课程简介
中美是互联网行业的两个超级大国。国内互联网已经进入下半场，人口红利不再存在。越来越多的互联网企业积极探索出海之路。目前中美在技术方面的差距在不断缩小，但是在管理还有企业文化方面的思考和尝试却不多。
企业管理常常会遇到以下难题：
1、 部门壁垒，不合作，资源浪费，重复造轮子；
2、 技术团队没有斗志，没有热情，做事需要推；
3、 技术团队水平不够，如何改造；
4、 研发，产品经理，业务团队之间的矛盾；
有效解决以上难题是一个系统工程，本课程探讨中美企业管理和企业文化的差异。并且分享我在饿了么对硅谷管理模式的一些尝试。
目标收益
1、熟悉硅谷管理模式和企业文化；
2、掌握海外管理与本土研发实践的结合。
培训对象
课程内容
中美是互联网行业的两个超级大国。国内互联网已经进入下半场，人口红利不再存在。越来越多的互联网企业积极探索出海之路。目前中美在技术方面的差距在不断缩小，但是在管理还有企业文化方面的思考和尝试却不多。
企业管理常常会遇到以下难题：
1、 部门壁垒，不合作，资源浪费，重复造轮子；
2、 技术团队没有斗志，没有热情，做事需要推；
3、 技术团队水平不够，如何改造；
4、 研发，产品经理，业务团队之间的矛盾；
有效解决以上难题是一个系统工程，本课程探讨中美企业管理和企业文化的差异。并且分享我在饿了么对硅谷管理模式的一些尝试。
分享大纲：
1. 硅谷企业文化和管理模式介绍
1.1 共同特性
1.2 Facebook 具体介绍
2. 硅谷管理模式与饿了么有机管理结合实战
2.1 绩效考核和晋升
2.2 打破部门壁垒
2.3 公司利益优先
3. 布局：未来展望
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