课程简介
高绩效管理
目标收益
通过两天的学习掌握7个核心技能：
1.重塑管理思维
2.掌握高效执行工具
3.学会高效沟通掌握承上启下的艺术
4.掌握情绪管理和压力疏导方法
5.学习并掌握非薪酬激励方法
6.打开创新思维工作出业绩
7.养成创新工作5个习惯
培训对象
企业管理层
课程大纲
| 第一天上午：心态转变：从技术走向管理 |
1.角色定位，建立管理思维 2.心态调整，打造尖兵团队 3.行为凝聚，增强团队意识 4.超越期望，用任务带团队 *情境体验：说服你的团队干大事 |
| 第一天下午：执行力提升：如何完成任务 |
1.什么是执行力？ 2.执行不力的原因是什么？ 3.一套理论，两个方法 4.四个工具，落实到位 *实操体验：建立你的执行力控制系统 晚上-能力充电：管理者十大核心能力 学习探讨：管理的本质，领导哲学 |
| 第二天上午：领导力：高效沟通 |
1.先学会听——让下属打开心扉 2.再掌握问——通过提问启发下属思考 3.落实到行——实时反馈，一起出业绩 4.情绪管理的五个关键 5.掌握承上启下的沟通艺术 *情境体验：一分钟就职演说 |
| 第二天下午：领导力：非薪酬激励 |
1.什么是非薪酬激励？ 2.非薪酬激励的原理和原则 3.对个人非薪酬激励的20个方法 4.对团队非薪酬激励的20个方法 *实操体验：建立你的非薪酬激励体系 晚上-能力充电：创新能力开发 学习探讨：创新思维开发，创新习惯养成 |
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第一天上午：心态转变：从技术走向管理 1.角色定位，建立管理思维 2.心态调整，打造尖兵团队 3.行为凝聚，增强团队意识 4.超越期望，用任务带团队 *情境体验：说服你的团队干大事 |
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第一天下午：执行力提升：如何完成任务 1.什么是执行力？ 2.执行不力的原因是什么？ 3.一套理论，两个方法 4.四个工具，落实到位 *实操体验：建立你的执行力控制系统 晚上-能力充电：管理者十大核心能力 学习探讨：管理的本质，领导哲学 |
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第二天上午：领导力：高效沟通 1.先学会听——让下属打开心扉 2.再掌握问——通过提问启发下属思考 3.落实到行——实时反馈，一起出业绩 4.情绪管理的五个关键 5.掌握承上启下的沟通艺术 *情境体验：一分钟就职演说 |
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第二天下午：领导力：非薪酬激励 1.什么是非薪酬激励？ 2.非薪酬激励的原理和原则 3.对个人非薪酬激励的20个方法 4.对团队非薪酬激励的20个方法 *实操体验：建立你的非薪酬激励体系 晚上-能力充电：创新能力开发 学习探讨：创新思维开发，创新习惯养成 |
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