课程简介

NASA（美国宇航局）前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任职过程中发现，组织中有一种神秘力量是影响事情成功和失败的重要作用力，他称之为“第五力”。
第五力就是社会环境，社会环境驱动一个团队和组织的集体性行为。良好的第五力使个体、团队和组织之间通过人为的互动展现出有利于结果达成的集体性行为，促使人们在复杂环境下完成艰巨任务和挑战性目标。反之，则会使挑战者号航天飞机因发射压力冒险发射却以爆炸终结，使哈勃望远镜镜片不良测试结果被隐瞒，在发射后才发现瑕疵。在我们的工作中，又有多少失败是由于差的第五力造成的？
查理∙佩勒林博士研究出著名的“4D系统”，该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。
“4D系统”以系统科学的方法论为理论指导，以已有优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队和个人提升业绩。自诞生以来，它一直是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法。近些年，由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域内。

什么是 4D 系统？
简单地来说，4D系统是指包涵一个坐标、四个纬度、八个行为、一套社会背景转化表的卓越团队建设领导力系统。它是集心理学、大脑科学、领导力、哲学研究为一体的科学系统，帮助团队在日益复杂的社会环境中成为高绩效、低风险的团队。

目标收益

I.组织层面
·降低组织风险、打造文化力
·提高客户满意度
·提高员工敬业度
II.团队层面
·提高团队亲和力、凝聚力、创造力和执行力
·打破部门墙、增强团队合力
·突破团队思维模式、化解团队冲突
·解决团队棘手问题、提升复杂问题的解决能力
III.个人层面
·自我认知、反思提升、完善个人领导力
·提高决策速度、效率和质量
·和下属以及周边人沟通顺畅、关系融洽
·增强责任感和敬业度
·激发潜能、成就职业发展

培训对象

课程大纲