演讲嘉宾：徐锋 - 麦思博（msup）有限公司资深顾问,畅销书籍《软件需求最佳实践》作者

课程费用：5800 元/人

课程简介：
整个训练营就是一个案例实战过程的浓缩，讲师将提供各个阶段的分析方法、模板，学员分组完成一个中型信息系统实例（可由企业提供）的需求分析过程，并在现场形成相应的模型、文档，以获得能够指导工作实践的分析过程体验。
通过课程的学习将会获得：
1、各个阶段的工作模板、产出物模板
2、业务驱动的需求分析过程文档
3、模拟项目的需求分析产出物在每一次实战环节中，都将采用“任务/方法讲解案例讨论-分组PK-老师质疑-达成共识-经验提炼”模式。
1、任务/方法讲解：对每次实战环节的工作任务、产出物、方法进行简要讲解，以便统一思想。
2、案例讨论：分组完成实战任务。
3、分组PK：每小组陈述产出结果，然后进行互相挑战，观点交织。
4、老师质疑：老师带着大家一起进行反思，提出一系列质疑性问题，帮助大家梳理思路，消除错误。
5、达成共识：在前面的基础上对产出物进行汇总、统一，达成共识并整理成而效的文档。
6、经验提炼：对该环节的要点进行抽象提炼，成为未来工作的指引。

训练营目标：

使了解需求工程基本理论，具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高，能够有效地组织、执行需求分析工作，熟练掌握各种模型并正确选择，编写出更加高效的需求文档。通过参加这样的训练营，将达到以下提升：
1、深刻理解业务驱动的需求分析思想，建立清晰的需求分析工作脉络与线索感，能够正确根据项目特点、团队特点选择正确的需求分析策略与工具。
2、对需求分析工作阶段建立清晰的认识，理解不同阶段的角色分工，理解不同阶段的产物关系，能够根据项目情况正确、合理分配需求时间。
3、对项目目标建立正确的认识与概念，深入掌握项目目标、Stakeholder的分析思路和方法，能够有效地对相关需求进行跟踪。
4、深刻理解业务视角下的功能需求分析、组织模式，掌握流程分析、场景分析（用例、用户故事）的本质技能、相关建模工具，并能够在项目正确选择、组合。
5、深刻理解业务视角下的报表需求分析、组织模式，有效提升报表需求分析的技能。
6、深刻理解领域建模的意义，并能够在项目中完成领域建模，并发挥出真正有效的作用。
7、深刻理解质量需求、约束等非功能需求的分析、组织模式，掌握目标场景决策卡的应用，以及非功能需求的跟踪与评估。
8、深刻理解需求建模的常用工具（鱼骨图、帕累托图、构件图、活动图、类图、用例图、部署图、时序图、状态图），真正驾驭模型。