2008年4月29日软件项目管理的最佳实践

课程类别：软件项目经理
开课城市：深圳
上课地点：深圳联邦国际概念酒店(深圳市罗湖区春风路2008号联邦国际概念酒店)
上课时间：2008-4-29
授课讲师：胡百师
课程费用：￥5800.00

讲师简介：

现任台湾三商电脑股份有限公司Process Group Leader

课程简介：

一个项目经理接受到指派命令，负责带领相关成员完成项目任务的当下，要如何面对完成项目所带来的种种挑战？要如何认清项目经理的职责与担当？如何让项目稳扎稳打步步为营的积累战果？如何洞察先机掌握成功的契机？如何面对项目风险解决问题？让来自台湾最大系统集成商之一的台湾三商电脑股份有限公司专业项目团队中的资深菁英，以实战的项目工作经验带领你一步一步的走进项目管理的知识领域。同时经由一个个活生生的案例介绍，让你见贤思齐、见不贤内自省。

课程大纲：

从对项目的基本定义开始，建立正确的项目观念，理解项目对项目管理人员的真正涵义，结合理论与实际应用，进一步展开项目管理工作。其主要内容包含：

.什么是项目管理？ .项目管理在管什么？ .如何认清项目风险？ .如何进行项目管理？
.项目经理须具备哪些特质？ .如何评估项目是成功的？ .经验交流面对面。

课程目标

    .让想进入项目管理领域者，在了解项目管理之后能顺利的胜任项目管理工作。
    .让已担任项目管理的管理者，在讲师的丰富实战经验分享下，找到一条提升自我的康庄大道。
    .了解项目会产生风险的必然性，如何辨识风险、健康的面对风险、化解风险？
    .了解实践项目管理的具体做法。
    .如何从项目的问题中跌倒、爬起、整装再出发？
    .项目经理如何带领项目团队迎接挑战，接受胜利的欢呼？

课程大纲：

第一天	课程内容	时间
	什么是项目管理	09:00 – 09:50
	项目管理在管什么	10:00 – 10:50
	如何认清项目风险	11:00 – 11:50
	午餐	12:00 – 13:00
	项目管理与项目风险的关系	13:00 – 13:50
	如何进行项目管理(I) * 认清项目中的各种角色(Role)	14:00 – 14:50
	经验交流面对面	15:00 – 16:00

第二天	如何进行项目管理(II) 资源管理 (Resources Management) 监督与时程控管 (Monitoring&Schedule Control)	09:00 – 09:50
	如何进行项目管理(III) 检验与测试(Checking&Testing) 品质保证(Quality Assurance)	10:00 – 10:50
	如何进行项目管理(IV) 建构管理 (C onfiguration Management) 变更管制(Change Control)	11:00 – 11:50
	午餐	12:00 – 13:00
	如何進行項目管理 (V) 文件管理(Change Control) 品质纪录管理 (Quality records Management)	13:00 – 13:50
	项目经理需具备哪些特质如何评估项目是成功的	14:00 – 14:50
	经验交流面对面	15:00 – 16:00