阿里产品交付和创新循环

BizDevOps共促计划理事会副主席和专家组组长

前阿里巴巴集团和阿里云云效研发效能方法团队负责人。现为上海优川信息创始人，兼任维天运通（国内最大的数字货运平台之一）数字化总架构师。何勉是畅销书《精益产品开发原则、方法与实施》作者，BizDevOps共促计划理事会副主席和专家组组长，《必致（BizDevOps）白皮书》发起人和撰稿人。何勉曾担任华为特聘精益看板教练，是华为精益看板方法引入者和奠基人；担任招商银行研发中心研发体系咨询顾问，是招商银行精益开发方法体系的设计和构建者，负责了招商银行精益产品开发体系的设计和落地。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

互联网时代，软件和系统成为一切商业的基础设施，对企业的软件研发、产品交付提出了全新挑战。面对越来越复杂的业务形态，如何在保障对齐和质量的同时，保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、反馈以及创新能力？我们将总结阿里内部产品线的最新效能提升实践，打通从业务目标确定、需求规划澄清、迭代快速交付到有效数据分析和灵活产品调整等端到端的实践。从而从根本上加入创新和交付循环。

目标收益

互联网时代，软件和系统成为一切商业的基础设施，对企业的软件研发、产品交付提出了全新挑战。面对越来越复杂的业务形态，如何在保障对齐和质量的同时，保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、反馈以及创新能力？我们将总结阿里内部产品线的最新效能提升实践，打通从业务目标确定、需求规划澄清、迭代快速交付到有效数据分析和灵活产品调整等端到端的实践。从而从根本上加入创新和交付循环。