微软软件外包项目操作最佳实践--暨欧美软件外包应对策略管理研讨--

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时间	议题	主讲
9月25日
8：30-9：00	签到
9：00-10：20	1.欧美外包项目的特点欧美软件和IT行业的现状和发展前景欧美软件和IT行业外包的需求公司发包和评估的流程 2.承接欧美高端外包项目的挑战高端和低端项目的定义和区别项目的类型的介绍和分析 R&D类型 (Research and Development) 端到端(End to End)的完整项目支持维护性(Support and Sustained Engineering)的项目提供人力资源型（低端: Testing and non-core development）	Sam Zhong
10：20-10：40	茶歇
10：40-12：00	3.中国管理和技术人员需要克服的障碍中国IT外包行业的现状和大趋势中国与印度IT外包行业的竞争和差距分析改进语言、文化、流程、签证、管理、外包模式的策略中国企业的成熟度 ISO (国际工业标准) CMM (能力管理模式级别) 微软外包项目战略伙伴拎选 4.外包项目管理的流程情报应标谈判项目深入了解和分析组建团队人力资源管理后勤保障安排 On Boarding 建立和发包公司接轨的管理程序资金收付阶段性总结和评估创造共赢的局面	Sam Zhong

14：00-15：20	5.项目的团队建设和管理高端人才的选拔和培养团队环境和文化的建设人员到位(on boarding)的流程和注意事项项目团队的稳定和维护 6.重要的管理领域 Onshore 和Offshore 团队之间的交流项目管理的程序项目变化的应对降低风险的绝招用户满意度的维护和提高	Sam Zhong
15：20-15：40	茶歇
15：40-17：00	7.有效管理的模式和技术手段 SDLC RACI SCRUM VSTS 8.经典高端项目案例分析	Sam Zhong

17：00	合影留念结束

18：00-19：30	晚宴（私密沟通时间）

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