课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

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课程简介

腾讯产品,研发人数过百。以前,每两周才能拿到一个版本,而且每次正式版本的发布都是一个历经磨难的过程。而现在,每天拿到两个可外放版本,每月定时交付正式版本,毫无压力。
到底发生了什么,团队做了哪些改变,令如此大的研发团队华丽转身呢?
本案例中的团队在技术架构解耦基础上,大胆的进行了组织结构调整,形成了项目目标自驱动,自组织、自运转的团队,并摸索出了一套行之有效的流程,建立了配套的持续交付及监控系统,形成了管理闭环。通过近一年的实践,终于使超过300人的团队完成了转型,成倍的提升了交付效果。

目标收益

培训对象

课程内容

1.案例目标:
互联网时代,产品运作节奏越来越快,常规的按月过双周的迭代周期已经不能满足要求。通过适当的组织架构及团队管理、绩效管理方式,提升产品交付效率。
2.成功(或教训)要点:
1)技术架构解耦,使得小团队能独立运作,为组织架构转型提供了基础;
2)组织架构转型,由职能型转变为项目型,形成全角色、自运作的团队,是成功的关键。
3)合理的绩效管理,促进跨团队的合作,保持部门目标的一致性。
4)配置管理、自动化系统等建设,使高速运转快而有序。
3.案例ROI分析:
主要投入为技术架构解耦和自动化系统建设的人力成本。短期投入较大,但从长远来看,提升效率节约的人力,远远超出投入。
4.案例启示:
建立高效的、有共同目标的、自我激励的和自运转的组织,能有效的提升业务部门能力及产出效率,因此选择敏捷的组织形式,有时比优化软件开发流程本身能获得更高的投资回报

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