课程简介
平衡计分卡在团队中的最佳实践
目标收益
研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中,总是碰到这样的一些“断层”:
如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力?
高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略?
高层如何精确、完整而又简洁的将组织的发展战略分解到组织内的各个部门、各个项目组乃至于各个个人?
如何调动组织内各个部门、各个项目组乃至于各个个人的积极性、制定和规划围绕组织的发展战略制定各自的目标和行动项,从而打造起研发组织内端到端的战略执行力和向心力?
如何量化的评估组织发展战略当前的执行情况?
平衡积分卡(BSC)是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战
培训对象
担任项目经理、产品经理、部门经理等角色1~3年的中基层管理人员
课程大纲
现场提问、情况了解与预热 |
以现场访谈的形式了解贵公司的业务发展战略及其执行情况; 以现场访谈的形式了解贵公司目前团队建设中所存在的突出问题,为后续的培训内容做好准备 |
课程基本内容介绍 |
- 战略及战略管理 - 战略管理在“研发组织业务卓越模型”中的位置 - 面向战略组织的基本要素 - 平衡积分卡的基本概念和要素 - 什么是“一致性的管理” - 平衡积分卡技术的使用领域 |
关于“战略主题” |
- 什么是“战略主题”(Theme) -“战略主题”实例介绍 某软件企业“战略主题”案例分享 分组练习1:讨论并确认定义贵公司的“战略主题” |
关于“战略剖面” |
- 战略地图的“四层剖面”(Perspective) - 剖面(Perspective)与主题(theme)之间的联系 - 战略剖面实例介绍 分组练习2:讨论并定义贵公司的“战略剖面” |
平衡积分卡驱动下定义绩效度量指标与绩效考核指标 |
- 实例分享:度量指标是保证战略贯彻执行的主要手段和依靠 - 概念:度量与测量 - 定义度量指标的注意事项 - 平衡积分卡度量项列表模板 分组练习3:讨论并定义贵公司的绩效度量指标与考核指标 |
平衡积分卡中的“行动项” |
- 从战略目标分解得到战略性行动项 - 战略性行动项中的角色与职责划分 - 实例案例分享:使用平衡积分卡来识别企业级改进过程和改进项 分组练习4:确认贵公司的“战略性行动项” 为组织当中的某一部门/某一操作层面(例如:HR部门)定义平衡积分卡 培训总结:在组织内实施BSC的一般性策略 |
现场提问、情况了解与预热 以现场访谈的形式了解贵公司的业务发展战略及其执行情况; 以现场访谈的形式了解贵公司目前团队建设中所存在的突出问题,为后续的培训内容做好准备 |
课程基本内容介绍 - 战略及战略管理 - 战略管理在“研发组织业务卓越模型”中的位置 - 面向战略组织的基本要素 - 平衡积分卡的基本概念和要素 - 什么是“一致性的管理” - 平衡积分卡技术的使用领域 |
关于“战略主题” - 什么是“战略主题”(Theme) -“战略主题”实例介绍 某软件企业“战略主题”案例分享 分组练习1:讨论并确认定义贵公司的“战略主题” |
关于“战略剖面” - 战略地图的“四层剖面”(Perspective) - 剖面(Perspective)与主题(theme)之间的联系 - 战略剖面实例介绍 分组练习2:讨论并定义贵公司的“战略剖面” |
平衡积分卡驱动下定义绩效度量指标与绩效考核指标 - 实例分享:度量指标是保证战略贯彻执行的主要手段和依靠 - 概念:度量与测量 - 定义度量指标的注意事项 - 平衡积分卡度量项列表模板 分组练习3:讨论并定义贵公司的绩效度量指标与考核指标 |
平衡积分卡中的“行动项” - 从战略目标分解得到战略性行动项 - 战略性行动项中的角色与职责划分 - 实例案例分享:使用平衡积分卡来识别企业级改进过程和改进项 分组练习4:确认贵公司的“战略性行动项” 为组织当中的某一部门/某一操作层面(例如:HR部门)定义平衡积分卡 培训总结:在组织内实施BSC的一般性策略 |