• 搜素结果

 / 
OKRs 在中小企业中的应用与实践

Ye.Z    

大量来自一线科技公司的成功实践案例,以业务目标管理管理为核心来思考如何搭建相关的管理体系,更加符合中小团队的需求。深入介绍目标管理背后的原理,向学员介绍如何分析团队的管理瓶颈…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
1429
220
OKRs 在中小企业中的应用与实践

Hua.Y    

大量来自一线科技公司的成功实践案例,以业务目标管理管理为核心来思考如何搭建相关的管理体系,更加符合中小团队的需求。深入介绍目标管理背后的原理,向学员介绍如何分析团队的管理瓶颈…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
1429
220
运筹帷幄,掌控全局——项目计划执行监控务实

J.Gzhen    PMO

项目管理方法论、进度计划编制方法、可视化的进度安排、不同组织结构下项目运作模式、挣值理论在项目中的应用、冲突管理、团队发展不同阶段的管理方法等内容。 本课程在经典管理理论宣讲…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
732
167
高阶产品管理者晋阶之路

萧岩    高级产品专家

该课程以作者独有的任职和项目经验为依托,配合互联网发展中的成功项目经典案例分析,针对高阶产品产品工作中遇到到的各个部分进行深度分析,并结合案例从实战角度帮助学员掌握方法和技巧…

暂无该课程排期
1  天
 团队经理
1545
286
敏捷项目管理实战

    前平安敏捷中心负责人

本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式,带领学员深入学习与体验敏捷项目管理的价值观、框架与关键实践,培养和提升学员的敏…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
1649
259
妙笔生花:金字塔原理与写作表达

C.ZhiW    

结构化思考:思路清晰,有效表达。 情景化互动:实战互动,寓教于乐。 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。 系统化实施:系统呈现,分段实施。 工具化落地:工具运用,实效落地。

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
5596
756
从技术走向管理

J.XinA    

曾经从事过技术工作的管理人员,如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
1455
244
敏捷项目管理实战训练营

    前平安敏捷中心负责人

本课程将通过理理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏敏捷实 践案例例分享等多种形式,带领学员深⼊入学习与体验敏敏捷项⽬目管理理的价值观、框架与关键实践, 培…

暂无该课程排期
4  天
 团队经理
2663
385
敏捷开发领导力

陈勇    敏捷教练

本定制课程更加面向敏捷领导力而非仅仅敏捷过程。在领导力的五个层次(职位,协调,生产,树人,象征)中,传统敏捷开发如Scrum一般只能达到第二级别(协调),而本课程中介绍的团队管理方…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
1504
280
合同管理与合同风险防控

Hou.W    讲师

在合同法上,广义的风险是指各种非正常的损失,它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失,又包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损失;狭义的风险仅指因不可归责…

暂无该课程排期
2  天
 团队经理
8320
1119

OKRs 在中小企业中的应用与实践

Ye.Z    

大量来自一线科技公司的成功实践案例,以业务目标管理管理为核心来思考如何搭建相关的管理体系,更加符合中小团队的需求。深入介绍目标管理背后的原理,向学员介绍如何分析团队的管理瓶颈…

暂无该课程排期
2  天
1429
220

暂无评分

OKRs 在中小企业中的应用与实践

Hua.Y    

大量来自一线科技公司的成功实践案例,以业务目标管理管理为核心来思考如何搭建相关的管理体系,更加符合中小团队的需求。深入介绍目标管理背后的原理,向学员介绍如何分析团队的管理瓶颈…

暂无该课程排期
2  天
1429
220

暂无评分

运筹帷幄,掌控全局——项目计划执行监控务实

J.Gzhen    PMO

项目管理方法论、进度计划编制方法、可视化的进度安排、不同组织结构下项目运作模式、挣值理论在项目中的应用、冲突管理、团队发展不同阶段的管理方法等内容。 本课程在经典管理理论宣讲…

暂无该课程排期
2  天
732
167

暂无评分

高阶产品管理者晋阶之路

萧岩    高级产品专家

该课程以作者独有的任职和项目经验为依托,配合互联网发展中的成功项目经典案例分析,针对高阶产品产品工作中遇到到的各个部分进行深度分析,并结合案例从实战角度帮助学员掌握方法和技巧…

暂无该课程排期
1  天
1545
286

暂无评分

敏捷项目管理实战

    前平安敏捷中心负责人

本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式,带领学员深入学习与体验敏捷项目管理的价值观、框架与关键实践,培养和提升学员的敏…

暂无该课程排期
2  天
1649
259

暂无评分

妙笔生花:金字塔原理与写作表达

C.ZhiW    

结构化思考:思路清晰,有效表达。 情景化互动:实战互动,寓教于乐。 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。 系统化实施:系统呈现,分段实施。 工具化落地:工具运用,实效落地。

暂无该课程排期
2  天
5596
756

暂无评分

从技术走向管理

J.XinA    

曾经从事过技术工作的管理人员,如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等…

暂无该课程排期
2  天
1455
244

暂无评分

敏捷项目管理实战训练营

    前平安敏捷中心负责人

本课程将通过理理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏敏捷实 践案例例分享等多种形式,带领学员深⼊入学习与体验敏敏捷项⽬目管理理的价值观、框架与关键实践, 培…

暂无该课程排期
4  天
2663
385

暂无评分

敏捷开发领导力

陈勇    敏捷教练

本定制课程更加面向敏捷领导力而非仅仅敏捷过程。在领导力的五个层次(职位,协调,生产,树人,象征)中,传统敏捷开发如Scrum一般只能达到第二级别(协调),而本课程中介绍的团队管理方…

暂无该课程排期
2  天
1504
280

暂无评分

合同管理与合同风险防控

Hou.W    讲师

在合同法上,广义的风险是指各种非正常的损失,它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失,又包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损失;狭义的风险仅指因不可归责…

暂无该课程排期
2  天
8320
1119

暂无评分

欢迎来到msup!

还不是msup会员?快来注册吧!

立即注册

服务热线

400-812-8020

market@msup.com.cn

官方微信公众号

微信公众号:msupclub

Copyright © 2017 msup

京ICP备09001521号