课程简介
企业需要既要提升有货率，还要降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。
《订货与库存管理》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。
目标收益
培训对象
如果你需要对企业供应链和物流有全面理解，或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。
课程大纲
| 一、供应链和物流管理 |
(一)供应链和供应链管理的效益 (二)供应链管理SCOR模型 (三)改善供应链价值 (四)案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失 (五)库存成本 (六)库存周转率的概念 (七)库存周转率与资产回报率的关系 (八)库存周转率与现金流的关系 练习：这家公司需要多少流动资金 |
| 二、库存控制的关键绩效指标 |
(一)仓储管理与库存控制 (二)库存控制三大指标的关系 (三)及时交货率 (四)库存周转率 (五)呆滞库存比率 (六)库存数据准确性 (七)主数据准确性 (八)供应商及时交货率 (九)供应商交货灵活度 (十)供应商管理库存比例 (十一)运输费用比例 |
| 三、物流规划 |
(一)物流配送的目的 (二)物流网络构成要素 (三)网络设计 (四)配运战略 (五)风险分担案例 (六)中心仓库的库存风险分担 (七)直接运输 (八)直接转运 (九)同级转运 (十)推动型系统和拉动型系统 (十一)推拉结合与推拉边界 (十二)延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略 (十三)延迟区分案例：改变裤子长度降成本 (十四)供应商管理库存VMI (十五)零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式 |
| 四、订货策略和库存监控 |
(一)无固定订货成本的订货策略 (二)练习：某分销商确定订货策略 (三)经济订货批量 (四)有固定订货成本的订货策略 (五)变动提前期的订货策略 (六)影响利润和库存的关键要素 (七)服务水平 (八)A类与C类物资的不同管理策略 (九)呆滞物料的风险预测与监控 |
| 五、需求预测 |
(一)案例：防寒服供应链的困扰 (二)预测的特性 (三)预测方法分类 (四)时间序列法 (五)练习：移动平均法 (六)可信度分析 (七)因果分析法 (八)市场调研法 (九)专家判断法 (十)哪个部门做预测最准确？ (十一)曲棍球棒效应 (十二)牛鞭效应 (十三)牛鞭效应的对策 |
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一、供应链和物流管理 (一)供应链和供应链管理的效益 (二)供应链管理SCOR模型 (三)改善供应链价值 (四)案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失 (五)库存成本 (六)库存周转率的概念 (七)库存周转率与资产回报率的关系 (八)库存周转率与现金流的关系 练习：这家公司需要多少流动资金 |
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二、库存控制的关键绩效指标 (一)仓储管理与库存控制 (二)库存控制三大指标的关系 (三)及时交货率 (四)库存周转率 (五)呆滞库存比率 (六)库存数据准确性 (七)主数据准确性 (八)供应商及时交货率 (九)供应商交货灵活度 (十)供应商管理库存比例 (十一)运输费用比例 |
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三、物流规划 (一)物流配送的目的 (二)物流网络构成要素 (三)网络设计 (四)配运战略 (五)风险分担案例 (六)中心仓库的库存风险分担 (七)直接运输 (八)直接转运 (九)同级转运 (十)推动型系统和拉动型系统 (十一)推拉结合与推拉边界 (十二)延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略 (十三)延迟区分案例：改变裤子长度降成本 (十四)供应商管理库存VMI (十五)零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式 |
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四、订货策略和库存监控 (一)无固定订货成本的订货策略 (二)练习：某分销商确定订货策略 (三)经济订货批量 (四)有固定订货成本的订货策略 (五)变动提前期的订货策略 (六)影响利润和库存的关键要素 (七)服务水平 (八)A类与C类物资的不同管理策略 (九)呆滞物料的风险预测与监控 |
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五、需求预测 (一)案例：防寒服供应链的困扰 (二)预测的特性 (三)预测方法分类 (四)时间序列法 (五)练习：移动平均法 (六)可信度分析 (七)因果分析法 (八)市场调研法 (九)专家判断法 (十)哪个部门做预测最准确？ (十一)曲棍球棒效应 (十二)牛鞭效应 (十三)牛鞭效应的对策 |
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