2008年4月26-27日软件开发项目制胜法则

课程类别：软件项目经理
开课城市：上海
上课地点：上海锦江之星（新虹桥店）上海市徐汇区吴中路259号
上课时间：2008-4-26
授课讲师：曾杰夫
课程费用：￥5800.00

讲师简介：

微软Exchange项目经理

课程简介：

项目管理方法的正确使用和项目经理的个人素质是项目成败的重要因素. 通过这个课程, 学员不仅能学到微软项目管理的方法的精华，也能学会如何提高项目经理的个人素质, 同时学员的软技能会在两天的课程学习中得到提升。两天的课程中，每天上午讲项目管理的方法与案例，下午安排项目经理的软技能培训。

课程大纲：

项目管理方法的正确使用和项目经理的个人素质是项目成败的重要因素

通过这个课程, 学员不仅能学到微软项目管理的方法的精华，也能学会如何提高项目经理的个人素质, 同时学

员的软技能会在两天的课程学习中得到提升。

两天的课程中，每天上午讲项目管理的方法与案例，下午安排项目经理的软技能培训。

课程大纲：

第一天微软项目管理概述及技能培训
时间	课程	内容
9：00–11：50	课程概述 & 微软项目管理方法	项目管理方法概述项目管理的任务 .需求管理 .项目执行与监督 .结构管理 .质量确认 .分层管理客户的权利项目小组的权利 MSF 团队角色与职责
12：00–13：00	午餐
13：00–15：50	项目经理软技能培训	沟通技能： .严谨的提问与回答技巧 .继续/中止性问题 .澄清性问题 .假设性问题 .质疑性问题 .缘由性问题 .影响性问题 .行动性问题 .SMART原则讲演技能 .热情的开场白 .与听众的互动 .幻灯片的使用 .让人记忆深刻的总结 .回答提问
16：00–16：30	总结和答疑
第二天软件开发的工作流程及技能培训
时间	课程	内容
9：00–11：50	软件开发的工作流程与风险管理	软件开发的工作流程 .变动的控制 .质量的保证 .不受限制的审查 .错误追踪 .系统的整合 .源代码控制系统 .VSTS 工具介绍系统设计与规划 .简化主义 .使用者参与度 .设计与规划的审查 .人因工程风险管理——要有最坏的准备 .风险分析 .风险防范措施 .项目洞察力
12：00–13：00	午餐
13：00–15：50	项目经理软技能培训	项目经理的行为方式 .积极主动 .工程化的思维 .从繁杂到有序 .双赢思维 .洞察他人 .创造性 .自我提升面试技巧 .开场热身 .行为趋向 .探测 .状况处理 .角色扮演与场景 .难题解决 .自我评价
16：00–16：30	总结和答疑