课程简介
本课程是以实战为主，课程中将以问题提问、案例分析和项目管理知识点相融合的方式。该课程共分为八个部分，先一一介绍项目管理基础知识，项目管理管理过程中容易走入的误区，项目管理的实践法则以及融入敏捷后的项目管理实践法则；而后会介绍从误区及实践法则中提炼的项目管理三部曲，以及项目管理闭环思维，更好的为项目管理者打开思路，给予借鉴。课程的最后则会介绍项目经理的定位，核心价值和体现，以及团队管理和团队的建设。
目标收益
学员可以了解和掌握项目管理的基础知识；
学员可以深入了解项目管理过程中容易走入的误区；
10大项目管理实践，可以让学员接手一个项目，知道如何更好的开展和推进项目的实施；
融入敏捷，6个敏捷原则，助力多快好省的实现项目目标，让干系人满意；
提炼的项目管理三部曲的方法论，可以适用互联网产品和游戏项目的管理，学完即可用；
风险管理的另外视角，可以让学员更聚焦和清楚风险管理的目的，对风险的管理，有更实际的借鉴；
项目管理的闭环思维，让学员在项目管理过程中管控更加有效；同时也给向上管理提供了实战的思路；
在弱矩阵组织架构下，学员学习本课程之后，会对自己有一个更清晰的定位；
对于团队管理，学员学习之后，会有一定的启发。
培训对象
互联网公司的初级项目经理
游戏公司的初级项目经理
游戏公司的基层管理者
有志从技术（开发、测试）/产品转项目管理岗位的人员
课程大纲
| 第一部分 项目管理基础知识 |
1、项目的定义 2、项目的特点 3、项目管理的定义 4、项目管理四要素及关系 5、项目管理五大过程管理组 6、项目管理十大知识领域 7、项目管理的重要性 8、项目成功的三个层次 |
| 第二部分 项目管理过程中容易走的误区 |
1、角色定位不清晰(不知所措、不知道管什么、焦虑) 2、美术风格迟迟不确定 3、拍脑袋定计划 4、过于专注技术细节 5、项目范围蔓延 6、团队成员权责不清晰 7、沟通模式未理清 8、风险管理意识不够 9、信息同步不到位 |
| 第三部分 项目管理过程中的实践法则 |
1、接手项目，先弄清楚背景和目标 2、充分理解需求，把握产品意图 3、制定计划，用时间抓住项目关键 4、面对资源冲突，别轻易对老板说不 5、转变思维，以业务目标为导向 6、关注项目重难点，做好风险管理 7、规范项目流程，让团队高效运转 8、建立必要的规则，让项目过程受控 9、加快进度，不牺牲质量为代价 10、可视化管理，让项目在阳光下运行 |
| 第四部分 敏捷项目管理实践 |
1、尽早且持续交付有价值的版本来满足产品的 2、以效果为优先，落地团队执行力，衡量研发进度 3、明晰权责(RACI)，以业务目标为导向 4、拥抱和适应需求变更，更好的契合产品的目标 5、团队全员参与，不断总结沉淀，不断的自我提升 6、敏捷高效的沟通 |
| 第五部分 项目管理三部曲 |
1、明确目标 2、搭建环境 3、预测未来 |
| 第六部分 项目管理中的闭环思维 |
1、闭环的定义和闭环思维的核心 2、项目管理中向下管理的闭环 3、项目管理中向上管理的闭环 4、构建闭环可取得的良好效果 |
| 第七部分 项目经理核心价值及体现 |
1、项目经理的定位 2、项目经理的能力要求 3、项目经理的价值和体现 4、项目经理需要具备产品能力 |
| 第八部分 项目管理中的团队管理 |
1、项目经理的微权力 2、不同的角色，不同的管理方式 3、合格团队成员所具备的品质 4、团队成员能力提升的三个维度 5、团队建设的6大关键要点 |
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第一部分 项目管理基础知识 1、项目的定义 2、项目的特点 3、项目管理的定义 4、项目管理四要素及关系 5、项目管理五大过程管理组 6、项目管理十大知识领域 7、项目管理的重要性 8、项目成功的三个层次 |
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第二部分 项目管理过程中容易走的误区 1、角色定位不清晰(不知所措、不知道管什么、焦虑) 2、美术风格迟迟不确定 3、拍脑袋定计划 4、过于专注技术细节 5、项目范围蔓延 6、团队成员权责不清晰 7、沟通模式未理清 8、风险管理意识不够 9、信息同步不到位 |
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第三部分 项目管理过程中的实践法则 1、接手项目，先弄清楚背景和目标 2、充分理解需求，把握产品意图 3、制定计划，用时间抓住项目关键 4、面对资源冲突，别轻易对老板说不 5、转变思维，以业务目标为导向 6、关注项目重难点，做好风险管理 7、规范项目流程，让团队高效运转 8、建立必要的规则，让项目过程受控 9、加快进度，不牺牲质量为代价 10、可视化管理，让项目在阳光下运行 |
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第四部分 敏捷项目管理实践 1、尽早且持续交付有价值的版本来满足产品的 2、以效果为优先，落地团队执行力，衡量研发进度 3、明晰权责(RACI)，以业务目标为导向 4、拥抱和适应需求变更，更好的契合产品的目标 5、团队全员参与，不断总结沉淀，不断的自我提升 6、敏捷高效的沟通 |
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第五部分 项目管理三部曲 1、明确目标 2、搭建环境 3、预测未来 |
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第六部分 项目管理中的闭环思维 1、闭环的定义和闭环思维的核心 2、项目管理中向下管理的闭环 3、项目管理中向上管理的闭环 4、构建闭环可取得的良好效果 |
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第七部分 项目经理核心价值及体现 1、项目经理的定位 2、项目经理的能力要求 3、项目经理的价值和体现 4、项目经理需要具备产品能力 |
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第八部分 项目管理中的团队管理 1、项目经理的微权力 2、不同的角色，不同的管理方式 3、合格团队成员所具备的品质 4、团队成员能力提升的三个维度 5、团队建设的6大关键要点 |
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