课程简介
众所周知BAT、京东、小米等互联网公司的产品管理主要是以敏捷产品管理为主，事实上,导致产品或项目失败的主要原因80%出自需求，敏捷产品负责人是交付正确产品的关键角色。大量的工作坊使学员亲身感受Scrum精神的实质，同时对产品负责人这一角色有更深一步认识。课程主要围绕产品需求展开，从想法到需求拆解再到计划实施全过程实战。
目标收益
使学员深入了解敏捷思想和方法，
了解Scrum框架，
理解敏捷计划与评估技能，产品需求分析实战
掌握敏捷需求中常用的分析方法
理解敏捷项目跟踪与度量，
通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏，使学员亲身体会敏捷产品管理的精髓。
培训对象
课程大纲
| 软件开发实质 |
敏捷心态 一些理论 |
| Scrum回顾 |
Scrum 虚拟项目介绍 |
| 计划 |
敏捷计划 产品愿景 发布计划 |
| 价值与评估 |
Backlog管理 优先级、价值、风险 虚拟项目的价值评估 虚拟项目需求的评估、有效性、优先级 |
| 需求编写和拆分 |
需求拆分方法 需求工作坊 |
| 敏捷需求挖掘 |
如何以用户为中心来挖掘痛点需求 如何消除业务目标和功能特性之间的壁垒 |
| 团队与实践 | 产品经理如何与研发团队以需求为主线协作？ |
| 角色 |
产品负责人 扩展产品负责人 |
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软件开发实质 敏捷心态 一些理论 |
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Scrum回顾 Scrum 虚拟项目介绍 |
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计划 敏捷计划 产品愿景 发布计划 |
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价值与评估 Backlog管理 优先级、价值、风险 虚拟项目的价值评估 虚拟项目需求的评估、有效性、优先级 |
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需求编写和拆分 需求拆分方法 需求工作坊 |
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敏捷需求挖掘 如何以用户为中心来挖掘痛点需求 如何消除业务目标和功能特性之间的壁垒 |
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团队与实践 产品经理如何与研发团队以需求为主线协作？ |
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角色 产品负责人 扩展产品负责人 |
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