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msup携手全球知名商业管理杂志—《哈佛商业评论》，将哈佛商业评论的经典管理实践引入到技术领域，帮助更多的技术型管理者吸纳卓越的管理思想和经验，从而，提升企业整体运营能力，造就更多的技术型管理人才。msup是您和您的精英企业最值得信赖的培训咨询顾问！ |
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Harvard Business Review(简称 HBR)是哈佛商学院的标志性刊物，也是全球顶尖的管理杂志。八十多年来，HBR一直致力于创造和传播最新的管理理念和方法，帮助商界领袖不断更新理念、领导变革。秉承 HBR 的精神，《商业评论》以“创造管理理念，引领管理实践”为己任，帮助中国的商界精英建立持久的竞争优势。 |
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麦思博(msup)有限公司是一家面向软件研发团队的培训咨询机构，首创以智驱动的咨询模式，注重原创经验分享和卓越技能传授，讲师原任微软卓越管理领导团队成员，曾获得微软全球杰出研发管理奖。独特的二十一项管控服务流程，以及享誉三十余年软件研发管理实践而闻名。 |
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冬天已逝，春天正拥抱我们！
将软件研发管理实践与哈佛的经典商业经验完美融合，msup做为高端IT培训机构与哈佛商业评论联袂为技术总监和人力总监分享经典的管理实践。msup活跃的新客户和忠诚的老客户，现在登陆msup官网，www.msup.com.cn，可在线阅读经典的管理文章，msup老客户还可以免费申领实体印刷成册的产品管理文章。 |
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流程型企业如何有效运作
作者： 迈克尔.哈默（Michael Hammer）
史蒂文.斯坦顿（Steven Stanton）
很多公司在评估绩效、确定薪酬、提供培训，甚至安排办公场所时，均是根据垂直部门的需要，而不是根据业务流程的需要进行设计的，而且设计是以个人，而非团队为对象的。因此，它们在向流程型企业转型时，必须重新审视组织基础结构中的许多基本要素。 |
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高效管理者的三大技能
作者： 罗伯特.卡茨（Robert L. Katz）
在美国企业界选拔和培训优秀的管理者被普遍视作亟待解决的问题。但一个优秀的管理者究竟应当具备那些素质？在这一问题上，企业高管和教育界人士却很难达成共识。本文的目的，就是要提出一种更为有效的经理人选拔和培养方法。这种方法的根本点，不在于优秀的经理人应当是怎样的，而在于他们做得怎么样。 |
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新产品如何让客户心动
作者：约翰・古维尔（John T. Gourville）
研究显示，新产品的失败率高得惊人，有些品类甚至高达90%，情况较好的也在40%以上。另外，那些开创新品类的公司，约有一半后来退出了相应的市场。对新产品，企业是津津乐道，客户却无动于衷。我们要怎样才能改变这种“一头热”的尴尬局面？ |
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每个产品都是一个平台
作者：约翰·斯维奥克拉（John Sviokla）
安东尼·保尼（Anthony J. Paoni）
谈到“平台”，你很可能会想到“软件”，尤其是在软件王国占据了主导地位的微软视窗操作系统。但是实际上，不仅仅软件可以是平台，任何产品都可以成为一个平台。你所需要的是想象力。 |
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给产品开发一个总体计划
作者：史蒂文·惠尔赖特（Steven C. Wheelwright）
金·克拉克（Kim B. Clark）
大多数制造商的长期竞争力都取决于它们的产品开发能力。然而，绝大部分公司的开发流程没有系统性和重点，也没能体现开发项目的战略价值。最终导致的结果是，公司启动的项目太多，并且与公司的长期经营目标不一致，所需的开发资源严重缺乏；开发工程师不是把时间花在重要的项目上，而是花在不断“救火”上；公司生产率下降，产品不能及时推向市场。 |
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