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面向软件研发队伍的成长与激励,我们签约海内外优秀团队职业经理人,分享研发系统的述职管理、绩效管理、指标设计,从技术走向管理,如何成就最有价值职业经理人,以及跨团队组织管理等与团队领导等有关课题。我们的讲师结合国际与本土文化特征,深度探索雇主与员工双赢的企业领导文化。
从一名出色的技术人员成长为一名管理者并不是简单的资历积累的结果,这中间伴随着思维视角、技能转换、个人成熟度等多重磨练。做技术和管理人有着截然不同的要...
微软为何会拥有众多世界级的软件产品?并保持这些产品的长盛不衰?这些软件的背后是如何进行规划和管理的?本次大会将为您深度揭秘微软研发管理的独到秘籍——整合...
整个培训过程以客户实际的三个需求展开,以便于客户能以实际的案例来体验敏捷开发的方法,在课堂上即走完最后一公里路程。 产品管理部分,通过对三个需求进行条目花...
敏捷开发传入国内已经有接近十年,然而却鲜见软件公司成功应用。其中一个原因就是过度追求原汁原味的敏捷,而忽略了文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核...
本课程将理论与实践相结合,重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的知识体系结构,通过交互式的教学方法,使学员有机会亲自参与模拟练习,...
项目管理者需要掌握的技能远不是普通开发人员可以比拟的。缺乏出色的专业项目管理人员,已经成为中国软件业界的一个软肋。本课程将结合实例,讲解从产品计划到交...
项目管理在现在企业中事事皆项目的情况下就变得更加重要,但是如何理论知识结合实际,并通过工具有效的沟通和表达就成为目前企业中所面临的实际问题,因为我们特组...
本课程基于目前国际流行的PMBOK体系,并充分结合国内IT企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员...
经过了很多软件项目的风风雨雨,有成功的也有失败的。尽管每个项目都有自己独特的环境、背景、技术、市场和目标客户,参与的同事也各式各样,有中有外。但是有一些...
“幸福的家庭都相似,不幸的家庭各不同。”产品亦然,产品败因各不同,产品成功皆相似,无一不是整体战、系统战的结果。当今中国,主流的做产品方式依旧是直觉战、经验...
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题: 1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研...
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一...
根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能...
今天的软件开发过程是一个社会交流甚至国际交流的过程。软技能不再只是销售和市场人员才需要,它是每个人职场制胜的必备武器。微软全球副总裁张亚勤博士在回答...
微软全球副总裁沈向洋在《微软360度- 成功与成长》序中讲到:当做走进微软软件王国的导游吧,让他们带领大家看看微软公司人才至上管理的方方面面,聆听微软的心声,感...
MSF第一版最初产生于1994年,其目的是收集总结项目管理和软件产业的最佳实践经验,来协助团队成功地交付解决方案,其中包括基本原则、团队成员应具 备的意识、证明...
从事.NET项目设计与开发多年,对.NET技术有深刻的理解。热衷于对最新前沿技术的研究。目前专注...
16年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。<br /> 具有丰富的工程技术...
- 1999年在天津为多家证券作技术支持; - 微软 TECHNET在线讲座讲师; - 微软至尊会议室特约讲师; ...
负责研发系统推动公司级研发管理变革(集成产品开发),成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推...
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