课程简介
本课程主要从对技术管理者的日常工作中常见的问题入手，从认知转变、目标管理、研发管理、团队管理等四个方面，结合讲师真实实践经验，以及工作中使用的管理工具。使学员可以快速运用到工作中，解决管理无从下手的问题。
目标收益
1、了解岗位职责，合理调整工作重心
2、学会目标制定以及目标拆解
3、学会优化研发流程，提升团队效能
4、学会组建团队，管理团队
培训对象
课程大纲
| 一、技术管理者的认知转变 |
1、技术经理这个岗位到底都需要干什么？ ——分清团队职责 ——目标导向与结果导向 ——怎样才能做正确决策 2、脱离技术开发之后，越来越没有安全感怎么办？ ——要不要继续写代码 ——如何学习新技术 3、新晋技术管理者常见的几个误区 ——任务分配就完了？ ——绩效平均天下太平？ ——事事纠正or事事容忍？ ——技术经理需要了解业务吗？ 4、如何避免团队越走越慢 ——如何把握自己团队的技术走向 ——总是当救火队员怎么办 ——技术债越欠越多怎么办 ——团队原则是主心骨 |
| 二、目标不一致，再努力也是白费 |
1、团队目标跟公司目标不一致，下岗马上就来 ——了解企业宏观远景是必要的 ——了解团队在企业宏观远景目标中的角色 2、目标怎么设定才算好？ ——如何自上而下的进行目标拆解 ——一个好的目标需要具备的几大要素 ——常用的目标管理工具你都会用吗 ——没有考核标准的目标就是空谈 3、如何调动团队成员积极性共同实现目标 ——群策群力的方法收集 ——业务数据回馈竟然也能激励员工！ ——你怎么知道大家的目标已经一致了 |
| 三、研发管理：对产出负责 |
1、如何分析并提升技术研发团队的效率 ——数据指标建设 ——自动化告警系统应用 ——通过调用链快速定位问题 ——一键式部署与流程自动化 2、如何通过敏捷开发提高团队效能 ——基于看板的可视化工具系统使用 ——运用影响地图以及用户故事地图来梳理需求 ——用精益创业的思想快速验证创新性假设 |
| 四、技术经理也逃不过的团队管理问题 |
1、你负责一个新部门，要怎么组建团队？ ——JD不是抄来的 ——技术人招聘三板斧 ——把合适的人放到合适的位置 2、什么样的沟通算是好沟通 ——各说各话，员工就是听不懂怎么办 ——表现很好的员工，突然低迷，你如何沟通 ——为什么说入职沟通是少不了的 ——低绩效员工怎么沟通 3、95-00后员工要怎么管？ ——不开心就离职，你怎么办？ ——用钱激励永远有效？ ——游戏化的团队管理模式你敢试试吗? |
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一、技术管理者的认知转变 1、技术经理这个岗位到底都需要干什么？ ——分清团队职责 ——目标导向与结果导向 ——怎样才能做正确决策 2、脱离技术开发之后，越来越没有安全感怎么办？ ——要不要继续写代码 ——如何学习新技术 3、新晋技术管理者常见的几个误区 ——任务分配就完了？ ——绩效平均天下太平？ ——事事纠正or事事容忍？ ——技术经理需要了解业务吗？ 4、如何避免团队越走越慢 ——如何把握自己团队的技术走向 ——总是当救火队员怎么办 ——技术债越欠越多怎么办 ——团队原则是主心骨 |
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二、目标不一致，再努力也是白费 1、团队目标跟公司目标不一致，下岗马上就来 ——了解企业宏观远景是必要的 ——了解团队在企业宏观远景目标中的角色 2、目标怎么设定才算好？ ——如何自上而下的进行目标拆解 ——一个好的目标需要具备的几大要素 ——常用的目标管理工具你都会用吗 ——没有考核标准的目标就是空谈 3、如何调动团队成员积极性共同实现目标 ——群策群力的方法收集 ——业务数据回馈竟然也能激励员工！ ——你怎么知道大家的目标已经一致了 |
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三、研发管理：对产出负责 1、如何分析并提升技术研发团队的效率 ——数据指标建设 ——自动化告警系统应用 ——通过调用链快速定位问题 ——一键式部署与流程自动化 2、如何通过敏捷开发提高团队效能 ——基于看板的可视化工具系统使用 ——运用影响地图以及用户故事地图来梳理需求 ——用精益创业的思想快速验证创新性假设 |
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四、技术经理也逃不过的团队管理问题 1、你负责一个新部门，要怎么组建团队？ ——JD不是抄来的 ——技术人招聘三板斧 ——把合适的人放到合适的位置 2、什么样的沟通算是好沟通 ——各说各话，员工就是听不懂怎么办 ——表现很好的员工，突然低迷，你如何沟通 ——为什么说入职沟通是少不了的 ——低绩效员工怎么沟通 3、95-00后员工要怎么管？ ——不开心就离职，你怎么办？ ——用钱激励永远有效？ ——游戏化的团队管理模式你敢试试吗? |
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