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项目管理最佳实践

David.Zhang

HP 管理部总监

国内资深组织运营管理专家、实战派项目管理专家

在IT领域拥有23年经验,具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。 1994年加入IBM(中国)有限公司,服务于全球服务部(IGS),担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务,参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作,并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间,在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。

2002 年初,加入中国惠普有限公司(HP),先后担任项目总监及项目管理部总监等职位,负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。其间,先后经历了惠普与康柏的合并,以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作,成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合,并在中国公司推广使用。

曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作,在组织内的项目管理的体系建设(流程、方法论、工具)、项目经理的人力资源管理(绩效评估、素质模型、培训体系)、项目组合管理(多项目管理、项目管理成熟度)等方面,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,对电信行业、IT服务行业等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。

国内资深组织运营管理专家、实战派项目管理专家 在IT领域拥有23年经验,具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。 1994年加入IBM(中国)有限公司,服务于全球服务部(IGS),担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务,参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作,并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间,在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。 2002 年初,加入中国惠普有限公司(HP),先后担任项目总监及项目管理部总监等职位,负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。其间,先后经历了惠普与康柏的合并,以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作,成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合,并在中国公司推广使用。 曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作,在组织内的项目管理的体系建设(流程、方法论、工具)、项目经理的人力资源管理(绩效评估、素质模型、培训体系)、项目组合管理(多项目管理、项目管理成熟度)等方面,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,对电信行业、IT服务行业等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

课程排期

 
2019.11.23 -2019.11.24
北京
成为教练

课程简介

让大家对于项目管理有个明确清晰的认识,知道什么是项目,项目管理应该管什么,项目管理应该怎么管,从启动到结束包括哪些环节,影响项目成功的关键要素有哪些,对于项目管理有个全局的认识。让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓,项目管理是一种工作思路和方法,任何事情皆是项目,皆可以用项目管理的思路和方法开展。

目标收益

培训对象

 项目经理

课程大纲

破冰及介绍 老师自我介绍
学员介绍
课程目标
课程导入-搭桥游戏
第一部分 基础概念 项目管理的关键概念
项目的定义
项目管理定义
项目成功的关键因素
项目管理流程
项目生命周期特点
第二部分 项目的组织和项目组成员的分工职责 项目是如何诞生的?
项目中的主要角色
项目干系人
成功项目经理必备的特点
项目目标
三重约束
分析项目需求
目标分解
定义工作成果
项目目标(参数)确认
确定项目工作规则
计划/实施比率
工作分解(WBS)
团队考虑及职责分配矩阵
WBS 词典 (Dictionary)
初步的时间估算
网络图
依赖关系
里程碑
第三部分 项目计划――任务、资源分配,
项目整体计划。
进一步估算
成本组成部分
资源分析
资源侧面图及资源平衡
项目计划的优化
快速跟进及赶工法
风险的概念
风险评价矩阵
风险的分类
风险分析
风险应对矩阵
预防措施和挽救措施
项目计划的确认
项目基准
变更管理
变更控制流程
项目计划冻结
移交给实施团队
第四部分 项目的执行、控制与收尾 跟踪的效益
跟踪策略
硬、软数据的比较
跟踪甘特图
项目情况收集方法
项目报告、报告的信息量
报告的方法及格式
第五部分 项目管理能力--干系人管理、沟通管理、冲突管理、团队建设 干系人定义
干系人管理
沟通的定义
个体沟通
会议沟通
冲突管理(五种)
团队管理(四阶段)
破冰及介绍
老师自我介绍
学员介绍
课程目标
课程导入-搭桥游戏
第一部分 基础概念
项目管理的关键概念
项目的定义
项目管理定义
项目成功的关键因素
项目管理流程
项目生命周期特点
第二部分 项目的组织和项目组成员的分工职责
项目是如何诞生的?
项目中的主要角色
项目干系人
成功项目经理必备的特点
项目目标
三重约束
分析项目需求
目标分解
定义工作成果
项目目标(参数)确认
确定项目工作规则
计划/实施比率
工作分解(WBS)
团队考虑及职责分配矩阵
WBS 词典 (Dictionary)
初步的时间估算
网络图
依赖关系
里程碑
第三部分 项目计划――任务、资源分配,
项目整体计划。

进一步估算
成本组成部分
资源分析
资源侧面图及资源平衡
项目计划的优化
快速跟进及赶工法
风险的概念
风险评价矩阵
风险的分类
风险分析
风险应对矩阵
预防措施和挽救措施
项目计划的确认
项目基准
变更管理
变更控制流程
项目计划冻结
移交给实施团队
第四部分 项目的执行、控制与收尾
跟踪的效益
跟踪策略
硬、软数据的比较
跟踪甘特图
项目情况收集方法
项目报告、报告的信息量
报告的方法及格式
第五部分 项目管理能力--干系人管理、沟通管理、冲突管理、团队建设
干系人定义
干系人管理
沟通的定义
个体沟通
会议沟通
冲突管理(五种)
团队管理(四阶段)

课程评论

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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课程排期 (更新日期:2018.10.31)

2019.11.23 -2019.11.24
北京
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