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柔性软件流程体系设计

David Wang

前华为 项目经理、内部教练

【职称及荣誉】
产品研发管理与项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师
NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质,6 sigma黑带
中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员
中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一
中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席
“柔性软件流程体系(DPD)”创始人
《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2019年出版)

【工作经历及专业背景】
王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣

【擅长领域】
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

【职称及荣誉】 产品研发管理与项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师 NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质,6 sigma黑带 中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一 中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席 “柔性软件流程体系(DPD)”创始人 《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2019年出版) 【工作经历及专业背景】 王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣 【擅长领域】 王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

试图以组件化的方式,融合业界诸多研发流程、模型,建立真正面向业务的流程体系。真正的“以人为本”,将项目经理/项目组人员从流程的努力变成流程的主人,建设“以业务为唯一驱动力”的流程体系,该案例在一个50人规模的小型软件研发团队和1000人规模的大型软件研发团队得到应用。

目标收益

培训对象

课程内容

1.案例目标:
- 解决“CMMI一管就死、敏捷一放就乱”的问题;
- “让听得到炮声的人做决策”,使项目经理/项目组成员真正成为流程的主任;
- 让企业真正实现“业务目标驱动的流程改进”,而不是“模型驱动的改进”——为了敏捷而敏捷、为了CMMI而CMMI……

2.成功(或教训)要点:
- 组件化的流程设计思想,考量软件开发的本质属性,彻底的放弃“这是来自于哪个模型/方法论”的固有思维;
- 54个覆盖软件工程和项目管理两大领域的的过程组件,可以组装成多达12万种以上的“流程集合”组合方式,使得“我的项目很特殊、不适合流程体系”从此成为绝唱;
- 每一个流程组件的定义不超过2张excel sheet,最大限度降低应用和维护的成本;
- 8个维度考量的“项目特征”,为具体的项目组选择、拼装成“流程集合”的提供导引

3.案例启示:提炼出该案例(或项目)的哲理、方法论。
1)SOA(面向服务的架构)解决业务多样性对于软件开发的技术架构的挑战,而柔性流程设计解决业务多样性对于流程和团队管理的挑战;
2)最好的流程永远是最简单的流程,但同时也是最能反应业务要求的流程。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

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