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David Wang

8.0分
前华为
项目经理、内部教练
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课程

有效需求分析训练营

有效需求分析训练营

“用户根本不知道他们想要什么,直到我们给他展示产品之前。” ——史蒂夫.乔布斯 “世界上所有的需求都至少被修改过三次。唯一一个只经历过两次变更的需求工程师已经死了。死在了去修改需求的路上... ...” ——无名 需…

暂无该课程排期2  天  团队经理
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暂无评分

产品经理训练营—— 产品需求的规划和设计

产品经理训练营—— 产品需求的规划和设计

“创新一定不是逻辑思考的结果,但它一定与一个逻辑化的过程有关。” ——爱因斯坦 创新技术一直以来都被各国置于战略高度,是引发国家科技、经济发生质变的根本。 在很长一段时间里,人们都在探索一个问题:“创新”是否…

暂无该课程排期2  天
5082
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暂无评分

产品经理训练营—— 产品需求的规划和设计

产品经理训练营—— 产品需求的规划和设计

“创新一定不是逻辑思考的结果,但它一定与一个逻辑化的过程有关。” ——爱因斯坦 创新技术一直以来都被各国置于战略高度,是引发国家科技、经济发生质变的根本。 在很长一段时间里,人们都在探索一个问题:“创新”是否…

暂无该课程排期2  天
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767

暂无评分

有效软件需求分析训练营(两天版)

有效软件需求分析训练营(两天版)

软件工程和质量管理方面的领域专家,采用互动式教学,通过对实际案例的研讨,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,提升实际操作能力。

暂无该课程排期2  天
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10.0 评分

有效需求分析训练营

有效需求分析训练营

为了帮助需求分析人员以上问题有清晰的认识、完整的了解和全面的把握,我们“有效需求分析训练营”这门课程。本课程除了对“需求”的基本概念、“需求管理”的基本框架和目前主流的需求分析方法做出了明确阐述,更为重要的是…

暂无该课程排期3  天
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暂无评分

跨越软件需求开发和需求管理的泥沼

跨越软件需求开发和需求管理的泥沼

本课程将以WorkShop工作坊的形式,以软件项目的生命周期为主线,以需求 捕捉、需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序,讲解软件项目需求开发与需求管理的基本知识点和基本概念,讲述需求开发和需求分析的主流方法及其…

暂无该课程排期2  天
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2001

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软件外包项目管理实战工作坊

软件外包项目管理实战工作坊

本课程以软件外包项目的生命周期为主线,以“工作坊“(workshop)的形式,逐次向学员讲解以下内容: 1. 软件外包项目的范围与架构分析、供应商评估与确定; 2. 分析一个软件研发组织在启用“外包”的开发模式之前,必须在组织…

暂无该课程排期2  天
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16616

10.0 评分

平衡计分卡在团队中的最佳实践

平衡计分卡在团队中的最佳实践

- 实战性:课程讲师具有多年的跨国团队的管理经验和咨询经验。课程使用的案例大部分来自讲师本人的亲身经历或咨询案例,具有很强的实战性和可操作性; - 系统性:课程内容借鉴了讲师多年的咨询研究成果,结合中国企业管理的…

暂无该课程排期2  天
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暂无评分

转木石与千仞之山 ——寻求基于CMMI的过程改进之道

转木石与千仞之山 ——寻求基于CMMI的过程改进之道

与一般的模型介绍类培训不同,在本培训中,为了消除学员对于CMMI的神秘感和抗拒心理,提升学员对于模型的应用能力,讲师将在培训中与学员保持高度的互动,大量来自自己实践工作经验的知识和案例分享将会融汇到本次培训过程中…

暂无该课程排期3  天
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暂无评分

看电影研修高效团队管理

看电影研修高效团队管理

本课程为刚刚走向管理岗位的技术人员量身订造,旨在帮助初为管理人员的您能够快速适应管理岗位要求、定位、挑战并进而能够从容完成角色转变。因此,本课程特别挑选了有关管理的“软技能(Soft Skill)”中最难应用而又是最经常…

暂无该课程排期1  天
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暂无评分

卓越项目管理10项锦囊妙计

卓越项目管理10项锦囊妙计

本课程是针对一定项目管理经验的一线项目经理们的提高性课程

暂无该课程排期2  天
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14.6 评分

集成产品开发(IPD)导论及应用案例剖析

集成产品开发(IPD)导论及应用案例剖析

高视角:本课程从企业战略出发,基于整体产品战略框架,是一门面向企业中、高层的高端管理课程; 重实战:课程通过大量案例分析与经验分享,展示相关模板与方法,避免复杂枯燥的理论。同时,丰富的模版、案例展示,在一定程…

暂无该课程排期2  天
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17710

暂无评分

柔性软件流程体系设计

柔性软件流程体系设计

试图以组件化的方式,融合业界诸多研发流程、模型,建立真正面向业务的流程体系。真正的“以人为本”,将项目经理/项目组人员从流程的努力变成流程的主人,建设“以业务为唯一驱动力”的流程体系,该案例在一个50人规模的小型…

暂无该课程排期1小时 已入选Top100智库
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暂无评分

[MPD]转木石于千仞之山 | ——基于用户体验的软件质量管理

[MPD]转木石于千仞之山 | ——基于用户体验的软件质量管理

该课程暂无描述信息,点击查看课程详细大纲。

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
14619
2019

暂无评分

[MPD]从优秀走向卓越: | 卓越PM的5个锦囊妙计

[MPD]从优秀走向卓越: | 卓越PM的5个锦囊妙计

1、掌握从“相关方期望值”入手的识别项目目标的方法;
2、掌握以“因果关系图”方法支撑的项目关键活动项的识别和定义方法;
3、分享:如何从项目实践中总结适合于自己公司/业务领域/研发特点的估算方法;
4、分享:…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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暂无评分

[MPD]项目管理十项锦囊妙计

[MPD]项目管理十项锦囊妙计

项目管理十项锦囊妙计

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
102853
13723

10.0 评分

[MPD]软件项目管理的5项最佳实践分享

[MPD]软件项目管理的5项最佳实践分享

软件项目管理的知识体系和理论体系日趋完善,但也日渐庞杂。在五彩缤纷的光环背后,很多项目经理所苦恼的还是非常基本的问题:如何识别和确定项目的特定目标?项目计划如何才能反应项目的真实情况?相关方关注的重点如何才能…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
102852
13723

暂无评分

[MPD]软件项目管理的10项最佳实践沙盘演练

[MPD]软件项目管理的10项最佳实践沙盘演练

该课程暂无描述信息,点击查看课程详细大纲。

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
102852
13723

暂无评分

[MPD]软件项目管理的10项最佳实践

[MPD]软件项目管理的10项最佳实践

该课程暂无描述信息,点击查看课程详细大纲。

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
102852
13723

暂无评分

[MPD]用户体验驱动的软件质量管理

[MPD]用户体验驱动的软件质量管理

传统的“全面质量管理”(TQM)理论提出了很多非常经典的理论,数十年来为人们所津津乐道:质量免费、质量成本、质量是构建出来的而不是检测出来的、产品质量与过程质量需要同时被关注,质量管理需要全员参与和全程参与…… …

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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暂无评分

[MPD]大道纵横,百川汇海——换一个角度看CMMI

[MPD]大道纵横,百川汇海——换一个角度看CMMI

分享如何从组织业务发展规划的角度,建立和维护基于CMMI过程改进的目标和框架;
分享如何使用CMMI模型推动项目管理、工程技术管理、人员能力管理、知识库管理、……等领域的最佳实践。

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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2447

暂无评分

[MPD]基于需求的质量管理

[MPD]基于需求的质量管理

该课程暂无描述信息,点击查看课程详细大纲。

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
21299
2889

暂无评分

[MPD]团队的绩效管理之道

[MPD]团队的绩效管理之道

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暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
21299
2889

暂无评分

[MPD]卓越研发团队培训体系

[MPD]卓越研发团队培训体系

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暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
21299
2889

暂无评分

[MPD]从优秀走向卓越: | 卓越PM的5个锦囊妙计(下)

[MPD]从优秀走向卓越: | 卓越PM的5个锦囊妙计(下)

软件项目管理的知识体系和理论体系日趋完善,但也日渐庞杂。在五彩缤纷的光环背后,很多项目经理所苦恼的还是非常基本的问题:如何识别和确定项目的特定目标?项目计划如何才能反应项目的真实情况?相关方关注的重点如何才能…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
34887
4681

暂无评分

[MPD]从优秀走向卓越: | 卓越PM的5个锦囊妙计(上)

[MPD]从优秀走向卓越: | 卓越PM的5个锦囊妙计(上)

1、掌握从“相关方期望值”入手的识别项目目标的方法;
2、掌握以“因果关系图”方法支撑的项目关键活动项的识别和定义方法;
3、分享:如何从项目实践中总结适合于自己公司/业务领域/研发特点的估算方法;
4、分享:…

暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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6936

暂无评分

[MPD]IT团队职业发展规划与人员能力管理

[MPD]IT团队职业发展规划与人员能力管理

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暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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关于教练

王老师拥有15年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——
※2008年度过程改进大会(CSPIN,中国软件协会系统与过程改进分会),获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号(2008/09南京);
※2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2008/11北京),获得“行业年度人物”提名;所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名;
※2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2009/11深圳),再度获得“行业年度人物”提名;凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”,再次获得“最佳实施案例”提名;
※2009年度软件工程大会(CCSE/希赛网,2009/11深圳),获得“杰出贡献专家”称号;
※2013年,“Top100“全球软件案例研究峰会入选案例(案例名称:柔性软件流程设计)。

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需求难搞?那是你太相信课本

无数实例证明,需求开发和需求分析是一个软件项目生命中最难做也是最具创造力的部分。相信每一位听众都可以…

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