课程简介

教练是当今世界最佳的人才开发、领导力发展技术和方法！
对于追求成功、快乐的领导者来说，开发教练式的领导力是不可或缺的。教练式的领导风格是一种陪伴、倾听、关注及激励，不向下属提供建议，而是支持对方自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。
教练式领导力的核心理念是：绩效 = 潜能 – 干扰

教练式的领导者相信所有人都是完整的，都拥有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，下属能够自觉地确定解决问题的战略和对策，使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。
据04年加拿大一份领先的会计专业杂志《CA杂志》报道，四大国际会计师事务所之一的普华永道自从1998年在全世界范围使用教练服务，据统计投资回报率(ROI)为6比1。曼切斯特咨询04年公布的调查数据指出教练产生了最大的实质性的商业结果有：提升的生产力(53%)，更高品质的工作成果(48%)，更强劲的组织优势(48%) ；另外软性的好处包括与上司有更良好的关系(77%)，提高的团队协助(67%)，更高的工作满意度(61%)。
美国屈指可数的经营情报R&D ROI Institute对教练的调查结果：“以企业职员为对象的教育方法中最有效的(ROI 1824%)技法”。
您想成为教练式的领导者么？您想体验教练技术所带来的激发人心的体验么？欢迎您参加依据国际教练联盟（ICF）11项教练能力所研发的《5R教练领导力》课程。

目标收益

理解教练式领导力的概念及价值，了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？
学习教练式的沟通方式，营造信任、积极、和谐的团队环境；
掌握若干种核心教练技术，提升领导者辅导下属的能力，帮助下属快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。
体验和学习教练的核心能力——倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力；
学习和理解人类4种不同的行为类型，根据沟通对象的特点选择沟通的策略，构建更和谐的人际和工作关系；
学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效;
运用教练的方法，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。

培训对象

企业中、高管理层、经理人、人力资源负责人、培训经理、骨干员工、项目经理以及自我成长人士等。

课程大纲