课程简介
该课程是风靡全球的领导力经典课程《THE LEADERSHIP CHALLENGE》在中国的授权版本,该课程系统地回答了在各个平凡岗位上的领导者们如何认识、发挥自己的领导力,詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳两位作者历时间30年追踪领导者们的表现,把上千个领导力特质筛选出20个,并通过几十万个样本调查得出排序,最重要的领导力特质跃然纸上,本课程就要告诉我们如何培养这几个核心的领导力特点,学在先用在后,课程给出了五项行为十项承诺,浅显易懂,执行方便,效果明显。该课程已经成为中国主流企业领导者发展的首选研修内容,在银行界、能源界、制造业广泛应用。
目标收益
学习本课程后,可以解决如下问题:
1.提升领导者的理论水平
2.完善领导者的五项行为
3.明确领导者的十项承诺
培训对象
中高层团队
课程大纲
课程来由 |
1.1关于领越领导力(THE LEADERSHIP CHALLENGE) 1.2领导力三问 1.3寻找领导者 1.4领导力是可以学会的 |
领导哲学 |
2.1领导力是一种关系 2.2信誉是领导力的基石 2.3个人最佳领导实践 案例分析1(定制) |
行为1:以身作则 |
3.1追随者希望领导者有哪些特点? 3.2领导力的两个法则 3.3共享价值观 3.4榜样 案例分析2(定制) |
行为2:共启愿景 |
4.1愿景的五个要素 4.2表达愿景,连接众人 4.3讲故事 4.4就职演说 案例分析3(定制) 沙盘演练 |
行为3:挑战现状 |
5.1未来的样子 5.2 挑战的勇气 5.3猎寻改进的机会 5.4变革的过程 案例分析4(定制) 工具引导 |
行为4:使众人行 |
6.1挖掘团队潜力 6.2赋能与耗能 6.3团队协同的障碍 案例分析5(定制) |
行为5:激励人心 |
7.1激励三问 7.2 激励理论 7.3 非薪酬激励 7.4最佳经验分享 案例分析6(定制) |
领导哲学 | 势-愿-心-事-合 |
课程来由 1.1关于领越领导力(THE LEADERSHIP CHALLENGE) 1.2领导力三问 1.3寻找领导者 1.4领导力是可以学会的 |
领导哲学 2.1领导力是一种关系 2.2信誉是领导力的基石 2.3个人最佳领导实践 案例分析1(定制) |
行为1:以身作则 3.1追随者希望领导者有哪些特点? 3.2领导力的两个法则 3.3共享价值观 3.4榜样 案例分析2(定制) |
行为2:共启愿景 4.1愿景的五个要素 4.2表达愿景,连接众人 4.3讲故事 4.4就职演说 案例分析3(定制) 沙盘演练 |
行为3:挑战现状 5.1未来的样子 5.2 挑战的勇气 5.3猎寻改进的机会 5.4变革的过程 案例分析4(定制) 工具引导 |
行为4:使众人行 6.1挖掘团队潜力 6.2赋能与耗能 6.3团队协同的障碍 案例分析5(定制) |
行为5:激励人心 7.1激励三问 7.2 激励理论 7.3 非薪酬激励 7.4最佳经验分享 案例分析6(定制) |
领导哲学 势-愿-心-事-合 |