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面向软件开发过程的优化、改进,强调开发管理模式与研发团队水平的有机结合,针对项目经理、程序经理、研发主管等技术经理,分享世界先进的软件研发团队成长与成功管理之路,开发管理模块涵盖了配置管理(SCM)、项目管理(PM)、外包管理(ITO),以及业界称赞的敏捷管理、CMMI管理、MSF管理等方法论,帮助软件开发团队构建真正属于自己的高效开发管理体系。
敏捷测试在国外广泛应用已久,特别是在如Microsoft、Google, Amazon等大型软件公司中,敏捷测试不仅是主流软件测试方法用以提高软件质量,而且有效提高软件测试人员...
课程内容包括:Android 移植策略及流程;安装 Android Application 至硬件平台;Linux Device Driver Model;实际移植 Android 至硬件平台...
本课程凝聚了IBM公司愈百年来从事工程项目开发与管理的经验,特别是在IT工程实践中的成功案例与失败教训,侧重于与实践紧密相关的概念与方法,专注于介绍美国IBM公...
大泥球,是指杂乱无章、错综复杂、邋遢不堪、随意拼贴的大堆代码。这些年来,为了对付大泥球,我们看到了很多设计原则和模式,比如SOLID、GRASP 和KISS。然而,实际情...
介绍软件配置管理(SCM)涵盖的内容,包括但远不止于源代码版本控制;介绍软件配置管理对软件开发所能起到的支持,比如通过并行加快开发速度,比如通过复用避免重复投资;介...
作为微软公司内部产品开发及管理的高端内训课程,World-Class Software Development服务于其各个产品线的研发工作, 注重个体的技能提升与职业发展,研发团队的管理...