思源
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关于教练
前百度资深敏捷/精益教练，前惠普非功能技术负责人，主要实践敏捷转型、精益创业、性能测试优化与容量规划、持续交付、敏捷自动化。先后在民企、创业公司、大型外企以及一线互联网公司从事软件开发、测试、项目群管理、产品管理、创业负责人、敏捷教练等工作。在百度期间指导百度音乐、知道、百科、文库、公有云等多条重要产品进行敏捷改进，百度《精益创业与产品创新》课程主要创建者之一；帮助产品线交付速度提升3倍，环境部署提升100倍，线下质量提升8倍，上线速度提升30倍，上线回滚下降到原来1/5，线上问题下降1/2，整体提升高质量快速的交付能力；同时帮助创新业务进行精益创业、影响地图等实践，帮助团队建立快速学习的能力。在性能方面创2项惠普全球性能记录（最高TPS 16000TPS、单机最高CPU数 128core）。曾为中国移动、中国联通、工商银行、建设银行、邮政储蓄银行、大连商品交易所、PICC等大型企业的核心系统进行非功能技术落地、敏捷转型等咨询培训服务。熟悉CMMI、IPD、ITIL ，程序员，DBA。
部分分享：
TOP 100全球技术峰会：新旧项目如何从测试角度推敏捷
MPD：敏捷测试面临的挑战
课程
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高级性能测试培训
双十一电商性能故障层出不穷，购票系统、彩票系统、房屋交易系统不断被秒杀，我们的系统在遭受一次又一次的性能重创，为什么做了N次性能测试的系统还有问题？
传统的性能测试常常会遇到以下难题：
1、 性能测试工具一知半解，缺少大量项目实战，测试结果无价值；
2、 缺少全盘规划，验收阶段（UAT）才准备性能测试；
3、 模拟场景与实际生产差别大，测试价值有限；
4、 缺少性能分析和定位，找不出性能问题；
5、 生产测试环境差异大，不知道怎么办；
6、 缺少上线后的预测、预防和规划，无法指导生产。
有效解决以上难题是一个系统工程，不仅仅是性能测试。需要融合性能测试、性能分析、容量规划、线上性能测试、敏捷开发等业界最佳实践，系统解决传统性能测试难题。本课程中介绍的每种技术、每个工具背后都是大量项目实践的总结，有讲师亲身经历近百个“性能故事”。
暂无课程排期测试经理 -
传统产品开发向移动互联网模式转型
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式是怎么变快的，给大家展现一个立体、全局的互联网视图，同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。
暂无课程排期产品经理 -
传统产品开发向移动互联网模式转型
互联网时代的商业是以用户为中心的服务化商业，而传统公司还滞留于以企业为中心的工业化商业，传统转变为互联网模式最大的障碍是产品研发模式的落后： 1、 开发模式无法适应快速变化的市场环境； 2、 在没有市场验证情况下的憋大招，缺少系统的方法快速低成本验证思路； 3、管理模式停留在工业时代命令式管理，无法激发基层的活力和自主性； 4、…… 互联网的产品开发模式影（dian）响（fu）了传媒、金融、打车、通讯以及购物等行业，继续快速向传统行业渗透，传统行业怎么办？最近红得发紫的“互联网思维”成为大家转变的一个思想指导，但是具体怎么转变，怎么落地？ 本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及国内BAT公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式，以及和传统行业的具体切合点，切切实实将互联网思维落地生根。 了解传统到互联网的关键思维转变； 熟悉传统模式与互联网研发模式的差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理； 清楚传统模式的改进方向； 掌握企业内精益创业方法、流程和工具。
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一线互联网敏捷研发管理（怎么变快）
我们先来看一组传统研发模式与一线互联网公司的对比数据：
对比项：
1. 一个需求从开发到上线完成需要多长时间？
传统研发：N个月
一线互联网：4天
2.系统测试完成到上线结束需要多长时间？
传统研发：N个小时，一般需要N天（包括交接过程）
一线互联网：7分钟
3.多长时间架构变更一次？
传统研发：3年
一线互联网：6个月左右
4.千行bug率
传统研发：10‰
一线互联网：0.5‰
从上面的对比数据看，传统模式与互联网模式在速度上存在较大差距。天下武功，唯快不破；快速适应市场变化的能力是一个企业最核心的竞争力。互联网模式做了哪些促使交付能力大幅提升？传统模式需要做哪些改变来快速提升交付能力？这是一个系统工程，牵涉到研发管理、项目管理、工程实践、产品管理等内容。
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式是怎么变快的，给大家展现一个立体、全局的互联网视图，同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。暂无课程排期测试经理 -
从技术到管理，一线互联网实践
从优秀的技术骨干成为管理者，常常遇到大量棘手的问题：
员工不如自己，自己上？
我劳心劳累、加班加点，下属却按时下班？
碰到团队技术牛人怎么办？
怎么提升整体的研发效率？怎么加快迭代速度？
怎么推进整体项目进度？如何提高项目质量啊？
产品到底是怎么想的？市场反馈不强烈啊
如何和各团队之间合作？
怎么招聘，怎么做绩效考核？
人才培养怎么做啊？
如何快速获得一项新的技能，并快速落地？
杂事太多，没有时间研究新技术，做关键的事项，怎么办？
…………
以上问题牵涉到研发管理、项目管理、工程实践、产品管理等全面系统的问题，本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验，结合互联网研发管理、敏捷开发、精益创业、项目管理等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的研发管理体系，同时怎么保证快速迭代、高效交付，给大家展现一个立体、全局的互联网管理视图，帮助新晋管理者完成从技术到管理的“华丽转身”。暂无课程排期团队经理
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