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互联网产品规划体系解析

小新

前腾讯 高级总监

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士
16年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,6年企业端及政府数字化转型实施经验。
从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。
对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划、行业产品运营、营销及转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。

个人擅长领域:
1 ToB/ToG端:政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导;
2 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、互联网电商行业、智能家居产品、物联网产品、硬件产品

曾负责的产品名称:
1 ToC端:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……
2 ToB/ToG端:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务等

部分获得奖项:
·2019年-互联网金融公司首席产品顾问
·2019年-浪潮集团互联网产品满意度指导方案导师
· 2018年-国内多所重点院校特聘讲师;
· 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖;
· 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。
· 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。
· 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。
· 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖,
2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

授课经验(给哪些客户授课):
华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融……

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监 毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士 16年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,6年企业端及政府数字化转型实施经验。 从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。 对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划、行业产品运营、营销及转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。 个人擅长领域: 1 ToB/ToG端:政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导; 2 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、互联网电商行业、智能家居产品、物联网产品、硬件产品 曾负责的产品名称: 1 ToC端:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志…… 2 ToB/ToG端:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务等 部分获得奖项: ·2019年-互联网金融公司首席产品顾问 ·2019年-浪潮集团互联网产品满意度指导方案导师 · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师; · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖; · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。 · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。 · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。 · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖, 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。 授课经验(给哪些客户授课): 华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融……

课程费用

6800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

本次课程标学员为初、中阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网产品需求分析能力的快速理解,使学员能够快速了解互联网产品策划核心本质。学后可快速运用到工作中,达到产品能力、产品用户体验快速提升之效果。

目标收益

互联网产品需求分析与理解
互联网产品场景化思维定义与理解
互联网产品交互体验与设计要素

培训对象

对于互联网企业:有3年以上工作经验的产品经理/产品运营人员;
对于传统转型企业:须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于其它企业:对互联网行业感兴趣,想了解互联网产品工作体系的目标学员

课程大纲

从互联网产品生命周期/用户生命周期
解读互联网产品及运营价值
(1小时)
从腾讯明星产品案例切入主题
解构互联网产品生命周期
快速判断产品生命周期阶段4大法则
什么是互联网用户生命周期
运营能力决定:用户生命周期管理的价值
驱动用户价值提升的2个方向
如何搭建用户生命周期模型
如何提升单体用户价值?
如何延长用户生命周期?
产品需求分析体系详解
(2.5小时)
什么是互联网产品需求分析
需求分析本源-用户需求洞察
探索型洞察定义与方法
提问型洞察定义与方法
产品需求分析的来源
用户调研--定性调研方法
用户调研--定性调研方法案例
用户调研--定量调研方法
用户调研--定量调研方法案例
为什么用户调研很难
真的有伪需求吗?
需求的竞品分析目标及准备流程
需求的竞品分析方法论
案例 腾讯产品案例
需求的数据分析定义
案例 通过数据判断需求分析案例
定义需求优先级方法之--KANO
KANO案例详解
定义需求优先级方法之--马斯洛需求层级
马斯洛需求层级案例
定义需求优先级方法之--商业角度判定优先级
需求的可行性验证
基于产品需求的场景化思维
(1小时)
识别用户需求--场景化思维
场景与产品的关系
互动
场景与服务的关键要素
时间、地点、人物特征评定场景
将场景服务进行到底
场景的“横、纵”视角
典型场景判断的6项纬度
案例 腾讯产品案例
支撑场景的核心要素
场景对交互设计的价值
场景思维的细节体验设计
基于场景的交互设计思维要素
产品交互体验与设计要素
(1小时)
案例- 网易严选产品设计过程
视觉情绪板介绍与案例
产品经理必须掌握的UI设计过程
设计背后的产品逻辑
产品层面
交互层面
视觉层面
理论:用户体验5要素
用户体验几项原则
主次原则
直接原则
统一原则
少做原则
反馈原则
对称原则
2018-2019年UI设计趋势参考
课程复盘与问题解答
(0.5小时)
课程整体复盘(方法论、知识点总结)
产品运营经理的日常问题反馈
互联网产品经理的晋升之道
个人对于互联网行业未来趋势思考
Q&A
从互联网产品生命周期/用户生命周期
解读互联网产品及运营价值
(1小时)
从腾讯明星产品案例切入主题
解构互联网产品生命周期
快速判断产品生命周期阶段4大法则
什么是互联网用户生命周期
运营能力决定:用户生命周期管理的价值
驱动用户价值提升的2个方向
如何搭建用户生命周期模型
如何提升单体用户价值?
如何延长用户生命周期?
产品需求分析体系详解
(2.5小时)
什么是互联网产品需求分析
需求分析本源-用户需求洞察
探索型洞察定义与方法
提问型洞察定义与方法
产品需求分析的来源
用户调研--定性调研方法
用户调研--定性调研方法案例
用户调研--定量调研方法
用户调研--定量调研方法案例
为什么用户调研很难
真的有伪需求吗?
需求的竞品分析目标及准备流程
需求的竞品分析方法论
案例 腾讯产品案例
需求的数据分析定义
案例 通过数据判断需求分析案例
定义需求优先级方法之--KANO
KANO案例详解
定义需求优先级方法之--马斯洛需求层级
马斯洛需求层级案例
定义需求优先级方法之--商业角度判定优先级
需求的可行性验证
基于产品需求的场景化思维
(1小时)
识别用户需求--场景化思维
场景与产品的关系
互动
场景与服务的关键要素
时间、地点、人物特征评定场景
将场景服务进行到底
场景的“横、纵”视角
典型场景判断的6项纬度
案例 腾讯产品案例
支撑场景的核心要素
场景对交互设计的价值
场景思维的细节体验设计
基于场景的交互设计思维要素
产品交互体验与设计要素
(1小时)
案例- 网易严选产品设计过程
视觉情绪板介绍与案例
产品经理必须掌握的UI设计过程
设计背后的产品逻辑
产品层面
交互层面
视觉层面
理论:用户体验5要素
用户体验几项原则
主次原则
直接原则
统一原则
少做原则
反馈原则
对称原则
2018-2019年UI设计趋势参考
课程复盘与问题解答
(0.5小时)
课程整体复盘(方法论、知识点总结)
产品运营经理的日常问题反馈
互联网产品经理的晋升之道
个人对于互联网行业未来趋势思考
Q&A

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课程时长

1

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