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| 软件项目管理的最佳实践 | ||
| 一名项目经理负责带领相关成员完成项目任务的当下，要如何面对完成项目所带来的种种挑战？初期的项目 | ||
| 经理，即刚刚管理项目的人，最关心的是项目管理的方法；有经验的项目经理，往往最关心如何处理风险，特别 | ||
| 是资源风险；中期的项目经理，最关心的是项目管理中管理的因素，即如何促使人去好好工作。后期的项目经理 | ||
| ，就更关心项目管理的理论深化了。在本次的培训中，胡百师先生将会给出一系列的解决方案，为您做出卓有价 | ||
| 值的精彩解答。 | ||
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| 来自台湾大型系统集成项目团队的资深精英，已积 |
| 累超过二十年的项目管理实战经验。现任台湾三商电脑 |
| 股份有限公司Process Group Leader，负责该公司的 |
| Process Re-engineering、EssUP作业模式的导入与推 |
| 动软体工程标准化开发。同时担任台湾铁路管理局大型 |
| 系统整合项目「行车调度无线电话系统」项目负责人， |
| 带领专业技术团队于2007年底完成了目前世界上最大的 |
| TETRA无线电通讯系统。 |
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| “做项目管理就是做风险控管” |
| “一个合格的项目经理，要具备敏锐的嗅觉，能够预先感知到空气中风 |
| 险的味道；同时，一个项目经理要随时保留手中管控的项目的‘Top 10风险 |
| 列表’。” |
| “需求是永远无法冻结的,需求是必须被收敛的” |
| “这是项目经理人必须意识到的。虽然无法冻结住客户提出的需求，但 |
| 是可以通过变更管理来控制和收敛需求的变更幅度。” |
| 从对项目基本定义开始，建立正确的项目观念，理解项目对项目管理人 |
| 员的真正涵义，结合理论与实际应用，进一步展开项目管理工作。 |
| .让想进入项目管理领域者，在了解项目管理后能顺利胜任项目管理工作。 |
| .让已担任项目管理的管理者，在讲师的丰富实战经验分享下，找到一条提 |
| 升自我的康庄大道。 |
| .了解项目产生风险的必然性，如何辨识风险、健康面对风险、化解风险？ |
| .了解实践项目管理的具体做法。 |
| .如何从项目的问题中跌倒、爬起、整装再出发？ |
| .项目经理如何带领项目团队迎接挑战，接受胜利的欢呼！ |
| 我们服务的客户： |
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第一天 |
什么是项目管理 | 09:00 – 09:50 |
| 项目管理在管什么 | 10:00 – 10:50 |
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| 如何认清项目风险 | 11:00 – 11:50 |
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| 午餐 | 12:00 – 13:00 |
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项目管理与项目风险的关系 |
13:00 – 13:50 |
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如何进行项目管理(I) *认清项目中的各种角色(Role)
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14:00 – 14:50 |
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| 经验交流面对面 | 15:00 – 16:00 |
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第二天 |
如何进行项目管理(II)
*资源管理 (Resources Management) *监督与时程控管(Monitoring&Schedule Control)
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09:00 – 09:50 |
| 如何进行项目管理(III) *检验与测试(Checking&Testing) *品质保证(Quality Assurance) |
10:00 – 10:50 |
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| 如何进行项目管理(IV) *建构管理
(C onfiguration Management) *变更管制(Change Control)
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11:00 – 11:50 |
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午餐
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12:00 – 13:00 |
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| 如何進行項目管理 (V) *文件管理(Change Control) *品质纪录管理 (Quality records Management) |
13:00 – 13:50 |
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项目经理需具备哪些特质
如何评估项目是成功的 |
14:00 – 14:50 |
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| 经验交流面对面 | 15:00 – 16:00 |
