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收益目标：1、理解用户体验设计及交互设计工作原理 2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式 3、掌握移动端iOS、Android的规范化设计方法 4、掌握H5的响应式技术下Web端的Metro设计理念 5、掌握专业可用性测试的方法 6、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念
适应人群：本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员以及与产品开发相关的其它人员，同时对从事传统PC、Web设计和移动应用设计的初学者提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员无需任何基础系统，只要对Web设计和移动三大平台有简单的了解，并对设计及相关工作有兴趣就可以。
关键词：互联网，产品设计，用户体验
收益目标：1.理解一套B端产品建设的流程与方法论 2.理解并掌握新系统设计中的架构、建模、权限等关键要点 3.培养更高层次的系统建设思维，在日常工作中能够行程更深的思考
适应人群：暂无
关键词：互联网，产品设计，架构设计
收益目标：-多人授课：本课程采取线上授课方式，从而更加灵活地制定了课程内容，摆脱线下课每次只能一个讲师授课的限制，邀请多位讲师共同授课； -资深讲师：每位讲师全部具备一线操盘2B产品的实战经验，中西结合，各取所长； -专业助教：学员在微信群内由助教统一进行分组管理，及时督促听课以及完成作业，保证学习效果的转化，在「最后一公里」保证知识的吸收和转化； -真实案例：每次课程都会结合当期内容讲解一个真实案例，让你了解那些复杂的知识点是如何落地在工作场景中，帮你成为能解决具体问题的那个人； -落地经验：讲师在讲课时会着重讲解每个知识点的落地经验和他们踩过的坑；
关键词：互联网，产品经理，产品设计，转型，企业级
收益目标：1、理解用户体验设计及交互设计工作原理 2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式 3、掌握规范化设计方法 4、掌握原型驱动的敏捷设计理念 5、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法 6、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念
适应人群：本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员以及与产品打造、开发相关的其它人员，同时对从事Web设计和移动应用设计的初学者提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员无需任何基础系统，只要对Web设计和移动三大平台有简单的了解，并对设计及相关工作有兴趣就可以。
关键词：互联网，产品设计，用户体验，竞品分析
收益目标：对于设计或研发背景的硬件产品经理，可以帮助扩大对商品的理解。从更宏观的角度去理解产品需要肩负的商业使命，避免做纯粹的匠人。对于运营背景的硬件产品经理，可以帮助其更细致的理解产品本身的体验价值，更好的促进产品市场推广。以我为样本，学习硬件产品经理的知识架构建立。对于产品管理人员，可以完善自身的产品团队建立与培养方法。
适应人群：硬件产品经理、产品设计师、产品运营、产品管理人员
关键词：互联网，电商，其他，产品经理，产品设计，硬件产品
收益目标：暂无
适应人群：企业产品经理、研发工程师、营销/市场、各部门负责人、业务线负责人。
关键词：互联网，产品设计，产品管理，需求管理
收益目标：1、正视用户体验在产业互联网企业的痛点和困境 2、提出有别于全栈设计的全链路设计思维 3、掌握面向产品研发和面向产品运营的两条全链路设计路径和方法
关键词：互联网，产品设计，商业模式，UX
适应人群：公司高管、产品线总监、产品经理或者产品负责人（PO）
关键词：互联网，产品经理，产品设计，需求分析，用户体验，产品规划，竞品分析，产品生命周期，领导力，研发管理，转型，变革，创新，产品经理训练营
收益目标：1、 原型驱动用户体验设计的工作流程 2、 项目的功能定位和用户研究。 3、 敏捷设计原则及创意方法。 4、 绘制原型草图 5、 应用的导航方式和控件设置规范化。 6、 低保真原型和应用的可用性测试。 7、 应用界面的个性化设计。 8、 图标设计及启动画面。
适应人群：本课程适用于想从事手机及平板电脑的界面及交互设计的人员，同时对移动应用开发人员和项目经理提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。学员需对移动设备和三大平台有简单的了解，并对设计及相关工作抱有浓厚兴。
关键词：互联网，用户体验
收益目标：过程中，你不仅需要考虑市场环境、用户需求、产品定位、用户体验，还要兼顾产品的运营方式、营销推广…… 在这里，你可以尽情释放内心的小宇宙，将日常生活中对于产品的奇思妙想，都加入到你的产品方案中；在这里，你就是产品的“创造者”。
适应人群：建议学员在参加此产品马拉松之前，具备1-2年的产品、设计、运营等经验。 同时了解产品定位、需求分析、产品原型设计、产品运营等相关概念以及具备相关实践经验。
关键词：互联网
收益目标：小米商业模式揭秘：从一维竞争上升到三维竞争 爆品驱动新零售，市场变化带来新机会 爆品是成本最低、效率最高的创新方式 如何用数据化的方式做产品创新 抓住用户痛点，新品类创建三法则 打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求 如何把产品成本降低50%
收益目标：训练营收益： 1.协助学员成为数字化领导者，制定数字化创新战略，结合內部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实； 2.通过学习数字化体系和方法论，对内降本提效，促进生产力；对外加强客户和伙伴的体验，打造由产品到平台的价值网； 3.结合四大核心成功要素的数字化转型实施，了解如何进行数字化重构与数字化增长；
适应人群：训练营面向人群： 1.谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业的产研高管； 2.期望了解数字化转型是什么、以及如何转型的「所谓传统」的发展数字化与产业互联网的实体企业，例如制造、零售、物流、医疗、能源、银行、保险、证券… 3.希望寻找新经济、转型下的机会的提供软件、IT、大数据、AI服务的数字化生态企业
关键词：互联网，其他，转型，变革，组织，产品管理，数字化转型
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