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 针对HR决策管理者以及人力资源相关人员
  1、正向激发学员对事业和个人成功的热情和对自我成长的兴趣，并为人力资源人士、带队经理或管理者展现
         长期职业发展规划和培养优秀员工的轨道与阶段目标；
  2、介绍和讲解“五向定位”-- IT企业和员工双赢的职业发展规划模式，以及其中具体的分析工具和方法；
  3、“五向定位”-- IT企业和员工双赢的职业发展规划模式各个方向的含义和特点，以及建议分析该方向时的
         注意事项；
  4、介绍微软公司的人才策略、系统及机制，分析以找出国内和本公司适用的方法和应用。
 
 

针对非HR人员
1、认识成功、挑战、成长，学习帮助个人成功与成长及战胜挑战所需的思路和方法；
  2、为什么“五向定位”职业发展规划模式是企业和员工双赢的；
  3、解释一系列有助于不同方向（向里、向外、向上、向下、向前）分析状况的思路、辅助工具和建议。比如
       ：绩效分析中的差距分析、SMART目标等；
  4、通过介绍和讲解“五向定位”-- IT企业和员工双赢的职业发展规划模式，以及其中具体的分析工具和方
       法，使学用能领会和应用在实际工作生活中；
  5、通过课堂练习和训练，学员能够学会分析在公司发挥自己最大潜力的职业生涯发展路径，学会对自己奋斗
       目标和现状进行差距分析，并制定出“SMART”的职业发展计划；
  6、张奭女士亲自教授的本教程能使您开拓视野，在您公司和个人的实践中，理解和应用五向定位职业发展规
       划模式，以找到公司培养员工及员工个人职业生涯发展的最佳实践。