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精益产品创新实战沙盘

Duke

Agile2046 联合创始人

•多家市值3000亿以上科技巨头敏捷转型从0到1操盘手
• 京东集团敏捷转型创始人,所带领的团队主要负责京东产品服务和管理创新的布道。涉及的领域
包括业务运营,敏捷项目管理,产品管理、用户体验设计、高效工程、增长创新、敏捷团队管理
等。在京东工作的5年期间,从0-1操盘京东近万人敏捷组织转型,覆盖京东商城,京东金融,京东到
家,X&Y事业部等BU。京东CTO李大学先生称他为“京东首席布道师”。他是国内全价值链敏捷转型第
一人,国内精益创业实战专家,是京东到家、京东金融、京东卖家生态、京东农村电商、小米快递
等早期创新业务的精益创业教练。
• 离开京东后,与京东CTO李大学先生从事产业互联网投资,主要负责投资后项目的战略孵化、产品
与服务的交付和运营。涉及到的领域包括金融、餐饮、房地产、出行、教育、医疗、服装、能源。
• 他也是小米和海康威视从0到1敏捷转型首席顾问
• 『精益冲刺训练营』创始教练。该训练营可以帮助企业加速新老业务的持续增长。目前京东、、奥
迪、建行、海尔等企业都在实施。
• 同时也是多家高科技企业 CEO 教练及上市公司战略创新顾问,陪跑数字化转型组织级改造及新业
务增长。京东战略创新高级顾问、京东众创学院导师、京东大学金牌导师、北大光华管理学院、上
海交大、荷兰商学院特聘导师。吴晓波新匠人学院、正和岛和创业邦高级顾问。

•多家市值3000亿以上科技巨头敏捷转型从0到1操盘手 • 京东集团敏捷转型创始人,所带领的团队主要负责京东产品服务和管理创新的布道。涉及的领域 包括业务运营,敏捷项目管理,产品管理、用户体验设计、高效工程、增长创新、敏捷团队管理 等。在京东工作的5年期间,从0-1操盘京东近万人敏捷组织转型,覆盖京东商城,京东金融,京东到 家,X&Y事业部等BU。京东CTO李大学先生称他为“京东首席布道师”。他是国内全价值链敏捷转型第 一人,国内精益创业实战专家,是京东到家、京东金融、京东卖家生态、京东农村电商、小米快递 等早期创新业务的精益创业教练。 • 离开京东后,与京东CTO李大学先生从事产业互联网投资,主要负责投资后项目的战略孵化、产品 与服务的交付和运营。涉及到的领域包括金融、餐饮、房地产、出行、教育、医疗、服装、能源。 • 他也是小米和海康威视从0到1敏捷转型首席顾问 • 『精益冲刺训练营』创始教练。该训练营可以帮助企业加速新老业务的持续增长。目前京东、、奥 迪、建行、海尔等企业都在实施。 • 同时也是多家高科技企业 CEO 教练及上市公司战略创新顾问,陪跑数字化转型组织级改造及新业 务增长。京东战略创新高级顾问、京东众创学院导师、京东大学金牌导师、北大光华管理学院、上 海交大、荷兰商学院特聘导师。吴晓波新匠人学院、正和岛和创业邦高级顾问。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

该工作坊是专门为企业内部的产品服务体验创新提供可复制的样本框架。在课堂上你可以身临其境亲自实操精益产品实施的全过程。

目标收益

 掌握精益创业中产品侧的实施流程;
 掌握精益画布框架和精益产品流程之间实践;
 掌握数据驱动价值增长的最佳实践;
 掌握产品与市场的之间匹配的度量;
 掌握以客户为中心的设计思维实践

培训对象

企业管理层、产品总监/经理、运营总监/经理、研发总监/经理、市场人员、销售人员。

课程大纲

精益创业中的PMF  什么是PMF?
 PMF循环
 精益产品流程
问题域和解决方案域  一个案例
 问题定义市场
 WHAT和HOW
 从外向内的产品开发
 解决方案域到问题域
精益创业产品开发流程 实操:一个共享汽车的想法或客户产品(下面全程演练)
 定义目标客户
 让客户上钩
 如何细分目标市场
 用户vs买家
 客户画像
 鉴别潜在客户需求
 客户访谈
 客户收益
 需求金字塔
 重要-满意框架
 可视化客户价值
 卡诺分析
 定义你的价值主张
 战略意味着说不
 搜索引擎的价值主张
 创造你的产品价值主张
 演说视频
 预测价值主张的未来
 列举MVP的特性/服务集合
 用户故事
 评估、排序、决策
 创建你的MVP原型
 MVP是什么,不是什么?
 MVP测试
 MVP测试矩阵
 MVP市场测试定性和定量
 MVP产品测试定性和定量
 一些MVP的实例
 应用UX原则(讲解)
 好的UX是什么?
 UX设计冰山
 概念设计
 信息架构
 产品及服务交互设计
 可视化设计
 设计原则
 用MVP测试你的客户
 测试多少客户?
 如何针对目标市场招募客户
 用户测试
 如何构建用户测试
 如何问好问题
 如何捕获和同步用户反馈
 迭代或转型来改进PMF(讲解)
 构建-测试-学习循环
 迭代用户测试
 停止或转型?
构建和优化你的产品  用敏捷开发构建产品
 度量你的关键指标
 用精益分析优化你的产品和业务
精益创业中的PMF
 什么是PMF?
 PMF循环
 精益产品流程
问题域和解决方案域
 一个案例
 问题定义市场
 WHAT和HOW
 从外向内的产品开发
 解决方案域到问题域
精益创业产品开发流程
实操:一个共享汽车的想法或客户产品(下面全程演练)
 定义目标客户
 让客户上钩
 如何细分目标市场
 用户vs买家
 客户画像
 鉴别潜在客户需求
 客户访谈
 客户收益
 需求金字塔
 重要-满意框架
 可视化客户价值
 卡诺分析
 定义你的价值主张
 战略意味着说不
 搜索引擎的价值主张
 创造你的产品价值主张
 演说视频
 预测价值主张的未来
 列举MVP的特性/服务集合
 用户故事
 评估、排序、决策
 创建你的MVP原型
 MVP是什么,不是什么?
 MVP测试
 MVP测试矩阵
 MVP市场测试定性和定量
 MVP产品测试定性和定量
 一些MVP的实例
 应用UX原则(讲解)
 好的UX是什么?
 UX设计冰山
 概念设计
 信息架构
 产品及服务交互设计
 可视化设计
 设计原则
 用MVP测试你的客户
 测试多少客户?
 如何针对目标市场招募客户
 用户测试
 如何构建用户测试
 如何问好问题
 如何捕获和同步用户反馈
 迭代或转型来改进PMF(讲解)
 构建-测试-学习循环
 迭代用户测试
 停止或转型?
构建和优化你的产品
 用敏捷开发构建产品
 度量你的关键指标
 用精益分析优化你的产品和业务

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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