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管理3.0 提升互联网时代敏捷领导力

jackyshen

MSUP 独立咨询师

申健。创客,工匠,敏捷教练,软件开发顾问。致力于启发创意、促进协作、交付价值的事业。1994年迷上计算机编程,毕业于南京大学。
拥有CSP,CSM和CSPO认证、看板认证和ToP引导技术认证。Scrum联盟CSD认证课程授权讲师,管理3.0讲师。
在跨国企业从事将近十年的研发和管理工作,涉及电信、金融、互联网等领域,拥有丰富的移动应用程序和面向服务分布式系统的项目经验。自2007年开始进入敏捷开发实战,在大型敏捷组织中担任过高级软件工程师、研发经理、质量经理、敏捷教练等职位,对大型组织(500人以上)的敏捷转型,团队管理和和工程实践的落地运用具有丰富的经验。
《SOA与REST》、《有效的单元测试》译者。InfoQ中文站编辑,中国敏捷教练组成员,敏捷之旅、ScrumGathering、QClub等社区活动的组织者及演讲嘉宾。
中央大学天津校友会常委。

申健。创客,工匠,敏捷教练,软件开发顾问。致力于启发创意、促进协作、交付价值的事业。1994年迷上计算机编程,毕业于南京大学。 拥有CSP,CSM和CSPO认证、看板认证和ToP引导技术认证。Scrum联盟CSD认证课程授权讲师,管理3.0讲师。 在跨国企业从事将近十年的研发和管理工作,涉及电信、金融、互联网等领域,拥有丰富的移动应用程序和面向服务分布式系统的项目经验。自2007年开始进入敏捷开发实战,在大型敏捷组织中担任过高级软件工程师、研发经理、质量经理、敏捷教练等职位,对大型组织(500人以上)的敏捷转型,团队管理和和工程实践的落地运用具有丰富的经验。 《SOA与REST》、《有效的单元测试》译者。InfoQ中文站编辑,中国敏捷教练组成员,敏捷之旅、ScrumGathering、QClub等社区活动的组织者及演讲嘉宾。 中央大学天津校友会常委。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

结合复杂性系统理论,通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻,将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0 提升互联网时代敏捷领导力,以理论结合实践的方式,逐一进行阐述和讨论。

目标收益

• 更好地了解团队这个复杂系统;
• 了解如何通过内驱力来激励员工;
• 掌握深入了解团队成员的各种方式;
• 知道如何通过信任、授权和赋能逐步让团队实现自组织和自管理的状态;
• 了解团队存在的各种意义,并通过意义来调和约束;
• 知道如何提升团队成员的能力,并采用合适的度量标准进行检验;
• 掌握通过沟通形成的合力促进结构的成长;
• 如何在面临变革的时候,能够保证组织的全面提升和进步;
• 利用课程中所传授的技巧来面对管理过程中的一些挑战

培训对象

课程大纲

敏捷管理(从更高的高度思考敏捷) 1 如今团队的特点
2 梅里的故事与中国员工幸福感
3 各种敏捷实践的关键点比较
4 练习:敏捷方法地图
5 管理3.0总览
复杂性理论(互联网时代的特点与挑战) 1 复杂性理论介绍
2 敏捷具体方法与复杂性理论对应
3 练习:复杂性问题
激励员工(让员工找到内驱力) 1 激励员工讲解
2 练习:内在驱动力排序
3 了解员工其他方法讲解
4 练习:艾伦的游戏
5 问题讲解
赋能团队(团队自管理的基础) 1 为何及如何赋能团队
2 信任
3 赋能
4 练习:授权扑克
对齐约束(团队的意义和目标) 1 为何及如何对齐约束
2 团队存在的三种意义(目标)
3 练习:团队的浮现意义
培养能力(绩效提升与考核) 1 守破离
2 能力建设的7种方式
3 练习:绩效度量KPI
结构成长(有效沟通下的组织规模化扩展) 1 领导力层级与法则
2 一专多能的T型人才
3 成员的职责
4 练习:团队组织扩展
变革管理(让蜕变发生) 1 变革中需要考虑系统、个体、交互、环境
2 导入变革的方式
3 持续改进与提升
总结与问题解答
敏捷管理(从更高的高度思考敏捷)
1 如今团队的特点
2 梅里的故事与中国员工幸福感
3 各种敏捷实践的关键点比较
4 练习:敏捷方法地图
5 管理3.0总览
复杂性理论(互联网时代的特点与挑战)
1 复杂性理论介绍
2 敏捷具体方法与复杂性理论对应
3 练习:复杂性问题
激励员工(让员工找到内驱力)
1 激励员工讲解
2 练习:内在驱动力排序
3 了解员工其他方法讲解
4 练习:艾伦的游戏
5 问题讲解
赋能团队(团队自管理的基础)
1 为何及如何赋能团队
2 信任
3 赋能
4 练习:授权扑克
对齐约束(团队的意义和目标)
1 为何及如何对齐约束
2 团队存在的三种意义(目标)
3 练习:团队的浮现意义
培养能力(绩效提升与考核)
1 守破离
2 能力建设的7种方式
3 练习:绩效度量KPI
结构成长(有效沟通下的组织规模化扩展)
1 领导力层级与法则
2 一专多能的T型人才
3 成员的职责
4 练习:团队组织扩展
变革管理(让蜕变发生)
1 变革中需要考虑系统、个体、交互、环境
2 导入变革的方式
3 持续改进与提升
总结与问题解答

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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