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唯快不破之看板迷你工坊

M. Wang

原华为 精益咨询师

著名精益&敏捷转型专家,原华为、微软企业级敏捷转型专家、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、小米等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、设计思维、看板方法、Scrum、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

著名精益&敏捷转型专家,原华为、微软企业级敏捷转型专家、华为云SaaS产品总监,中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、小米等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、设计思维、看板方法、Scrum、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

本工坊以简单有趣的Featureban游戏,模拟了软件研发流程里看板的基本方法和管理机制。

目标收益

看板方法近年来在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里应用越来越广泛。看板方法提升了组织和团队交付的可预测性,并流程且轻量,具有灵活响应业务变化的能力,深受互联网行业欢迎。同时,看板方法作为渐进式变革方法,与传统的预定义式变革方法有很大不同,为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路。引导师会以互动、好玩的模拟方式,带领大家体验看板的核心思想和方法。

培训对象

课程内容

本工坊以简单有趣的互联网行业看板游戏,模拟了看板的基本方法和管理机制,将您带到互联网项目的真实场景中。引导师从国外引进模拟游戏,并通过视觉引导的方式,循序渐进地让大家体验:

Kanban的原则和实践

如何设置进行中工作(WIP)
的限制

WIP限制的影响

待办事项列表队列填充

瓶颈的管理和障碍的移除

拉动式和推动式对价值交付时间的影响

Kanban 度量 - 累计流图, 周期时间分布

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

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