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团队教练6步工作法

Brain Liu    研发经理 (R&D manager)

促使众人参与融合,变团队由被动为主动,提高团队绩效、团队学习和分享的有效性

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
3260
444
您还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗 ----领导力的核心本质

刘灿    领导力总监

课堂气氛轻松活跃、机智风趣、擅长用故事以及身边事例配合讲解、深入浅出。

暂无该课程排期
1  天
 团队经理
3025
443
《解密金字塔原理》——组织及个人提效必杀技

刘灿    领导力总监

课堂气氛轻松活跃、机智风趣、擅长用故事以及身边事例配合讲解、深入浅出。

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
1727
290
研发成本管理

研发成本管理

暂无评分

N. Xie    流程经理、项目管理总监

对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
9593
1299
互联网时代下管理者之: 《培养能力,提升绩效》

A. Zheng    奇虎360培训总监

情景模拟,讲授,经验分享,演练,案例分析

暂无该课程排期
1  天
 团队经理
5164
748
互联网时代下管理者之: 《打造团队, 激发士气》

A. Zheng    奇虎360培训总监

讲授,情境模拟,案例分析,经验分享,视频演示

暂无该课程排期
1  天
 团队经理
4128
630
互联网时代下管理者之: 《设定目标,制定计划》

A. Zheng    奇虎360培训总监

讲授,情境模拟,案例分析,经验分享,视频演示

暂无该课程排期
1  天
 团队经理
11074
1506
互联网时代下管理者之: 《角色认知,转变思维》

A. Zheng    奇虎360培训总监

课程采用情景模拟,讲授,经验分享, 案例分析,小组讨论

暂无该课程排期
1  天
 团队经理
6118
875
高绩效管理团队研修实战

南风    项目管理专家

南风老师走访了清华经管学院、北大光华管理学院多位名师,请教了阿里巴巴、格力空调、比亚迪汽车、阳光保险、赛诺菲制药等公司的多位高层管理者,大量反馈表明,中国企业管理的方向就是:…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
16755
2254
卓越的项目管理应用与实践

张伯明    咨询顾问

启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做; 规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 执行过程组:“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; 监控过程组:测量项目绩效…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
8891
1225

团队教练6步工作法

Brain Liu    研发经理 (R&D manager)

促使众人参与融合,变团队由被动为主动,提高团队绩效、团队学习和分享的有效性

暂无该课程排期
2  天
3260
444

暂无评分

您还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗 ----领导力的核心本质

刘灿    领导力总监

课堂气氛轻松活跃、机智风趣、擅长用故事以及身边事例配合讲解、深入浅出。

暂无该课程排期
1  天
3025
443

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《解密金字塔原理》——组织及个人提效必杀技

刘灿    领导力总监

课堂气氛轻松活跃、机智风趣、擅长用故事以及身边事例配合讲解、深入浅出。

暂无该课程排期
2  天
1727
290

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研发成本管理

N. Xie    流程经理、项目管理总监

对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。

暂无该课程排期
2  天
9593
1299

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互联网时代下管理者之: 《培养能力,提升绩效》

A. Zheng    奇虎360培训总监

情景模拟,讲授,经验分享,演练,案例分析

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1  天
5164
748

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互联网时代下管理者之: 《打造团队, 激发士气》

A. Zheng    奇虎360培训总监

讲授,情境模拟,案例分析,经验分享,视频演示

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1  天
4128
630

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互联网时代下管理者之: 《设定目标,制定计划》

A. Zheng    奇虎360培训总监

讲授,情境模拟,案例分析,经验分享,视频演示

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1  天
11074
1506

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互联网时代下管理者之: 《角色认知,转变思维》

A. Zheng    奇虎360培训总监

课程采用情景模拟,讲授,经验分享, 案例分析,小组讨论

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1  天
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高绩效管理团队研修实战

南风    项目管理专家

南风老师走访了清华经管学院、北大光华管理学院多位名师,请教了阿里巴巴、格力空调、比亚迪汽车、阳光保险、赛诺菲制药等公司的多位高层管理者,大量反馈表明,中国企业管理的方向就是:…

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2  天
16755
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卓越的项目管理应用与实践

张伯明    咨询顾问

启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做; 规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 执行过程组:“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; 监控过程组:测量项目绩效…

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