课程简介
当今时代，已经不能简单地依靠命令和控制的方式来工作了，那面对工作中的复杂局面，如何能深入洞察到影响协作的核心问题并且轻松化解掉？本课程通过深度解析上级、下级和横向关系协同中可能出现的问题，给出了一套行之有效的解决方案。
目标收益
培训对象
课程大纲
| 1、工作中的复杂局面 |
为何有好点子好办法仍然举事不成？ 如何洞察事物的本质？ |
| 2、如何让工作中的“横向关系”配合你的工作范式 |
1、你的横向关系不配合你的根因是什么？ 2、如何搞定”横向关系人“？ 识别横向关系人 （误区及案例） 找出关键矛盾的方法 如何选择和实施能够消除或克服这些问题的策略，建立良好关系 当别人还是不配合你时，你该怎么办？ 3、高手是怎么做的？ |
| 3、管理你的“上级” |
1、自我检测：你是否与上司拥有了非常好的关系？ 2、常见误区 3、怎么能做到与上司保持良好关系？（四步曲） 知彼：上司为何总是易变？上司为何总是对你不太满意 知己：四象限图识别法 调整，适应：你的痛苦来源于不了解人的分类 维持良好的关系：大多数人的误区 |
| 4、仅仅管理“下属”就可以了吗？ |
管理下属没那么简单（多种管理方式和策略） 1、常见误区 2、案例解析：遇到刺头时怎么办？ 3、管理下属的建议 怎样建立足以克服权力倒挂的权力基础，形成自己的影响力？ 灵活运用不同的管理方法 具有多种管理策略管 |
| 5、综合案例 | 以实战的方式，选取典型案例进行现场解析 |
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1、工作中的复杂局面 为何有好点子好办法仍然举事不成？ 如何洞察事物的本质？ |
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2、如何让工作中的“横向关系”配合你的工作范式 1、你的横向关系不配合你的根因是什么？ 2、如何搞定”横向关系人“？ 识别横向关系人 （误区及案例） 找出关键矛盾的方法 如何选择和实施能够消除或克服这些问题的策略，建立良好关系 当别人还是不配合你时，你该怎么办？ 3、高手是怎么做的？ |
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3、管理你的“上级” 1、自我检测：你是否与上司拥有了非常好的关系？ 2、常见误区 3、怎么能做到与上司保持良好关系？（四步曲） 知彼：上司为何总是易变？上司为何总是对你不太满意 知己：四象限图识别法 调整，适应：你的痛苦来源于不了解人的分类 维持良好的关系：大多数人的误区 |
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4、仅仅管理“下属”就可以了吗？ 管理下属没那么简单（多种管理方式和策略） 1、常见误区 2、案例解析：遇到刺头时怎么办？ 3、管理下属的建议 怎样建立足以克服权力倒挂的权力基础，形成自己的影响力？ 灵活运用不同的管理方法 具有多种管理策略管 |
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5、综合案例 以实战的方式，选取典型案例进行现场解析 |
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