课程简介
今天，数字化的力量汇聚成为时代浪潮，将我们带往新的数字文明，任何行业都无法置身其外。数字化浪潮汹涌澎湃，无法适应的企业，将就此沉沦。只有真正理解、应用并成功驾驭数字化力量企业，才能弄潮数字时代，在其中生存、发展和繁荣。
为了应对这些挑战，本课程将深度研讨、解析作者亲身经历或行业内成功的数字化转型案例，并从中学习和总结数字化转型的底层逻辑和操作实践。
目标收益
1）从业务、技术和经济学等维度理解数字化的力量；
2）在自己的业务应用数字化的力量，设计和规划数字化转型的路径；
3）驾驭数字化力量，为数字化转型建设数字化的组织和工作方式。
培训对象
包括董事长、CEO、CIO、CTO、业务负责人等在内的公司高层管理人员，数字化业务负责人、企业数字化转型负责人、技术及产品部门负责人、研发效能及方法的负责人等
课程大纲
| 导入 | 数字化和数字化转型——业技融合的数字化转型三部曲 |
| 第一部分： 认识数字化的力量——从业务、技术和经济学3个维度，立体认识数字化的本质 |
1. 业务视角理解数字化和数字化转型：从业务视角出发，理解数字化转型对业务带来哪些影响，以及这些影响与工业时代的本质不同和底层逻辑。 2. 技术视角理解数字化和数字化转型：理解包括AI，区块链，云计算，大数据，IoT，边缘计算等数字化技术是如何共同作用，建立数字空间和物理空间的循环赋能系统并成就业务的数字化转型的。 3. 经济学视角理解数字化和数字化转型：学习经济学规律在企业、价值链和产业生态这三个层面是如何发挥作用，帮助我们合理的应用数字化技术，以真实价值驱动全局优化，指导业务的数字化升级。 4. 数字化能力模型总结：从数字化的成功案例中，抽取数字化转型的通用能力模型，以及从业技融合到数字生态的典型转型路径。 |
| 第二部分: 应用数字化的力量——建立数字化转型的模型，学习如何规划数字化转型的路径 |
1. 数字化转型的基本模型: 从辨析信息化和数字化的区别开始，定义数字化转型究竟在转什么，并通过大量的成功范例，总结数字化转型的基本模型——一个由三个步骤构成的迭代循环。 2. 业技融合的全链路数字化运作：通过案例学习如何站在用户或客户的视角分析和打通价值交付的链路，并通过技术将业务价值链，映射为数字世界的价值链，实现全链路的数字化运作，构建起CPS系统的框架。 3. 数据智能和数字资产：学习如何发挥数据作为企业最核心资产的价值。其中包括数据的智能应用，以及如何定义、建设、应用和维护企业的数字资产。 4. 建设和融入数字生态：基于成功企业的案例，介绍什么是数字生态，它由哪些部分构成，企业应该如何连接其他数字生态和构建自己的数字生态。 |
| 第三部分： 驾驭数字化力量——为数字化业务，打造数字化的组织和工作方式 |
1. 数字化的组织和数字化时代的工作方式：聚焦数字化时代的组织和工作方式，介绍如何打造适配数字化业务的数字化组织，以及相关的工作方法和实践。 2. 打造从0到1（数字业务和产品进化）的能力和机制：对齐业务策略和数字产品的目标，做到客户需求和业务策略驱动，同时在产品侧有效的收敛，并持续沉淀场景化和可组合的商业能力，实现数字业务和产品的持续高效和有效的进化。 3. 打造从1到10（设计高效数字商业模式）的能力和机制：精准获取和分析客户需求，围绕客户问题和目标设计解决方案，并设计完备和高效的营销和运营方案，确保做出一个能打动用户、系统解决用户问题，并可以高效营销和运营，适配市场的解决方案。 4. 打造从10→N（高效的发展客户和保障客户成功）的能力机制：围绕线索转化和客户发展路径，持续优化客户的发展和服务的效率，实现数字业务的持续、高效和健康的发展。 |
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导入 数字化和数字化转型——业技融合的数字化转型三部曲 |
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第一部分： 认识数字化的力量——从业务、技术和经济学3个维度，立体认识数字化的本质 1. 业务视角理解数字化和数字化转型：从业务视角出发，理解数字化转型对业务带来哪些影响，以及这些影响与工业时代的本质不同和底层逻辑。 2. 技术视角理解数字化和数字化转型：理解包括AI，区块链，云计算，大数据，IoT，边缘计算等数字化技术是如何共同作用，建立数字空间和物理空间的循环赋能系统并成就业务的数字化转型的。 3. 经济学视角理解数字化和数字化转型：学习经济学规律在企业、价值链和产业生态这三个层面是如何发挥作用，帮助我们合理的应用数字化技术，以真实价值驱动全局优化，指导业务的数字化升级。 4. 数字化能力模型总结：从数字化的成功案例中，抽取数字化转型的通用能力模型，以及从业技融合到数字生态的典型转型路径。 |
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第二部分: 应用数字化的力量——建立数字化转型的模型，学习如何规划数字化转型的路径 1. 数字化转型的基本模型: 从辨析信息化和数字化的区别开始，定义数字化转型究竟在转什么，并通过大量的成功范例，总结数字化转型的基本模型——一个由三个步骤构成的迭代循环。 2. 业技融合的全链路数字化运作：通过案例学习如何站在用户或客户的视角分析和打通价值交付的链路，并通过技术将业务价值链，映射为数字世界的价值链，实现全链路的数字化运作，构建起CPS系统的框架。 3. 数据智能和数字资产：学习如何发挥数据作为企业最核心资产的价值。其中包括数据的智能应用，以及如何定义、建设、应用和维护企业的数字资产。 4. 建设和融入数字生态：基于成功企业的案例，介绍什么是数字生态，它由哪些部分构成，企业应该如何连接其他数字生态和构建自己的数字生态。 |
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第三部分： 驾驭数字化力量——为数字化业务，打造数字化的组织和工作方式 1. 数字化的组织和数字化时代的工作方式：聚焦数字化时代的组织和工作方式，介绍如何打造适配数字化业务的数字化组织，以及相关的工作方法和实践。 2. 打造从0到1（数字业务和产品进化）的能力和机制：对齐业务策略和数字产品的目标，做到客户需求和业务策略驱动，同时在产品侧有效的收敛，并持续沉淀场景化和可组合的商业能力，实现数字业务和产品的持续高效和有效的进化。 3. 打造从1到10（设计高效数字商业模式）的能力和机制：精准获取和分析客户需求，围绕客户问题和目标设计解决方案，并设计完备和高效的营销和运营方案，确保做出一个能打动用户、系统解决用户问题，并可以高效营销和运营，适配市场的解决方案。 4. 打造从10→N（高效的发展客户和保障客户成功）的能力机制：围绕线索转化和客户发展路径，持续优化客户的发展和服务的效率，实现数字业务的持续、高效和健康的发展。 |
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