• 搜素结果

 / 

敏捷项目管理实战训练营

前平安敏捷中心负责人
2116
15573
4045
敏捷项目管理实战训练营
推荐课程
暂无评分
推荐课程
暂无评分
¥

每人

课程时长

课程排期

如您想参加此课程,您可以点击“我想参加”按钮提交您的需求,我们会及时与您联系

地点: 该课程暂无排期
没有地点信息
将课程带入到您的团队,为您的团队进行一对一辅导。
预约内训

课程详细[html版]

课程信息

本课程将通过理理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏敏捷实
践案例例分享等多种形式,带领学员深⼊入学习与体验敏敏捷项⽬目管理理的价值观、框架与关键实践,
培养和提升学员的敏敏捷项⽬目管理理能⼒力力。

目标收益

1. 建⽴立精益-敏敏捷的思维⽅方式,深刻理理解敏敏捷的价值观与原则
2. 掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏敏捷实践,以及如何应⽤用敏敏捷实践管理理⼤大
型产品团队
3. 获得以敏敏捷⽅方式来管理理项⽬目的信⼼心和技能,培养敏敏捷管理理能⼒力力和领导⼒力力
4. 全程互动的培训体验,在引导式、浸⼊入式的互动研讨与沙盘演练中,切身体验敏敏捷的⼯工
作⽅方式,并从业界领先的科技公司的敏敏捷案例例中获得启迪
5. 可免费获得敏敏捷项⽬目管理理相关的若⼲干实践案例例、书籍推荐及电⼦子学习资料料
往期学员反馈摘录:

培训对象

项⽬目经理理、产品经理理、技术负责⼈人、项⽬目⻣骨⼲干成员、PMO、研发总监 等。

课程大纲

主题 内容

敏敏捷思维
精益需求管理理

破冰游戏:敏敏捷初体验
• 敏敏捷价值观与原则
• 精益产品开发思想
• 轻量量的需求沟通⽅方法
• 【沙盘演练】 + ⽅方法讲解
产品愿景(Vision)
⽤用户⻆角⾊色建模(Persona)
⽤用户体验旅程(User Experience Journey)
⽤用户故事地图(User Story Mapping)
最⼩小可发布产品(MVP)
• 【案例例剖析】快速规划⼤大型互联⽹网⾦金金融项⽬目

Scrum管理理框架
Kanban价值流动

Scrum敏敏捷项⽬目管理理框架
• 产品负责⼈人, Scrum Master 与 开发团队
• 需求估算与排序
• 【沙盘演练】 + ⽅方法讲解
产品待办列列表梳理理(Backlog Refinement)
迭代计划会(Sprint Planning)
每⽇日站会(Daily Standup)
迭代演示会(Sprint Review)
迭代回顾会(Sprint Retrospective)
• 精益看板开发⽅方法
• 流动效率与资源效率
• 【案例例剖析】看板6个核⼼心实践⼤大作战
• Scrum与Kanban相得益彰

规模化敏敏捷管理理
多团队协同

多团队协同⾯面临的挑战
• 规模化敏敏捷的分层管理理框架
• 【沙盘演练】 + ⽅方法讲解
多团队联合产品增量量规划(PI Planning)
依赖与⻛风险的识别管理理(Dependency & Risks)
• 多团队产品开发实施
• 敏敏捷度量量指标
• 【案例例剖析】⼤大型产品团队的敏敏捷实践探索

敏敏捷领导⼒力力
推进敏敏捷变⾰革

项⽬目经理理的管理理⻛风格转变
• 引导敏敏捷实践
• 管理理敏敏捷团队
• 【沙盘游戏】
识别个⼈人内在驱动⼒力力
授权与赋能团队
• 引领企业级精益-敏敏捷变⾰革
• 【案例例剖析】某互联⽹网⾦金金融企业的精益-敏敏捷变⾰革历程

敏敏捷思维
精益需求管理理

破冰游戏:敏敏捷初体验
• 敏敏捷价值观与原则
• 精益产品开发思想
• 轻量量的需求沟通⽅方法
• 【沙盘演练】 + ⽅方法讲解
产品愿景(Vision)
⽤用户⻆角⾊色建模(Persona)
⽤用户体验旅程(User Experience Journey)
⽤用户故事地图(User Story Mapping)
最⼩小可发布产品(MVP)
• 【案例例剖析】快速规划⼤大型互联⽹网⾦金金融项⽬目

Scrum管理理框架
Kanban价值流动

Scrum敏敏捷项⽬目管理理框架
• 产品负责⼈人, Scrum Master 与 开发团队
• 需求估算与排序
• 【沙盘演练】 + ⽅方法讲解
产品待办列列表梳理理(Backlog Refinement)
迭代计划会(Sprint Planning)
每⽇日站会(Daily Standup)
迭代演示会(Sprint Review)
迭代回顾会(Sprint Retrospective)
• 精益看板开发⽅方法
• 流动效率与资源效率
• 【案例例剖析】看板6个核⼼心实践⼤大作战
• Scrum与Kanban相得益彰

规模化敏敏捷管理理
多团队协同

多团队协同⾯面临的挑战
• 规模化敏敏捷的分层管理理框架
• 【沙盘演练】 + ⽅方法讲解
多团队联合产品增量量规划(PI Planning)
依赖与⻛风险的识别管理理(Dependency & Risks)
• 多团队产品开发实施
• 敏敏捷度量量指标
• 【案例例剖析】⼤大型产品团队的敏敏捷实践探索

敏敏捷领导⼒力力
推进敏敏捷变⾰革

项⽬目经理理的管理理⻛风格转变
• 引导敏敏捷实践
• 管理理敏敏捷团队
• 【沙盘游戏】
识别个⼈人内在驱动⼒力力
授权与赋能团队
• 引领企业级精益-敏敏捷变⾰革
• 【案例例剖析】某互联⽹网⾦金金融企业的精益-敏敏捷变⾰革历程

+加载更多
Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

+加载更多

近期公开课推荐

31
三月
上海
卓越软件设计匠艺

1、全真案例,借助案例与设计模式知识的原理…

31
三月
广东
从零搭建用户增长体系

人人都在谈增长,究竟哪些因素影响用户增长…

31
三月
北京
项目管理最佳实践

让大家对于项目管理有个明确清晰的认识,知…

31
三月
北京
创新设计思维工作坊

你想推出新的产品与服务,却不知道该从何开…

31
三月
北京
机器学习(深度学习)算法和应用

机器学习(深度学习)算法和应用

31
三月
上海
技术管理者训练营

“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”,软件…

课程反馈

当前课程还没有反馈信息

用户还看了其他课程

互联网大型高可用高并发架构 设计与实践

互联网大型高可用高并发架构 设计与实践

45446人看过
0人评价
大数据应用中的算法如何创造商业价值?

大数据应用中的算法如何创造商业价值?

16350人看过
0人评价

欢迎来到msup!

还不是msup会员?快来注册吧!

立即注册

服务热线

400-812-8020

market@msup.com.cn

官方微信公众号

微信公众号:msupclub

Copyright © 2017 msup

京ICP备09001521号