课程简介
目标收益
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、产品管理部成员、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监、MARKETING负责人、研发经理、研发规划人员、产品经理等。
培训对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、产品管理部成员、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监、MARKETING负责人、研发经理、研发规划人员、产品经理等。
课程大纲
| 一、 华为产品发展经验与研发成长经验回溯 | 华为产品发展经验与研发成长经验回溯 |
| 二、竞争性的产品线品类创新战略 |
• 如何避免“赢得了战斗，却输掉了战争” • 产品线品类创新战略对业务的重要性 • 什么是产品线品类创新战略 • 产品线品类创新战略的作用 • 清晰而明确的产品线品类创新战略 • 产品线品类创新战略的类型 • 成功的产品线品类创新战略的特点 • 为产品线品类创新战略设定目标 • 确定目标领域的三个步骤 • 新产品路标规划图的输出要点 |
| 三、市场导向的产品线及新产品规划 |
（一） 产品定义和商务模型分析 1、 完整的商务模型的关键内容列表 2、 建立商务模型的方法 3、 关键输入输出 4、 成本估算方法 5、 范例输出：评估潜在的机会 6、 建立基于净利分析的商务模型而需要做的主要改进 （二）产品组合规划和资源规划 1、对不同分类的项目的策略 2、项目的优先排序 3、针对各客户细分的潜在项目的优先排序 （三）制定产品线路标规划 1、组合决策标准 2、组合路标开发的六个步骤 3、产品线业务计划 4、制定产品路标规划 5、产品线规划的实施和监控 6、初始的产品包/解决方案业务计划书 7、产品包/解决方案业务计划书将贯穿研发流程始终 8、项目任务书背景材料 9、项目任务书（Charter）的作用 |
| 四、市场预测与策划基本 |
1、如何做好市场预测 影响销售预测的主要因素 评估市场潜力的作用 估计销售和市场潜力的方法 四种销售量预测方法比较 2、产品生命周期总结与分析 什么是产品的生命周期 分析产品的生命周期 引入期的特点及策略 成长期的特点及策略 成熟期的特点及策略 衰退期的特点及策略 3、跳出自身看行业地位分析 行业核心竞争对手排位分析 行业两大趋势中的排位分析 行业细分市场分析 行业利润分析图 4、产品差异化管理 产品差异化设计要点 差异化组织的设立 差异化的概念形成 差异化卖点的策划 所有的产品和服务都可以实现差异化 实现差异化的多种方式 产品差异化概念的评审与发布 企业如何面对差异化被抄袭 5、一五一品牌建设及推广大厦 • 如何开好技术交流会 • 软性文章写作实务指导 • 样板点的组织与参观细则 • 公司参观的实务指导 • 展会的组织管理 • 现场会的意义及实务指导 6、营销项目运作三步曲 • 需求分析 • 方案策划 • 技术牵引 • 如何提高项目成功率 |
| 五、基础性工作—组织建设与素质要求 |
产品管理的基本概念和框架 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 产品管理的发展阶段 产品管理的体系框架和核心活动 产品管理系统的优点 产品管理部门的组织形式 |
|
一、 华为产品发展经验与研发成长经验回溯 华为产品发展经验与研发成长经验回溯 |
|
二、竞争性的产品线品类创新战略 • 如何避免“赢得了战斗，却输掉了战争” • 产品线品类创新战略对业务的重要性 • 什么是产品线品类创新战略 • 产品线品类创新战略的作用 • 清晰而明确的产品线品类创新战略 • 产品线品类创新战略的类型 • 成功的产品线品类创新战略的特点 • 为产品线品类创新战略设定目标 • 确定目标领域的三个步骤 • 新产品路标规划图的输出要点 |
|
三、市场导向的产品线及新产品规划 （一） 产品定义和商务模型分析 1、 完整的商务模型的关键内容列表 2、 建立商务模型的方法 3、 关键输入输出 4、 成本估算方法 5、 范例输出：评估潜在的机会 6、 建立基于净利分析的商务模型而需要做的主要改进 （二）产品组合规划和资源规划 1、对不同分类的项目的策略 2、项目的优先排序 3、针对各客户细分的潜在项目的优先排序 （三）制定产品线路标规划 1、组合决策标准 2、组合路标开发的六个步骤 3、产品线业务计划 4、制定产品路标规划 5、产品线规划的实施和监控 6、初始的产品包/解决方案业务计划书 7、产品包/解决方案业务计划书将贯穿研发流程始终 8、项目任务书背景材料 9、项目任务书（Charter）的作用 |
|
四、市场预测与策划基本 1、如何做好市场预测 影响销售预测的主要因素 评估市场潜力的作用 估计销售和市场潜力的方法 四种销售量预测方法比较 2、产品生命周期总结与分析 什么是产品的生命周期 分析产品的生命周期 引入期的特点及策略 成长期的特点及策略 成熟期的特点及策略 衰退期的特点及策略 3、跳出自身看行业地位分析 行业核心竞争对手排位分析 行业两大趋势中的排位分析 行业细分市场分析 行业利润分析图 4、产品差异化管理 产品差异化设计要点 差异化组织的设立 差异化的概念形成 差异化卖点的策划 所有的产品和服务都可以实现差异化 实现差异化的多种方式 产品差异化概念的评审与发布 企业如何面对差异化被抄袭 5、一五一品牌建设及推广大厦 • 如何开好技术交流会 • 软性文章写作实务指导 • 样板点的组织与参观细则 • 公司参观的实务指导 • 展会的组织管理 • 现场会的意义及实务指导 6、营销项目运作三步曲 • 需求分析 • 方案策划 • 技术牵引 • 如何提高项目成功率 |
|
五、基础性工作—组织建设与素质要求 产品管理的基本概念和框架 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 产品管理的发展阶段 产品管理的体系框架和核心活动 产品管理系统的优点 产品管理部门的组织形式 |
近期公开课推荐
