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[MPD]抄超钞:基于竞品分析与微创新的产品之道

张在旺

前富士通 产品Leader

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,
历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。
丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系,
曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员;
互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发;
也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万;
与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心;

在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”;
服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。
也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网, 历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。 丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系, 曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员; 互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发; 也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万; 与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心; 在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”; 服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。 也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

世界上本没有路,走的人多了,便成了路。
做产品,也有很多条路,有没有一条低风险的捷径?
有这样一条路,腾讯走在前面,并造就了腾讯帝国 ,那便是:抄超钞!

抄——通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。
超——通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。
钞——在“抄”的基础上“超”(微创新、差异化),才能得到“钞”。

我们一起来探讨这条产品之道,看看能否给您做产品带来一些启发!
微创新不是天赋,也不用拼爹,是可以学会的!
创意卡、微创新APP、扳手、微创新工具箱齐上阵,只为激发您的微创新思维!

目标收益

培训对象

课程内容

世界上本没有路,走的人多了,便成了路。


做产品,也有很多条路,有没有一条低风险的捷径?


有这样一条路,腾讯走在前面,并造就了腾讯帝国 ,那便是:抄超钞!




抄——通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。

超——通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。


钞——在“抄”的基础上“超”(微创新、差异化),才能得到“钞”。




我们一起来探讨这条产品之道,看看能否给您做产品带来一些启发!



微创新不是天赋,也不用拼爹,是可以学会的!



创意卡、微创新APP、扳手、微创新工具箱齐上阵,只为激发您的微创新思维!

课程大纲

抄超钞产品之道简介 1.简介:腾讯的“抄超钞”产品模式

2.案例:QQ vs ICQ;腾讯TM vs MSN;微信 vs Kik Messenger
“抄” 1.为什么抄?抄谁?

2.怎么抄?

a.竞品的商业模式分析、产品立项评审要点

b.对竞品做功能分析

c.探索需求
3.案例:嘀嘀打车,竞品分析报告案例
“超” 1.微创新的方法与工具、案例
2.微创新实战演练:对扳手做微创新
抄超钞产品之道简介
1.简介:腾讯的“抄超钞”产品模式

2.案例:QQ vs ICQ;腾讯TM vs MSN;微信 vs Kik Messenger
“抄”
1.为什么抄?抄谁?

2.怎么抄?

a.竞品的商业模式分析、产品立项评审要点

b.对竞品做功能分析

c.探索需求
3.案例:嘀嘀打车,竞品分析报告案例
“超”
1.微创新的方法与工具、案例
2.微创新实战演练:对扳手做微创新

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

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