂练习:激励对话
第九单元 创新工作策略 1.创新工作的五大习惯
2.引导个体在日常工作中保持机遇心态
3.引导个体打破固有假设
4.引导个体聚焦终端用户的需求
5.引导个体成为超级合作者
6.引导个体学会思考未来
案例分析:中国移动员工创新体系
课堂练习:从消极思维转向积极思维
第一单元 课程来由
1.什么是组织中的个体?
2.为什么要激活组织中的个体?
3.互联网背景下经济增长驱动方式的演变
4.激活个体才能占领未来竞争制高点
5.四大理论:需求、驱力、期望、满意度理论
6.清华大学技术创新研究中心学术支持
案例分析:海尔自主经营体
第二单元 唤醒沉睡的能力
1.唤醒沉睡的脑力
2.启动沉睡的右脑
3.激发沉睡的敬业度
4.激活沉睡的动力
案例分析:GE公司的最佳实践
第三单元 发现个体的六大潜能
1.认同红利
2.信任红利
3.沟通红利
4.努力红利
5.创造潜能
6.兴趣潜能
案例分析:海底捞为何学不会?
课堂练习:如何重构信任
第四单元 掌握激励的9个机会
1.角色激励
2.需求激励
3.经济激励
4.职务激励
5.目标激励
6.奖惩激励
7.竞争激励
8.价值观激励
9.文化激励
案例分析:华为公司的狼性激励
第五单元 非薪酬激励的经典方法
1.非薪酬激励原理
2.非薪酬激励的五项原则
3.奖励要针对正确的行为
4.奖励要针对最重要的成果
5.激励个人的十大方法
6.激励团队的十大方法
7.激励项目的十大方法
8.激励的七个步骤
案例分析:阿里巴巴激发个体的“酒”文化
课堂练习:非薪酬激励效度检验……
第六单元 内部创业策略
1.什么是企业内部创业?
2.内部创业激活员工能量
3.内部创业落地的四种模式
4.内部创业的激励政策设计
案例分析:永辉超市的全员合伙制
案例分析:中国电信的小CEO制
第七单元 集中优势策略
1.发现个体的优势,量化个体的优势
2.将优势与工作相结合,定制工作策略
3.重新梳理团队目标,调整优势“火力”
4.个体在团队的成功中感受到荣誉
案例分析:优势理论在企业的深度应用
第八单元 个体成长辅导策略
1. NLP的12条前提假设
2.使用引导方法,打开个体心理的大门
3.导入愿景、角色责任
4.引导个体形成自己的信念、明晰自己的能力
5.协助个体在行动中展现
6.使用教练技术进行个性化辅导
案例分析:张朝阳与搜狗CEO王小川的成长
课堂练习:激励对话
第九单元 创新工作策略
1.创新工作的五大习惯
2.引导个体在日常工作中保持机遇心态
3.引导个体打破固有假设
4.引导个体聚焦终端用户的需求
5.引导个体成为超级合作者
6.引导个体学会思考未来
案例分析:中国移动员工创新体系
课堂练习:从消极思维转向积极思维

课程费用

58000.00 /人

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