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SH.Li

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课程

培训项目设计

培训项目设计

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。 作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担…

暂无该课程排期2  天  团队经理
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向下管理高尔夫®实战训练

向下管理高尔夫®实战训练

向下管理高尔夫是对主管管理能力的大检阅,整合了经理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”,用模拟情境的方式带领经理人采用GOLF的比赛规则,以游戏的方式,讨论案例。力求带领大家“一杆进洞”,不仅可以有效地消除管理盲点,解…

暂无该课程排期2  天
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办公和商务礼仪

办公和商务礼仪

本课程主要包括仪容、仪表、仪态、办公礼仪、商务礼仪等基本内容,涵盖商务活动各环节和场合所必须遵循的基本礼仪规范。课程融知识、能力、素质培养为一体,旨在使学员内外兼修,够胜任未来工作岗位的要求,并饱有可持续发展…

暂无该课程排期1  天
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创新思维与问题分析解决

创新思维与问题分析解决

管理大师彼得.杜拉克说过:人和组织都需要一项核心能力:创新。创新是成长的动能、成功的动力,也是在全球竞争中存续的引擎。当今经济发展的核心竞争力已经从“知识”转向“创新”;现在最热门的话题不再只是“知识经济”,…

暂无该课程排期1  天
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职场精英职业化提升

职场精英职业化提升

为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低,忠诚度差? 为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度? 为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知道该如何做好? 为什么很多员工的行为与企业的形象相…

暂无该课程排期2  天
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驻足思考—瞬间整理思路并有力表达

驻足思考—瞬间整理思路并有力表达

不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:说话不经思考,脱口而出,说完之后暗悔不迭;想到哪说到哪,思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;双…

暂无该课程排期2  天
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360全方位沟通技巧

360全方位沟通技巧

一个企业要成功,除了产品、营销、人才等因素,还必须拥有良好的沟通机制。经营之神松下幸之助说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,杰克—韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。管理70%的问…

暂无该课程排期2  天
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培训评估工具的开发与应用

培训评估工具的开发与应用

培训评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评,分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方,工作是否得到了改良,自身是否得到了完善,从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。

暂无该课程排期2  天
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七步成课——课程开发实战训练

七步成课——课程开发实战训练

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的…

暂无该课程排期2  天
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玩转PPT-这样呈现更专业

玩转PPT-这样呈现更专业

本课程首创PPT“编导演”三部曲,在对学员的PPT诊断和优化的基础上,以大量动手实操练习的方式深入分析和讲解PPT頁面内容的呈现逻辑和设计方法,全面提升学员的PPT制作水平和质量。实现PPT的高效制作、精准呈现、完美演示,从丑陋…

暂无该课程排期2  天
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情绪与压力管理

情绪与压力管理

正随着来自生活和工作的压力,现代人总是带着诸多不良情绪,加上城市快节奏带来的压力,不但影响生活工作质量,而且严重影响身体健康。本文结合心理学和软件技术,研究一套科学的情绪与压力管理体系,通过个性化的空间平台获取个人信…

暂无该课程排期1  天
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创新思维与问题分析解决

创新思维与问题分析解决

本课程把西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的13个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的3个阶段,具有极强的实用性和操作性。

暂无该课程排期1  天
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影响力

影响力

本课程从“影响力”角度切入讲解领导力,通过大量实战案例分析讲解,帮助管理者提升个人魅力及影响力,树立领导形象、融洽部署关系、激励下属自觉完成任务,形成富有凝聚力的组织文化。

暂无该课程排期2  天
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向上管理

向上管理

欧美的管理学界理所当然地认为:职场是由人构成的江湖,有人的地方必有冲突,玩不转人际关系,搞不掂上司和同事,还谈什么职业和前途。根据盖洛普的调查,75%的雇员离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已…

暂无该课程排期2  天
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情境领导

情境领导

情境领导®II是现今最系统、最先进,同样也是最实用的领导方法,帮助你去有效管理和发展员工,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导®II帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家,到合作…

暂无该课程排期2  天
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跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”…… 企业要在市场竞争中取得…

暂无该课程排期2  天
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搞掂职场小鲜肉——新生代员工管理

搞掂职场小鲜肉——新生代员工管理

在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,90年代初出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示…

暂无该课程排期2  天
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MTP中层管理才能发展训练

MTP中层管理才能发展训练

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。 然而,作为一名中…

暂无该课程排期2  天
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AFL——非权领导力

AFL——非权领导力

在组织管理中,有五种基本权力: 强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力 法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的,法定的权力 奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排…

暂无该课程排期2  天
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TTM-卓越培训经理

TTM-卓越培训经理

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。 作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担…

暂无该课程排期2  天
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TTA——完美呈现

TTA——完美呈现

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系…

暂无该课程排期3  天
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“微”力无边—微课设计与开发

“微”力无边—微课设计与开发

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色,承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部实际培训推进却困难重重…

暂无该课程排期3  天
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高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯

《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这…

暂无该课程排期2  天
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关于教练

培训体系建设专家,专注于企业人才发展培养,10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验。曾任:日立系统大学 副校长;ATD(美国人才发展协会)认证培训大师;AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师;广东省企业培训研究会理事;武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师。国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导师

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