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平衡计分卡在团队中的最佳实践

David Wang

前华为 项目经理、内部教练

【职称及荣誉】
产品研发管理与项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师
NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质,6 sigma黑带
中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员
中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一
中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席
“柔性软件流程体系(DPD)”创始人
《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2019年出版)

【工作经历及专业背景】
王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣

【擅长领域】
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

【职称及荣誉】 产品研发管理与项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师 NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质,6 sigma黑带 中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一 中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席 “柔性软件流程体系(DPD)”创始人 《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2019年出版) 【工作经历及专业背景】 王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣 【擅长领域】 王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

平衡计分卡在团队中的最佳实践

目标收益

研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中,总是碰到这样的一些“断层”:
如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力?
高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略?
高层如何精确、完整而又简洁的将组织的发展战略分解到组织内的各个部门、各个项目组乃至于各个个人?
如何调动组织内各个部门、各个项目组乃至于各个个人的积极性、制定和规划围绕组织的发展战略制定各自的目标和行动项,从而打造起研发组织内端到端的战略执行力和向心力?
如何量化的评估组织发展战略当前的执行情况?
平衡积分卡(BSC)是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战

培训对象

担任项目经理、产品经理、部门经理等角色1~3年的中基层管理人员

课程大纲

现场提问、情况了解与预热 以现场访谈的形式了解贵公司的业务发展战略及其执行情况;
以现场访谈的形式了解贵公司目前团队建设中所存在的突出问题,为后续的培训内容做好准备
课程基本内容介绍 - 战略及战略管理
- 战略管理在“研发组织业务卓越模型”中的位置
- 面向战略组织的基本要素
- 平衡积分卡的基本概念和要素
- 什么是“一致性的管理”
- 平衡积分卡技术的使用领域
关于“战略主题” - 什么是“战略主题”(Theme)
-“战略主题”实例介绍
某软件企业“战略主题”案例分享
分组练习1:讨论并确认定义贵公司的“战略主题”
关于“战略剖面” - 战略地图的“四层剖面”(Perspective)
- 剖面(Perspective)与主题(theme)之间的联系
- 战略剖面实例介绍
分组练习2:讨论并定义贵公司的“战略剖面”
平衡积分卡驱动下定义绩效度量指标与绩效考核指标 - 实例分享:度量指标是保证战略贯彻执行的主要手段和依靠
- 概念:度量与测量
- 定义度量指标的注意事项
- 平衡积分卡度量项列表模板
分组练习3:讨论并定义贵公司的绩效度量指标与考核指标
平衡积分卡中的“行动项” - 从战略目标分解得到战略性行动项
- 战略性行动项中的角色与职责划分
- 实例案例分享:使用平衡积分卡来识别企业级改进过程和改进项
分组练习4:确认贵公司的“战略性行动项”
为组织当中的某一部门/某一操作层面(例如:HR部门)定义平衡积分卡
培训总结:在组织内实施BSC的一般性策略
现场提问、情况了解与预热
以现场访谈的形式了解贵公司的业务发展战略及其执行情况;
以现场访谈的形式了解贵公司目前团队建设中所存在的突出问题,为后续的培训内容做好准备
课程基本内容介绍
- 战略及战略管理
- 战略管理在“研发组织业务卓越模型”中的位置
- 面向战略组织的基本要素
- 平衡积分卡的基本概念和要素
- 什么是“一致性的管理”
- 平衡积分卡技术的使用领域
关于“战略主题”
- 什么是“战略主题”(Theme)
-“战略主题”实例介绍
某软件企业“战略主题”案例分享
分组练习1:讨论并确认定义贵公司的“战略主题”
关于“战略剖面”
- 战略地图的“四层剖面”(Perspective)
- 剖面(Perspective)与主题(theme)之间的联系
- 战略剖面实例介绍
分组练习2:讨论并定义贵公司的“战略剖面”
平衡积分卡驱动下定义绩效度量指标与绩效考核指标
- 实例分享:度量指标是保证战略贯彻执行的主要手段和依靠
- 概念:度量与测量
- 定义度量指标的注意事项
- 平衡积分卡度量项列表模板
分组练习3:讨论并定义贵公司的绩效度量指标与考核指标
平衡积分卡中的“行动项”
- 从战略目标分解得到战略性行动项
- 战略性行动项中的角色与职责划分
- 实例案例分享:使用平衡积分卡来识别企业级改进过程和改进项
分组练习4:确认贵公司的“战略性行动项”
为组织当中的某一部门/某一操作层面(例如:HR部门)定义平衡积分卡
培训总结:在组织内实施BSC的一般性策略

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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