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会议主题:软件测试行业现状与发展
会议时间:2008年4月24-26日
会议地点:中国.天津金皇大酒店
 
    陆宏杰 曾任微软亚洲工程院Exchange测试经理
    微软资深专家顾问,曾于微软亚洲工程院工作,多年的软件开发、软件测试和测试团队管理经验,曾主管过多个大型复杂项
目的测试工作,尤其在自动化测试技术和测试管理方面积累了大量的实际项目经验。对于各种测试方法的重点、难点和实施技
巧有深入的研究。精通内核空间程序设计,熟悉微软.NET 开发。其主持开发和测试的项目多次在信息产业部获得部级奖励。
 
 . 用真实应用的案例和技术来讲解如何解决测试中的实际难题,讲师会在课前认真准备每一个学员的每一个问题,然后用
真实实现的技术和方法给学员演示和解答
 . 课程的中心思想是如何建立质量保证体系,做到缺陷的预防
 . 用一个大型的真实产品作为案例,讲解从立项计划到发布的每一步是如何实施的
 . 对于同一个测试环节,开发人员、测试人员、测试管理者甚至项目管理者应该分别关注什么做哪些工作来最终保证测试质量
 . 不仅讲解要做好测试都需要做什么,更注重讲解怎么做、为什么这样做、如果不这样做会出现什么情况
.在课程中要逐一解决的问题
 . 测试人员不足,尤其是有经验的测试工程师不足
 . 团队对Bug的理解不一致,有时测试团队开的Bug开发团队不认可
 . 没有有效的技术手段保证测试速度,甚至测试被认为额外增加了项目进度时间
 . 测试量很大,测试报告不能及时反映最新版本中存在的问题
 . 测试中重复劳动太多,长期下来,测试工程师缺乏成就感和创造力
 . 软件发布前是否经历了足够的测试?能否发布到底谁说了算?
 . 缺陷预防的持续改进
 . 建立质量保证体系
 
 
第一天
第二天
1.软件测试基础理论

(1)软件测试与软件质量
(2)软件测试目的
(3)软件测试原则的建立
(4)软件测试对象
(5)软件测试的存在阶段
(6)缺陷和 BUG
(7)缺陷的分类
(8)软件风险的概念
(9)测试的充分性准则
1.上述测试方法在项目中的实战应用

(1)多种测试方法的结合
(2)测试活动的优先级的
(3)每一种测试方法的难点和实施技巧
(4)如何选择测试工具
(5)怎样提高测试效率
2.测试用例设计方法

(1)等价类划分法
(2)边界值分析法
(3)测试推测法
(4)场景法
(5)测试方法的综合策略
(6)Bug管理
(7)Bug和测试用例的关联
(8)缺陷的生命期
2.自动化测试技术

(1)自动化测试技术的原理和基础
(2)什么是自动化测试
(3)自动化测试对Bug控制力度
(4)多种自动化测试工具的分析
(5)自动化测试的运行
3.测试计划

(1)测试大纲的制定策略
(2)制定测试计划的重点和难点
(3)测试报告需要包含的信息量
(4)如何组织和管理需求文档、设计文档和测试文档
(5)测试规格说明书
(6)范围界定
(7)测试目标
(8)风险评估
(9)假定和局限
(10)被测对象特性描述
(11)界定发布标准
(12)被测对象的验证方法
(13)通用方法/工具
(14)拓扑逻辑覆盖

3.自动化测试高级技术及应用

(1)数据驱动的测试
(2)核心功能的自动化测试标准
(3)Pass Rate
(4)代码覆盖率检查
(5)自动化测试的缺陷跟踪
(6)GUI测试自动化的难点和解决方法
(7)自动化测试的自动化

4.与其他软件工程方法的结合

(1)测试活动在软件生命周期中不是孤立存在的
(2)与配置管理尤其是版本管理的结合
(3)Daily Build和分支管理
(4)与变更管理的结合
(5)与需求管理的结合
5.测试方法及技巧

(1)功能测试
(2)黑盒/白盒测试
(3)安全性测试
(4)Help、手册和文档的测试
(5)International Sufficiency (Globalization/localization)
(6)可用性测试
(7)可扩展性测试
(8)Geo/Political/Legal的测试方法
(9)Logging/ Message format Tracing/Counters( Diagnos ability)
(10)Testability的评估
(11)Test Hooks高级测试方法
(12)基于场景的测试
(13)可靠性/耐久性测试
(14)集成测试
(15)交互性测试
(16)兼容性测试
(17)UE测试
(18)性能测试的方法和要点
(19)Benchmark
(20)压力测试
(21)性能测试和压力测试的区别
(22)压力测试的难点和技巧
(23)对系统的压力测试
(24)对界面的压力测试
(25)使用工具进行性能测试和压力测试
5.测试管理

(1)Bug数是否衡量开发人员水平的标尺?
(2)Bug的分类和优先级
(3)产品Bug和测试Bug
(4)解决Bug的时间要求
(5)测试团队和其他团队的配合
(6)周期性测试活动安排
(7)测试人员的考评标准
(8)测试纪律的制定策略
(9)质量文化
(10)质量文化
(11)目标工作制
(12)限时完成
(13)数据统计和数据挖掘
(14)如何制定项目计划,包括开发计划和测试计划
(15)合理的里程碑及里程碑之间的工作计划
(16)长期计划、中期计划、短期计划
(17)对不可预见因素的预判能力
(18)Guideline和CheckList
(19)在项目进度要求很紧的情况下如何保证测试的质量和完备性
. 案例分析:
 基于企业级办公应用软件项目进行全方位测试实施
 
 
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本次课程费用不包含在本次大会中,需另付费用!
详情开课时间及报名情况请登陆麦思博官方网站查询: www.msup.com.cn
 

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