课程简介
精益 IT (Lean IT)是精益制造和精益服务原则向信息技术产品和服务的开发和管理的延伸。
其目标是不断提高IT 组织为其客户提供的价值和 IT 人员的专业精神。
精益 IT 专注改进 IT 人员、IT 流程和信息技术,使组织更有效率,不断提高 IT组织带给客户的价值,同时减少过程中的浪费。
精益原则提供了一种特有的思维方式和做事方式。这些原则适用于每个企业和每个流程/过程。
这不是一个短期的成本削减计划,而是一个公司的运作方式。它所能实现的结果是:一套新的流程,这套流程会占用更小的空间,更少的资本,更少的时间;以更低的成本,交付更少缺陷的产品和服务。企业可以利用员工的智慧和努力,通过提供多品类,高质量,快速产出的交付来应对不断变化的客户需求。
目标收益
1. 了解精益领导的理念
2. 了解精益领导在 IT 背景下的应用。
3. 使用精益 IT 领导力发展模式。
4. 发展自己,成为精益 IT 领导者。
5. 帮助别人发展自己,成为精益 IT 领导者。
6. 调整组织的愿景和目标。
7. 了解组织变革的概念。
8. 了解如何带头改变组织。
培训对象
项目适用于任何以减少浪费和提高效率为目的,跨职能领域的IT专业从业者
课程大纲
第一天上午 |
➢ 精益 IT 领导力介绍:精益领导力,领导力的发展,精益 IT 领导力,A3 ➢ 自我发展:自我发展的挑战,习惯与学习,领导标准工作 ➢ 训练和培养他人:why,Gemba,在 IT 组织培养他人 |
第一天下午 |
➢ 持续改进:团队,团队建设,团队中的每日改进 ➢ 愿景、目标与沟通:设定与沟通愿景和目标,与 IT 对齐 |
第二天上午 |
➢ 实践精益领导力:思维模式,主要会议,变成实践 |
第二天下午 |
➢ 精益型组织转型 ➢ 引领变革 |
第一天上午 ➢ 精益 IT 领导力介绍:精益领导力,领导力的发展,精益 IT 领导力,A3 ➢ 自我发展:自我发展的挑战,习惯与学习,领导标准工作 ➢ 训练和培养他人:why,Gemba,在 IT 组织培养他人 |
第一天下午 ➢ 持续改进:团队,团队建设,团队中的每日改进 ➢ 愿景、目标与沟通:设定与沟通愿景和目标,与 IT 对齐 |
第二天上午 ➢ 实践精益领导力:思维模式,主要会议,变成实践 |
第二天下午 ➢ 精益型组织转型 ➢ 引领变革 |