演讲嘉宾：陆宏杰 - 曾任微软亚洲工程院部门经理

课程费用：5800 元/人

课程简介：
从一名出色的技术人员成长为一名管理者并不是简单的资历积累的结果，这中间伴随着思维视角、技能转换、个人成熟度等多重磨练。做技术和管理人有着截然不同的要求，本次课程从管理者如何提高自己、以及管理者如何管理员工两方面入手，深度分享世界顶级公司优秀经理们的成长规律。

课程目标：
- 培养更高的视角：管理者心里要清楚所带部门的下一个更高层次的具体状态应该是什么样。这就要求对所在领域的整体有更深入的理解和大局观，开发经理只懂开发、测试经理只懂测试是不行的，很多问题都出在部门间的协作上，管理者需要掌握先进的研发整体模式是什么样的，从而有能力制定出自己部门的更高层次的具体蓝图。
- 学会如何做计划和合理使用资源：如果一个管理者所在的项目出现一部分人很忙、另一部分人又帮不上忙、进度失控、成本不断追加等情况的时候，作为管理者就必须要学会如何做计划和合理使用资源，提高自己对项目任务的拆解能力和控制能力
- 学会如何做好人员管理：技术管理和人员管理存在非常大的差异，人的管理是最复杂的，一个经理需要掌握如何让别人接受和信服自己思想的能力，从而让自己的管理思想能够在团队得以执行和实施,并改变员工素养

课程特点：
- 邀请每一名听众一起经历优秀管理者层层递进的成长之路，系统化学习从自我完善、到技术管理、到人员管理、直至提升团队境界的成长历程
- 课程内容注重实例分享而非大道理式的说教，深度分享管理过程中容易犯的几大误区、以及管理者如何处理必须面对的各种棘手问题
- 分享的内容既有业界先进的管理方法，又贴合国内软件项目组的特点和文化，内容实用、可实际操作实施

针对问题：
- 正在从技术走向管理的年轻经理们对自己的业务比较清楚，但在部门间的配合建设和整体推进上思路还不够开阔，有时也不太清楚其他部门对自己部门的期望是什么、自己部门的工作方式对其他部门产生的影响是什么
- 在人员管理、绩效考核、员工激励方面有很多伤脑筋的地方，如何解决员工缺乏责任心、不够努力、低绩效员工不服气、高绩效员工个性强，都很难管理等问题
- 对自己所带团队的愿景目标规划不够，员工感觉方向感不明确，缺乏对管理者的信服和认同感