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陈勇

9.0分
msup
敏捷教练
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PDD产品驱动开发整体解决方案:
PDD是一种面向产品研发全程优化的企业级产品研发敏捷框,是一系列围绕产品创新与需求展开的互相关联的开发步骤,通过遵循一些清晰定义的方法,就可以在极短的时间内完成端到端开发,并实现全程量化管理。

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《PDD产品驱动开发白皮书》

课程

敏捷开发领导力

敏捷开发领导力

本定制课程更加面向敏捷领导力而非仅仅敏捷过程。在领导力的五个层次(职位,协调,生产,树人,象征)中,传统敏捷开发如Scrum一般只能达到第二级别(协调),而本课程中介绍的团队管理方法,可达到第三级(生产,即量化地增…

暂无该课程排期2  天  团队经理
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Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向

Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向

在两天的课程中,穿插了产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的关键角色,从产品经理侧重的需求管理,逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任,而是从打造自组织团队的角度,对敏捷开发过程中所…

暂无该课程排期2  天
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9.0 评分

[MPD]大型敏捷开发团队与松结对编程

[MPD]大型敏捷开发团队与松结对编程

敏捷开发崇尚自组织团队和自我管理的扁平结构,然后在嵌入式开发/网络游戏/大型软件开发等场景中,常常遇到大团队、强分工的困境,导致很难有效应用。 本演讲提出了大型团队的139团队模型,以及其工作方式“松结对编程”。1…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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暂无评分

[MPD]管理者而非敏捷:如何展开敏捷绩效管理

[MPD]管理者而非敏捷:如何展开敏捷绩效管理

该课程暂无描述信息,点击查看课程详细大纲。

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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[MPD]质量 vs. 测试:高质量敏捷开发实战案例分享

[MPD]质量 vs. 测试:高质量敏捷开发实战案例分享

火星人团队在开发过程中对于质量和测试的辩证认识

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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暂无评分

[MPD]自组织团队与松结对编程

[MPD]自组织团队与松结对编程

敏捷开发崇尚自组织团队和自我管理的扁平结构,然后在嵌入式开发/网络游戏/大型软件开发等场景中,常常遇到大团队、强分工的困境,导致很难有效应用。
本演讲提出了大型团队的139团队模型,以及其工作方式“松结对编程”。…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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[MPD]敏捷开发需求管理:用户故事的早期造价估算、颗粒度与组织

[MPD]敏捷开发需求管理:用户故事的早期造价估算、颗粒度与组织

用户故事长期以来,一直停留在模糊的“条目化、纸片、优先级排序”等概念和实践上,而有些问题则始终没有值得信服的答案,比如: 1. 用户故事,到底是用户需求,还是开发任务? 2. 为什么有些故事很难写成“作为……可以……以…

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[MPD]敏捷开发最佳实践

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Product Owner不再参加计划会议,计划会上除了任务的承担者其他人不参与估算,每日“立会”沉闷冗长,反思会名存实亡……敏捷开发看似容易,实施起来却困难重重。原因是敏捷开发所需的环境在多数企业并不具备:开放的工作空间和…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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[MPD]敏捷开发与用户故事(下)

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整个培训过程以客户实际的三个需求展开,以便于客户能以实际的案例来体验敏捷开发的方法,在课堂上即走完最后一公里路程;通过对三个需求进行条目花、用户故事化、用户建模、设定验收标准等,从而演练产品经理在敏捷开发中的…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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[MPD]敏捷开发与用户故事(上)

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整个培训过程以客户实际的三个需求展开,以便于客户能以实际的案例来体验敏捷开发的方法,在课堂上即走完最后一公里路程;通过对三个需求进行条目花、用户故事化、用户建模、设定验收标准等,从而演练产品经理在敏捷开发中的…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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[MPD]我的139团队模型及其工作方式 | ----自组织团队与松结对编程

[MPD]我的139团队模型及其工作方式 | ----自组织团队与松结对编程

- 了解敏捷生态系统:各种敏捷实践的依存关系
- 了解大团队/强分工团队的分组和管理方法
- 了解需求分析团队与开发团队的互动
- 了解大型敏捷团队的绩效考核

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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[MPD]大型敏捷开发团队与|松结对编程

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- 了解敏捷生态系统:各种敏捷实践的依存关系
- 了解大团队/强分工团队的分组和管理方法
- 了解需求分析团队与开发团队的互动
- 了解大型敏捷团队的绩效考核

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[MPD]Scrum敏捷开发过程最佳实践

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暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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[MPD]Scrum敏捷开发过程|产品经理和项目经理方向

[MPD]Scrum敏捷开发过程|产品经理和项目经理方向

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关于教练

17年研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

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