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[MPD]软件项目管理的5项最佳实践分享

David Wang

前华为 项目经理、内部教练

【职称及荣誉】
产品研发管理与项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师
NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质,6 sigma黑带
中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员
中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一
中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席
“柔性软件流程体系(DPD)”创始人
《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2019年出版)

【工作经历及专业背景】
王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣

【擅长领域】
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

【职称及荣誉】 产品研发管理与项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师 NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质,6 sigma黑带 中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一 中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席 “柔性软件流程体系(DPD)”创始人 《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2019年出版) 【工作经历及专业背景】 王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣 【擅长领域】 王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

软件项目管理的知识体系和理论体系日趋完善,但也日渐庞杂。在五彩缤纷的光环背后,很多项目经理所苦恼的还是非常基本的问题:如何识别和确定项目的特定目标?项目计划如何才能反应项目的真实情况?相关方关注的重点如何才能转化成为项目特定的管理活动和技术活动?项目估算如何才能不再使用“别人的”方法、走下神坛成为亲民的活动……

本次讲座将分享讲师在长期咨询和培训中积累的五项简单实用的管理方法与最佳实践分享,解决上述问题。

本课程的目标听众,定位于拥有1~3年管理经验的软件项目经理、PMO管理者或成员。

目标收益

1、掌握从“相关方期望值”入手的识别项目目标的方法;

2、掌握以“因果关系图”方法支撑的项目关键活动项的识别和定义方法;

3、分享:如何从项目实践中总结适合于自己公司/业务领域/研发特点的估算方法;

4、分享:如何将风险管理嵌入到项目管理中;

5、掌握流程化、系统化总结项目最佳实践的方法和技术

培训对象

课程大纲

未有项目之前 相关方的期望是项目目标的来源
如何识别项目的相关方
如何通过分析相关方的期望值而确认项目的目标
卓尔不群——如何让项目计划更象“项目的”计划? 项目目标驱动下的项目生命周期
因果关系图——从相关方期望值到项目的关键活动项
实例分析
针对关键活动项的监控
y=ƒ(x)——
贴近实际的软件估算技术
现有的所谓“业界通用估算模型“的局限性
企业级自主估算模型案例展示1——Web应用类开发项目
企业级自主估算模型案例展示2——基于特定产品平台的二次开发类项目
走出纸头——风险的持续跟踪和监控 “风险管理出不了纸头“之困
实例分析:针对风险的精确描述
实例分析:风险的持续跟踪与监控
实例分析:风险管理融入项目管理的解决方案
关于风险管理的其他Tips
百川归海——系统化、流程化的总结项目经验教训 系统思考、过程优化
实例分析:项目经验教训的总结分析
未有项目之前
相关方的期望是项目目标的来源
如何识别项目的相关方
如何通过分析相关方的期望值而确认项目的目标
卓尔不群——如何让项目计划更象“项目的”计划?
项目目标驱动下的项目生命周期
因果关系图——从相关方期望值到项目的关键活动项
实例分析
针对关键活动项的监控
y=ƒ(x)——
贴近实际的软件估算技术
现有的所谓“业界通用估算模型“的局限性
企业级自主估算模型案例展示1——Web应用类开发项目
企业级自主估算模型案例展示2——基于特定产品平台的二次开发类项目
走出纸头——风险的持续跟踪和监控
“风险管理出不了纸头“之困
实例分析:针对风险的精确描述
实例分析:风险的持续跟踪与监控
实例分析:风险管理融入项目管理的解决方案
关于风险管理的其他Tips
百川归海——系统化、流程化的总结项目经验教训
系统思考、过程优化
实例分析:项目经验教训的总结分析

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

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