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精益创业工作坊

课程费用

7800.00 /人

课程时长

3

成为教练

课程简介

目标收益

培训对象

课程大纲

传统软件开发的挑战 -传统软件开发的现状
全球软件开发现状统计报告
瀑布式软件开发模型的现状分析
迷你瀑布式开发模型
-迭代式软件开发的概念
迭代式软件开发介绍
验收测试驱动开发介绍
时间盒
什么是敏捷? -敏捷概念的历史和概念
-敏捷宣言以及敏捷的12条原则
-敏捷和传统瀑布模型的区别
基于文档 vs 面对面的交流
瀑布模型 vs 迭代式开发
Defined vs Empirical Process
Command-Controal vs Self-Organized
Plan-Driven vs Feature/Value-Driven
什么是精益 -精益的历史
-精益思想屋
-精益实践和方法
什么是精益创业 -精益创业是什么?
-商业模式画布的介绍
-案例剖析:商业模式画布
什么是Scrum? -Scrum介绍
Scrum的来源
Scrum在软件开发中的定义
-Scrum框架
三个角色
三个会议
三个制品
-Scrum的三个角色介绍
Product Owner
Team members
ScrumMaster
-敏捷和Scrum回顾
-互动讨论:传统的项目经理职责和Scrum三个角色之间的PK
Release Planning -用户故事的介绍
用户故事的格式
用户故事的定义
用户故事的3C
-用户故事的原则
-理解DoD含义和目的
-用户故事的估计方式
-计划扑克
计划扑克的介绍
练习:使用计划扑克估算需求
-用户故事优先级标准
-阐述信息雷达的作用以及到目前为止的状态
Vision
Roadmap
Product Backlog
Release Burn-up
Definition of Done
Sprint Planning -阐述Sprint计划会议的任务和步骤
-说明Sprint Backlog 以及BurnDown图,更新信息雷达
-阐述Spike和Epic概念
Daily Running -阐述两种角色(鸡和猪)的区别
-理解每日站会的目的和方式
-阐述Sprint BurnDown图以及使用
-更新Sprint backlog以及信息雷达
Sprint Review -阐述Demo会议目标和要点
-获知回顾会议的目的和方式
-练习 5why寻找问题的真正原因
实战演练项目(精益创业以及快速原型开发体验迷你体验工作坊)
-头脑风暴产品创意
-现场组建产品开发精英团队
-最终用户画像
-采用精益创业器进行最终用户假设验证
-最终用户痛点假设并验证
-解决方案假设并验证
-快速原型开发并现场展示
-总结及回顾
大型组织Scrum框架 -一个PO&一个团队
-一个PO&多个团队
-大型组织中的PO团队
互联网以及移动互联网真实案例剖析 -需求分析案例剖析
-团队级可视化管理
-项目级可视化管理
-软件开发流程的变革
-组织转型的心路历程
敏捷和Scrum总结 -阐明5个级别的计划
-整合培训中遇到的各个步骤
-重温Scrum各个步骤、角色以及产物
-引出Scrum的三个支柱
敏捷工程实践简介 -极限编程的13个工程实践介绍
-测试驱动开发
-结对编程
-重构
-练习:采用多个实践构建一个项目
-持续集成
迭代开发游戏 -迭代
-合作
-自组织团队
传统软件开发的挑战
-传统软件开发的现状
全球软件开发现状统计报告
瀑布式软件开发模型的现状分析
迷你瀑布式开发模型
-迭代式软件开发的概念
迭代式软件开发介绍
验收测试驱动开发介绍
时间盒
什么是敏捷?
-敏捷概念的历史和概念
-敏捷宣言以及敏捷的12条原则
-敏捷和传统瀑布模型的区别
基于文档 vs 面对面的交流
瀑布模型 vs 迭代式开发
Defined vs Empirical Process
Command-Controal vs Self-Organized
Plan-Driven vs Feature/Value-Driven
什么是精益
-精益的历史
-精益思想屋
-精益实践和方法
什么是精益创业
-精益创业是什么?
-商业模式画布的介绍
-案例剖析:商业模式画布
什么是Scrum?
-Scrum介绍
Scrum的来源
Scrum在软件开发中的定义
-Scrum框架
三个角色
三个会议
三个制品
-Scrum的三个角色介绍
Product Owner
Team members
ScrumMaster
-敏捷和Scrum回顾
-互动讨论:传统的项目经理职责和Scrum三个角色之间的PK
Release Planning
-用户故事的介绍
用户故事的格式
用户故事的定义
用户故事的3C
-用户故事的原则
-理解DoD含义和目的
-用户故事的估计方式
-计划扑克
计划扑克的介绍
练习:使用计划扑克估算需求
-用户故事优先级标准
-阐述信息雷达的作用以及到目前为止的状态
Vision
Roadmap
Product Backlog
Release Burn-up
Definition of Done
Sprint Planning
-阐述Sprint计划会议的任务和步骤
-说明Sprint Backlog 以及BurnDown图,更新信息雷达
-阐述Spike和Epic概念
Daily Running
-阐述两种角色(鸡和猪)的区别
-理解每日站会的目的和方式
-阐述Sprint BurnDown图以及使用
-更新Sprint backlog以及信息雷达
Sprint Review
-阐述Demo会议目标和要点
-获知回顾会议的目的和方式
-练习 5why寻找问题的真正原因
实战演练项目(精益创业以及快速原型开发体验迷你体验工作坊)

-头脑风暴产品创意
-现场组建产品开发精英团队
-最终用户画像
-采用精益创业器进行最终用户假设验证
-最终用户痛点假设并验证
-解决方案假设并验证
-快速原型开发并现场展示
-总结及回顾
大型组织Scrum框架
-一个PO&一个团队
-一个PO&多个团队
-大型组织中的PO团队
互联网以及移动互联网真实案例剖析
-需求分析案例剖析
-团队级可视化管理
-项目级可视化管理
-软件开发流程的变革
-组织转型的心路历程
敏捷和Scrum总结
-阐明5个级别的计划
-整合培训中遇到的各个步骤
-重温Scrum各个步骤、角色以及产物
-引出Scrum的三个支柱
敏捷工程实践简介
-极限编程的13个工程实践介绍
-测试驱动开发
-结对编程
-重构
-练习:采用多个实践构建一个项目
-持续集成
迭代开发游戏
-迭代
-合作
-自组织团队

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