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用户增长方法论

老陈

一线互联网企业 产品运营总监

曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣、美图等多家知名移动互联网公司,历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理、副总裁等职务。经历过亿级月活体量产品的运营与产品工作,实现过每日数百万营收,组织过百万用户同时参与的活动;既熟悉大公司的运作思路,也了解从0到1的产品和运营方法。
现为人人都是产品经理旗下起点学院金牌导师,著有畅销书《运营攻略:移动互联网产品运营提升笔记》。曾担任TOP100全球软件案例研究峰会联席主席、CSDI SUMMIT中国软件研发管理行业技术峰会出品人;作为演讲嘉宾参与过国家广电总局主办的中国网络视听大会、中国产品运营增长大会、中国产品经理大会、运营增长变现峰会、MSUP软件工作坊等行业峰会。
拥有多年移动互联网专业授课经验,曾为西藏自治区网信办、美团、芒果TV、迅雷、顺丰科技、汽车之家、中国移动、中国联通、中国平安、招商银行、中信银行、中泰证券、中邮消费金融、招联金融、江苏广电、宝马等机构进行过运营与增长培训。
【项目经历】
美图秀秀:从0到1实现美图秀秀从工具转型短视频社区产品;负责美图秀秀整体运营、增长与社区产品工作,产品月活达1.3亿,商业化收入翻倍;打造美图秀秀会员,6个月收入破亿;
豆瓣时间:豆瓣首个内容付费产品,负责整体运营与产品;业内首个推出知识付费+在线教育模式的“成长营”模式,线上线下联动,其中写作营学员数万;
豆瓣视频:负责运营工作,《如是》、《瓣嘴》等栏目播放过亿,获速腾汽车等广告冠名;
金山词霸:搭建北京运营团队,从零开始接入用户运营与商业化运营;
WPS邮箱:全国最大的内置邮箱客户端:小米MIUI邮箱、OPPO邮箱、WPS邮箱等产品的项目规划与产品工作,各大应用市场评分5星好评度第一;
掌阅iReader:完成了掌阅iReader最大改版,版本被诸多客户端沿用至今;
手机新浪读书:实现收入一年连翻两倍。

曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣、美图等多家知名移动互联网公司,历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理、副总裁等职务。经历过亿级月活体量产品的运营与产品工作,实现过每日数百万营收,组织过百万用户同时参与的活动;既熟悉大公司的运作思路,也了解从0到1的产品和运营方法。 现为人人都是产品经理旗下起点学院金牌导师,著有畅销书《运营攻略:移动互联网产品运营提升笔记》。曾担任TOP100全球软件案例研究峰会联席主席、CSDI SUMMIT中国软件研发管理行业技术峰会出品人;作为演讲嘉宾参与过国家广电总局主办的中国网络视听大会、中国产品运营增长大会、中国产品经理大会、运营增长变现峰会、MSUP软件工作坊等行业峰会。 拥有多年移动互联网专业授课经验,曾为西藏自治区网信办、美团、芒果TV、迅雷、顺丰科技、汽车之家、中国移动、中国联通、中国平安、招商银行、中信银行、中泰证券、中邮消费金融、招联金融、江苏广电、宝马等机构进行过运营与增长培训。 【项目经历】 美图秀秀:从0到1实现美图秀秀从工具转型短视频社区产品;负责美图秀秀整体运营、增长与社区产品工作,产品月活达1.3亿,商业化收入翻倍;打造美图秀秀会员,6个月收入破亿; 豆瓣时间:豆瓣首个内容付费产品,负责整体运营与产品;业内首个推出知识付费+在线教育模式的“成长营”模式,线上线下联动,其中写作营学员数万; 豆瓣视频:负责运营工作,《如是》、《瓣嘴》等栏目播放过亿,获速腾汽车等广告冠名; 金山词霸:搭建北京运营团队,从零开始接入用户运营与商业化运营; WPS邮箱:全国最大的内置邮箱客户端:小米MIUI邮箱、OPPO邮箱、WPS邮箱等产品的项目规划与产品工作,各大应用市场评分5星好评度第一; 掌阅iReader:完成了掌阅iReader最大改版,版本被诸多客户端沿用至今; 手机新浪读书:实现收入一年连翻两倍。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

本课程系统地介绍了增长的起源、增长的方法论,以及增长3大核心关键点的思路突破,通过几十个国内外互联网公司以及线下机构的真实增长案例剖析,系统地构建用户与产品增长的知识体系,帮助理解增长的核心本质。
整体课程内容纵深感强,结合实战演练与现场讲解,适合公司高管、CXO、总监及负责人级别参与。

目标收益

(1)系统构建用户与产品增长的知识体系
(2)通过系统方法论+案例解析+实战演练,理解增长的核心本质

培训对象

(1)互联网公司高管、CXO、公司创始人、项目负责人、总监级别人员
(2)互联网公司增长、运营或产品负责人
(3)市场、营销、公关负责人

课程大纲

1、课程介绍、学员破冰、课程比拼规则玩法
2、深度理解增长内核之品效合一 1)增长黑客基础概念,重建增长岗位价值认知
• 增长黑客的起源、概念
• 增长的一些认知误区
• 增长的价值
2)新环境下学习增长引爆,实现品效合一的必要性
3)从场景和精益出发如何掌握增长内核
• 增长黑客的基础框架
• 增长的场景
• 精益增长
3、巧用北极星指标工具,拆解增长模型,实施增长实验 1)如何找到产品的北极星指标
• 北极星指标是什么
• 如何确定优秀的北极星指标
• 如何拆解北极星指标
2)确认增长模型
• 基于用户生命周期的增长
• 根据北极星指标拆解增长模型
3)实施增长实验
4、系统打造增长引擎之思路拆解 1) 从获取用户增长到关注生命周期价值,聚焦增长重点
• 产品即品牌,品牌即流量
• 如何找到产品的增长特点
• 用户获取的增长方式介绍
★沙盘演练:通过分析趣头条获取用户的方式,找到突破点,为其设计一套全新的拉新方案。
2)专注激活和留存,获得增长关键机会
• 激活:增长的关键点
• 找到产品的AHA时刻
• 构建激活路径
• 应用四大原则
• 留存:增长的承接点
• 提升用户留存的七种武器
3)三大关键策略实现收入增长,把握增长核心
• 互联网的4大商业模式
• 抖音的广告商业体系
• 不同商业模式的增长突破点
• 分用户场景做增长
• 用户传播实现收入增长
• 0预算完成收入目标
• 自营奶茶店如何做大收入
★沙盘演练:如果你是支付宝会员运营负责人,你会怎么设计支付宝的付费会员体系?为其制定怎样的运营增长方案?
5、全面统筹增长落地之实践应用 1) 在增长工作中推动技术/产品/设计的协同
2) 如何快速组建高效的增长团队
3) 拆解电商增长,深度理解如何零成本实现百万增长
1、课程介绍、学员破冰、课程比拼规则玩法
2、深度理解增长内核之品效合一
1)增长黑客基础概念,重建增长岗位价值认知
• 增长黑客的起源、概念
• 增长的一些认知误区
• 增长的价值
2)新环境下学习增长引爆,实现品效合一的必要性
3)从场景和精益出发如何掌握增长内核
• 增长黑客的基础框架
• 增长的场景
• 精益增长
3、巧用北极星指标工具,拆解增长模型,实施增长实验
1)如何找到产品的北极星指标
• 北极星指标是什么
• 如何确定优秀的北极星指标
• 如何拆解北极星指标
2)确认增长模型
• 基于用户生命周期的增长
• 根据北极星指标拆解增长模型
3)实施增长实验
4、系统打造增长引擎之思路拆解
1) 从获取用户增长到关注生命周期价值,聚焦增长重点
• 产品即品牌,品牌即流量
• 如何找到产品的增长特点
• 用户获取的增长方式介绍
★沙盘演练:通过分析趣头条获取用户的方式,找到突破点,为其设计一套全新的拉新方案。
2)专注激活和留存,获得增长关键机会
• 激活:增长的关键点
• 找到产品的AHA时刻
• 构建激活路径
• 应用四大原则
• 留存:增长的承接点
• 提升用户留存的七种武器
3)三大关键策略实现收入增长,把握增长核心
• 互联网的4大商业模式
• 抖音的广告商业体系
• 不同商业模式的增长突破点
• 分用户场景做增长
• 用户传播实现收入增长
• 0预算完成收入目标
• 自营奶茶店如何做大收入
★沙盘演练:如果你是支付宝会员运营负责人,你会怎么设计支付宝的付费会员体系?为其制定怎样的运营增长方案?
5、全面统筹增长落地之实践应用
1) 在增长工作中推动技术/产品/设计的协同
2) 如何快速组建高效的增长团队
3) 拆解电商增长,深度理解如何零成本实现百万增长

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

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