课程简介
技术是企业的左膀，管理是企业的右臂，二者协同方能于竞争中取胜。可惜的是，从技术线上成长起来的干部，往往精通技术，却疏于管理，带的团队越大，越力不从心，非常苦闷。
然而，技术型干部又是企业非常宝贵的资源，怎么能帮到他们呢？南风老师走访25家企业180位技术精英历时两年潜心开发的《从技术走向管理——技术型经理领导力提升新路径》应运而生，并实施上百场，以提升绩效著称，获广泛赞誉！
目标收益
学习本课程后，可以解决如下问题：
1.很多岗位都不是纯管理岗位，如何平衡技术与管理？
2.在具体细节上比较严谨，对下属老是放心不下，怎么办？
3.在分派工作上如何让分工更加明确，又能调动大家的积极主动性？
4.如何保证核心骨干能够更加稳定，团队更具活力？
5.自己本身也很忙，也有绩效考核任务，如何分配自己的时间？
6.任务不确定时，如何高效合理地安排时间？
7.如何化解员工负面情绪，激励员工高效工作？
8.如何跨部门推动业务流程向高效率变革？
9.技术线上来的干部如何管理老同事？
10.如何当众讲话及高效沟通？
11.如何控制个人情绪、疏导负面压力？
12.如何跳出既定
培训对象
技术出身的管理者
课程大纲
| 课程来由 |
1.1人们为何而奋斗 1.2自我实现的四个步骤 1.3将技术和管理打通 1.4事业方程式 |
| 转型第一步：自我觉察 |
2.1技术思维与管理有何不同？ 2.2从技术到管理的转换困境 2.3管理者的十大核心能力 2.4高管发展路径 2.5情境演练：新经理如何说服下属 |
| Tech Mark管理实战 |
3.1沙盘模拟-管理实战 3.2点评：管理的生态 |
|
转型第二步：素质测评 |
4.1领导者素质测评 4.2测评结果解析 4.3撰写21天提升计划（重要） |
|
转型第三步：心态改变 |
5.1从“犯人逻辑”到“情人逻辑” 5.2从“结果逻辑”到“身份逻辑” 5.3从“结果逻辑”到“原则逻辑” 5.4视频案例分析 |
|
转型第四步：立即行动 |
6.1从做项目到培养人（价值观测评） 6.2从个人英雄到经营团队 6.3从成就感到影响力 6.4从完成任务到实现目标 6.5视频案例分析 |
| 领导艺术 |
7.1提问的艺术 7.2重建信任的艺术 7.3激发承诺的艺术 |
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课程来由 1.1人们为何而奋斗 1.2自我实现的四个步骤 1.3将技术和管理打通 1.4事业方程式 |
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转型第一步：自我觉察 2.1技术思维与管理有何不同？ 2.2从技术到管理的转换困境 2.3管理者的十大核心能力 2.4高管发展路径 2.5情境演练：新经理如何说服下属 |
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Tech Mark管理实战 3.1沙盘模拟-管理实战 3.2点评：管理的生态 |
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转型第二步：素质测评 4.1领导者素质测评 4.2测评结果解析 4.3撰写21天提升计划（重要） |
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转型第三步：心态改变 5.1从“犯人逻辑”到“情人逻辑” 5.2从“结果逻辑”到“身份逻辑” 5.3从“结果逻辑”到“原则逻辑” 5.4视频案例分析 |
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转型第四步：立即行动 6.1从做项目到培养人（价值观测评） 6.2从个人英雄到经营团队 6.3从成就感到影响力 6.4从完成任务到实现目标 6.5视频案例分析 |
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领导艺术 7.1提问的艺术 7.2重建信任的艺术 7.3激发承诺的艺术 |
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